互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式就是指以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，整合傳統(tǒng)商業(yè)類(lèi)型，連接各種商業(yè)渠道，具有高創(chuàng)新、高價(jià)值、高盈利、高風(fēng)險(xiǎn)的全新商業(yè)運(yùn)作和組織構(gòu)架模式，包括傳統(tǒng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和新型互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。全書(shū)共11章，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的基本內(nèi)涵、主要類(lèi)型、戰(zhàn)略框架、組成部分、動(dòng)力機(jī)制等進(jìn)行了比較細(xì)致的介紹，并附有多個(gè)相關(guān)案例分析，以幫助讀者更好地理解互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的運(yùn)行。
作為21世紀(jì)最為成功的商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)亟待系統(tǒng)化的學(xué)術(shù)梳理與研究。本書(shū)即以互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)為研究對(duì)象，分十一章對(duì)其結(jié)構(gòu)要素、組織方式、戰(zhàn)略框架、經(jīng)營(yíng)模式等做了周詳?shù)拿枋�，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的最新案例，進(jìn)行了極為細(xì)致縝密的闡釋?zhuān)鐚?duì)亞馬遜、淘寶、谷歌、蘋(píng)果app store和沃爾瑪商務(wù)轉(zhuǎn)型等的系統(tǒng)介紹與分析。特別是該書(shū)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的詳細(xì)分析與舉例，為學(xué)生及相關(guān)從業(yè)者理解互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)提供了便捷有效的
博士，南京大學(xué)信息管理學(xué)院教授、博士研究生導(dǎo)師，從事信息系統(tǒng)、電子政務(wù)、大數(shù)據(jù)、服務(wù)管理、戰(zhàn)略管理等研究與教學(xué)工作。教育部“新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃”獲得者。
第1章 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)
1.1 社會(huì)中的組織
1.2 組織的商務(wù)類(lèi)型
1.3 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)
1.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的美國(guó)IPO歷程
1.5 典型案例
第2章 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的戰(zhàn)略框架
2.1 商務(wù)組織的業(yè)績(jī)
2.2 商務(wù)組織業(yè)績(jī)的影響因素
2.3 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)商務(wù)環(huán)境的影響
2.4 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)簡(jiǎn)史
2.5 典型案例
第3章 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式
3.1 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式
3.2 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的組成部分
3.3 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的分類(lèi)方法
3.4 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的主要類(lèi)型
3.5 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式新生代
3.6 典型案例：Google Analytics——免費(fèi)革命
第4章 “互聯(lián)網(wǎng)+”商務(wù)模式
4.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)
4.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的組織模式——云端制
4.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”商務(wù)模式應(yīng)用
4.4 典型案例：蝦米音樂(lè)——”平臺(tái)+個(gè)人”模式的探索
第5章 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的動(dòng)力機(jī)制
5.1 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的動(dòng)力機(jī)制
5.2 輔助資產(chǎn)模型與策略
5.3 影響商務(wù)模式演變的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特性
5.4 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變革模型
5.5 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展下常見(jiàn)商業(yè)模式的變革
5.6 典型案例——蘇寧云商
第6章 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)價(jià)值結(jié)構(gòu)
6.1 價(jià)值創(chuàng)造與組織技術(shù)
6.2 價(jià)值鏈
6.3 價(jià)值商店
6.4 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
6.5 典型案例：難以模仿的App Store
第7章 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的評(píng)價(jià)方法
7.1 層次要素評(píng)價(jià)方法
7.2 評(píng)價(jià)體系方法
7.3 典型案例
第8章 初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融資和估值
8.1 企業(yè)的生命周期與利潤(rùn)收回方法
8.2 初創(chuàng)企業(yè)的融資
8.3 IPO
8.4 對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的估值
8.5互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的估值
8.6 初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)其他估值項(xiàng)目
8.7 典型案例
第9章 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)環(huán)境分析
9.1 環(huán)境對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響
9.2 環(huán)境因素
9.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
9.4 合作/競(jìng)爭(zhēng)者和產(chǎn)業(yè)動(dòng)力機(jī)制
9.5 宏觀環(huán)境
9.6 典型案例：沃爾瑪
第10章 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)戰(zhàn)略與管理
10.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
10.2 戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)
10.3 管理者在戰(zhàn)略中的作用
10.4 典型案例：奇虎360——免費(fèi)策略捅破行業(yè)規(guī)則
第11章 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式案例
案例1 “裂帛”價(jià)值鏈的塑造路徑
案例2 馬云背后的“菜鳥(niǎo)”網(wǎng)絡(luò)
案例3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療：由互聯(lián)網(wǎng)思維引發(fā)的醫(yī)療革命
案例4 螞蟻金服：惠普金融+區(qū)塊鏈技術(shù)
案例5 網(wǎng)絡(luò)直播：零距離互動(dòng)的新型商務(wù)模式
案例6 互聯(lián)網(wǎng)金融：傳統(tǒng)金融模式的變革與創(chuàng)新
案例7 網(wǎng)絡(luò)安全智能化：自適應(yīng)安全架構(gòu)
案例8 共享經(jīng)濟(jì)下的Uber（優(yōu)步）
案例9 “Buy+”計(jì)劃：阿里巴巴的VR+AR新模式
參考文獻(xiàn)
后記
書(shū)單推薦
