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叢書名：文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)“十二五”規(guī)劃教材
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- 作者：宋培義、譚華、劉潔 編著
- 出版時間：2016/10/1
- ISBN：9787565714405
- 出 版 社：中國傳媒大學(xué)出版社
- 中圖法分類：J941.1
- 頁碼：260
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16K
《影視制片管理》共分為三篇，包括電視劇制片管理、電影制片管理和紀(jì)錄片制片項目管理。電視劇制片管理篇著重闡述了電視劇制片管理中各個環(huán)節(jié)的相關(guān)概念、規(guī)范的管理流程和運作方式，主要包括電視劇制片管理基礎(chǔ)，電視劇的項目策劃，電視劇籌拍期、拍攝期以及后期制作的工作，電視劇的成本預(yù)算與控制，電視劇的投資與融資；電影制片管理篇包括電影產(chǎn)品開發(fā)、制作籌備、拍攝、后期制作、發(fā)行等電影制片基礎(chǔ)，電影短片的拍攝，劇情長片的制作等內(nèi)容；紀(jì)錄片制片項目管理篇包括項目管理下的紀(jì)錄片制片基礎(chǔ)，如何進行立項申報與目標(biāo)管理，如何進行工作分解與規(guī)則明晰，如何規(guī)避實施風(fēng)險。
《影視制片管理》可作為文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)高年級本科生或藝術(shù)管理專業(yè)研究生的教材，尤其適合影視制片管理專業(yè)方向的學(xué)生；《影視制片管理》還可以作為影視劇或紀(jì)錄片制片管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的教材；此外，《影視制片管理》對社會上的各類影視節(jié)目制作公司、電影制片廠、電視臺的相關(guān)從業(yè)人員也有較大的參考價值。
隨著我國文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，中國的影視制作業(yè)空前繁榮，獲得了大好的發(fā)展機遇�？v觀我國影視制片管理歷史，其發(fā)展經(jīng)歷了從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理的過程。在過去較長的一段時間里，我國影視制作機構(gòu)的負(fù)責(zé)人和制片人等主要靠個人經(jīng)驗來運作和管理影視劇或電視節(jié)目的制作，缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)和有效的運行管理機制，影響了影視劇或電視節(jié)目的制作質(zhì)量，在某種程度上造成了不必要的人、財、物的浪費。
雖然目前我國影視產(chǎn)業(yè)市場化程度較高，但影視制片管理方面的理論基礎(chǔ)和學(xué)科建設(shè)尚不完善，需要建立一個較為系統(tǒng)完整的制片管理理論體系。因此，通過引入現(xiàn)代管理理念，制定規(guī)范化的管理制度，明確影視制作流程各個環(huán)節(jié)的任務(wù)、工作內(nèi)容和崗位職責(zé)來建立和完善影視制片管理的理論體系是極為必要的。本書共分為三篇，包括電視劇制片管理、電影制片管理和紀(jì)錄片制片項目管理。電視劇制片管理篇著重闡述了電視劇制片管理中各個環(huán)節(jié)的相關(guān)概念、規(guī)范的管理流程和運作方式，主要包括電視劇制片管理基礎(chǔ)，電視劇的項目策劃，電視劇籌拍期、拍攝期以及后期制作的工作，電視劇的成本預(yù)算與控制，電視劇的投資與融資；電影制片管理篇包括電影產(chǎn)品開發(fā)、制作籌備、拍攝、后期制作、發(fā)行等電影制片基礎(chǔ)，電影短片的拍攝，劇情長片的制作等內(nèi)容；紀(jì)錄片制片項目管理篇包括項目管理下的紀(jì)錄片制片基礎(chǔ)，如何進行立項申報與目標(biāo)管理，如何進行工作分解與規(guī)則明晰，如何規(guī)避實施風(fēng)險。
本書結(jié)合作者多年的理論教學(xué)與業(yè)界實踐經(jīng)驗，既注重理論體系的構(gòu)建，又注重與影視制片實踐的有機結(jié)合。本書的撰寫分工如下：宋培義擔(dān)任本書的主編并負(fù)責(zé)電視劇制片管理篇的撰寫（其中的第二章由薛華撰寫）；譚華負(fù)責(zé)電影制片管理篇的撰寫；劉潔負(fù)責(zé)紀(jì)錄片制片項目管理篇的撰寫。
本書可作為文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)高年級本科生或藝術(shù)管理專業(yè)研究生的教材，尤其適合影視制片管理專業(yè)方向的學(xué)生；本書還可以作為影視劇或紀(jì)錄片制片管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的教材；此外，本書對社會上的各類影視節(jié)目制作公司、電影制片廠、電視臺的相關(guān)從業(yè)人員也有較大的參考價值。
前言
上篇電視劇制片管理
第一章電視劇制片管理基礎(chǔ)
第一節(jié)電視劇制片管理的相關(guān)概念
第二節(jié)電視劇制片人的素質(zhì)要求
第二章電視劇項目策劃
第一節(jié)電視劇項目的創(chuàng)意來源
第二節(jié)電視劇項目策劃的基本出發(fā)點
第三節(jié)把握劇本創(chuàng)作
第三章電視劇籌拍期的工作
第一節(jié)組建攝制組
第二節(jié)籌拍期的主要任務(wù)
第三節(jié)簽訂各種合同
第四章電視劇拍攝期的工作
第一節(jié)拍攝期準(zhǔn)備階段的工作
第二節(jié)實拍階段的工作
第三節(jié)拍攝期間制片部門的工作重點
第四節(jié)拍攝期的安全生產(chǎn)管理
第五章電視劇后期制作
第一節(jié)后期制作的主要工作與管理
第二節(jié)后期制作的成員職責(zé)
第六章電視劇的成本預(yù)算與控制
第一節(jié)電視劇的成本構(gòu)成
第二節(jié)電視劇的成本預(yù)算
第三節(jié)電視劇制作的成本控制
第七章電視劇的投資與融資
第一節(jié)電視劇的投資
第二節(jié)電視劇的融資
第三節(jié)電視劇的投資風(fēng)險與控制
中篇電影制片管理
第八章電影制片基礎(chǔ)
第一節(jié)電影產(chǎn)品研發(fā)
第二節(jié)制作籌備
第三節(jié)電影拍攝
第四節(jié)后期制作
第五節(jié)發(fā)行和銷售
第九章短片
第一節(jié)第一次拍攝短片
第二節(jié)如何攝制短片
第十章劇情長片
第一節(jié)制片主任
第二節(jié)制片人
第三節(jié)商業(yè)片
下篇紀(jì)錄片制片項目管理
第十一章項目管理下的紀(jì)錄片制片
第一節(jié)紀(jì)錄片制片的項目界定
第二節(jié)紀(jì)錄片制片的項目范疇
第三節(jié)紀(jì)錄片制片的項目特質(zhì)
第十二章項目籌劃：立項申報與目標(biāo)管理
第一節(jié)立項文案的撰寫方法
第二節(jié)《編導(dǎo)執(zhí)行手冊》的具體制定
第三節(jié)項目目標(biāo)的細(xì)化管理
第十三章項目實施：工作分解與規(guī)則明晰
第一節(jié)項目細(xì)分——工作分解的結(jié)構(gòu)
第二節(jié)項目團隊——明細(xì)彼此的職責(zé)
第三節(jié)項目框架——制定運作的規(guī)則
第十四章項目控制：規(guī)避實施的風(fēng)險
第一節(jié)項目風(fēng)險的管理
第二節(jié)管理風(fēng)險的規(guī)劃
第三節(jié)降低風(fēng)險的對策
參考文獻
《影視制片管理》：
5.創(chuàng)作分鏡頭劇本
分鏡頭劇本是導(dǎo)演用于現(xiàn)場拍攝的藍本和依據(jù)，也是導(dǎo)演對文學(xué)劇本的二度創(chuàng)作。它將文學(xué)語言轉(zhuǎn)化成可讀的視聽語言，并將導(dǎo)演的一切藝術(shù)構(gòu)思融人其中。分鏡頭劇本的另一個重要作用是統(tǒng)一全攝制組主要創(chuàng)作人員的形象思維方向，有助于提高現(xiàn)場工作效率。
一些經(jīng)驗豐富的導(dǎo)演事先并不寫分鏡頭劇本，只是編寫導(dǎo)演臺本或?qū)а輬鼍氨�，等到達拍攝現(xiàn)場，再根據(jù)實地排練的情況進行現(xiàn)場分鏡頭設(shè)計。這種做法比較符合實際，在現(xiàn)場排練時，導(dǎo)演可能會產(chǎn)生一些新的想法，引起即興創(chuàng)作。另外，也有的導(dǎo)演喜歡運用多機位拍攝的方法，并保留各攝影機拍攝的全部素材，劇作鏡頭的分切組合多在后期剪輯臺上完成。但對于新手來說，還是事先準(zhǔn)備分鏡頭劇本為好，這樣可以做到心中有數(shù)，臨場即使有所變動或即興發(fā)揮，也不會感到慌亂。
�。ㄈ⿲�(dǎo)演部門的主要成員與職責(zé)
1.導(dǎo)演
�。�1）導(dǎo)演是電視劇藝術(shù)創(chuàng)作的掌控者和靈魂
導(dǎo)演應(yīng)具備以下六種能力：
①清晰的口頭表達能力，良好的文字功底和溝通能力
在拍攝過程中，導(dǎo)演經(jīng)常需要和演員及其他藝術(shù)創(chuàng)作部門（如攝影、美術(shù)、錄音等部門）溝通，因此，邏輯縝密、思維清晰的表達能力很重要。導(dǎo)演也要具備較強的文字功底，如拍攝前要創(chuàng)作分鏡頭劇本、寫作導(dǎo)演闡述，拍攝完成后要寫出導(dǎo)演總結(jié)等，都需要導(dǎo)演有良好的文字功底。
�、诹己玫男睦沓惺苣芰�
一部電視劇投資動輒數(shù)百上千萬元，導(dǎo)演一旦進入攝制組，就可能承受來自投資方的壓力。此外，與合作伙伴藝術(shù)觀念上的差異導(dǎo)致的沖突、媒體的批評、發(fā)行的失敗、評獎的不預(yù)期結(jié)果等，這些都是導(dǎo)演要承受的壓力。
�、郦毩⒌呐袛嗄芰�
導(dǎo)演工作是一項藝術(shù)創(chuàng)作，藝術(shù)創(chuàng)作需要展示個人的智慧和才能，因此導(dǎo)演的獨立判斷能力就顯得很重要。
�、苊翡J的藝術(shù)感受力
導(dǎo)演必須對藝術(shù)作品有敏銳的感受力，并能夠用清晰的語言表達出來。
�、菁�(xì)致的生活觀察能力
生活是藝術(shù)的源泉，基于生活觀察和體驗的導(dǎo)演所創(chuàng)作的作品才能感染觀眾、感動觀眾。
�、扌蜗笏季S能力形象思維能力是每一種藝術(shù)創(chuàng)作活動都必須具有的能力。
�。�2）導(dǎo)演與制片人的關(guān)系
制片人發(fā)掘劇本，對電視劇作初步構(gòu)想，提供電視劇開發(fā)和制作的環(huán)境和資源，甚至是選擇導(dǎo)演。制片人應(yīng)讓導(dǎo)演明白電視劇創(chuàng)作的意圖和要求。制片人還要營造一個尊重導(dǎo)演的氛圍，把導(dǎo)演當(dāng)作電視劇項目開發(fā)和制作的領(lǐng)導(dǎo)者。
大多數(shù)制片人不可能直接導(dǎo)演電視劇，他們必須聘請導(dǎo)演。如果想要電視劇獲得生命，導(dǎo)演必須被賦予創(chuàng)作的自由和對藝術(shù)創(chuàng)作各個方面的控制權(quán)。同時導(dǎo)演也必須尊重制片人的最終創(chuàng)作權(quán)利、經(jīng)濟所有權(quán)和責(zé)任。畢竟，電視劇的最終目的是走向市場，獲得利潤，導(dǎo)演不顧市場需求而異想天開、過度自由的創(chuàng)作也是不可取的。
導(dǎo)演和制片人之間不在于誰有更大的權(quán)力，而在于如何使創(chuàng)作團隊能更好地一起工作，制作出藝術(shù)和經(jīng)濟效益雙豐收的作品。
�。�3）導(dǎo)演與制片主任的關(guān)系
制片主任強調(diào)進度和控制成本，導(dǎo)演則強調(diào)藝術(shù)創(chuàng)作。這看起來好像是一對矛盾，那么，怎樣處理二者的關(guān)系呢？一方面，制片主任要讓導(dǎo)演了解制片單位的各項規(guī)章制度；另一方面，制片主任從醞釀階段就要開始進入，以便在藝術(shù)上獲得更多的發(fā)言權(quán)。
制片主任與導(dǎo)演的合作，第一步是要對文學(xué)劇本達成共識，共同確定未來電視劇的基調(diào)，然后由導(dǎo)演完成分鏡頭劇本。導(dǎo)演的總體構(gòu)思以導(dǎo)演闡述的形式在劇組里公布后，各部門要決定各自的創(chuàng)作基調(diào)，如表演基調(diào)、造型基調(diào)、色調(diào)、影調(diào)等，制片部門要制訂拍攝計劃。
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