愛(ài)迪思博士在研究輔導(dǎo)過(guò)上千家企業(yè)后,寫出了《企業(yè)生命周期》一書(shū),他以系統(tǒng)的方法巧妙地把一個(gè)企業(yè)的發(fā)展比作一個(gè)像人和生物那樣的生命體,把企業(yè)生命周期分為十個(gè)階段:孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、壯年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚早期、官僚期、死亡。愛(ài)迪思生動(dòng)準(zhǔn)確地描述了每個(gè)階段的特征,并提出相應(yīng)的對(duì)策,揭示企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律,告知企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者如何判斷出現(xiàn)的問(wèn)題,如何安排結(jié)構(gòu)、人員和制度,以便讓組織充滿競(jìng)爭(zhēng)力和活力。
書(shū)中所寫的一個(gè)個(gè)解決方案,讓今天的我們讀起來(lái)豁然開(kāi)朗。通過(guò)閱讀本書(shū),大多數(shù)CEO可以從中看到他們自己、他們的公司是如何被生動(dòng)刻畫(huà)和描述的。對(duì)這一切進(jìn)行深入研究會(huì)讓你避免很多類似的失誤。
國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的誕生和死亡,猶如一場(chǎng)場(chǎng)來(lái)不及計(jì)算的過(guò)山車,呼嘯而過(guò)。有些公司曇花一現(xiàn);有些公司客服了成長(zhǎng)中面臨的各種挑戰(zhàn),存活并發(fā)展下來(lái);還有些度過(guò)了漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程,成為所在領(lǐng)域的獨(dú)角獸。如何成為少數(shù)的獨(dú)角獸公司?
猶太人愛(ài)迪思先生將企業(yè)從孕育到*后衰亡的過(guò)程完整剖析為一個(gè)人的生命周期,使創(chuàng)始人在企業(yè)處于不同階段時(shí),能夠客觀地判斷出現(xiàn)的問(wèn)題,能夠區(qū)分正常問(wèn)題和異常問(wèn)題,從容應(yīng)對(duì),規(guī)避那些致命問(wèn)題。
本書(shū)生動(dòng)描述了企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律,這是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者必學(xué)的一課。
伊查克?愛(ài)迪思(Ichak Adizes)
全球最有影響力的管理學(xué)家之一,企業(yè)生命周期理論的創(chuàng)立者,組織變革和治療專家。美國(guó)當(dāng)代著名的管理學(xué)思想家、教育家、組織健康學(xué)創(chuàng)始人,加州大學(xué)洛杉磯分校終生教授,斯坦福大學(xué)、特拉維夫大學(xué)和位于耶路撒冷的希伯來(lái)大學(xué)的客座教授。他在企業(yè)和政府部門有超過(guò)40年的診療經(jīng)驗(yàn),開(kāi)發(fā)出了愛(ài)迪思方法,并創(chuàng)立了愛(ài)迪思學(xué)院,受政府特許在組織健康領(lǐng)域授予碩士和博士學(xué)位。他所著的《企業(yè)生命周期》一書(shū)被翻譯為20多種語(yǔ)言,影響了世界各個(gè)國(guó)家的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者。
王?h
創(chuàng)業(yè)邦合伙人,創(chuàng)業(yè)邦天使基金合伙人,創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)營(yíng)BANG CAMP總教練。畢業(yè)于清華大學(xué)獲得工學(xué)學(xué)士學(xué)位,后在中歐國(guó)際工商管理學(xué)院獲得碩士學(xué)位,在哈佛商學(xué)院等持續(xù)進(jìn)修。曾創(chuàng)辦凱洛格管理咨詢公司等高成長(zhǎng)公司,知名上市公司和世界500強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期投資顧問(wèn),也是多家高科技創(chuàng)業(yè)公司的天使投資人,e農(nóng)計(jì)劃、真愛(ài)夢(mèng)想基金會(huì)等公益組織的發(fā)起人和核心顧問(wèn)。專注于幫助企業(yè)高價(jià)值快速創(chuàng)新增長(zhǎng),持續(xù)研究并深入?yún)⑴c最前沿的商業(yè)模式。著有《創(chuàng)新 法》《轉(zhuǎn)型》等商業(yè)暢銷書(shū)籍。在《哈佛商業(yè)品論》開(kāi)有專欄,清華大學(xué)、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院、人大商學(xué)院、中組部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)客座教授。
引言
第1篇 生命周期階段
第1章 變化及其影響
第2章 孕育期
第3章 嬰兒期
第4章 學(xué)步期
第5章 再生并開(kāi)始成熟:青春期
第6章 壯年期
第7章 衰退的跡象
第8章 處于衰退中的公司:貴族期
第9章 最后的崩潰:官僚早期
第2篇分析組織行為
第10章 分析工具
第11章 預(yù)測(cè)生命周期:舞蹈的節(jié)奏
第12章 PAEI與生命周期的各個(gè)階段
第13章 預(yù)測(cè)解決問(wèn)題的能力
第14章 公司衰退的原因
第15章 公司衰退的結(jié)構(gòu)因素
第3篇 培育健康的企業(yè)
第16章 企業(yè)診療
第17章 典型路徑上的企業(yè)治療:權(quán)變方法
第18章 最優(yōu)路徑
附錄A 案例分析
RR公司:開(kāi)始之前
達(dá)到壯年:ZZ公司的案例
BB公司:或許已經(jīng)到了壯年期
CC公司:最優(yōu)路徑上的行為表現(xiàn)