第一章 電視互聯(lián)網(wǎng)化
第一節(jié) 現(xiàn)實環(huán)境催生電視互聯(lián)網(wǎng)化
第二節(jié) 電視互聯(lián)網(wǎng)化全面改變電視產業(yè)格局
第三節(jié) 電視互聯(lián)網(wǎng)化關鍵詞一一智能化、多屏互動、社交化


第二章 從Web2．0到Web3．O：電視臺移動終端的產品開發(fā)
第一節(jié) 從Web2．0到Web3．0媒體環(huán)境的變化
第二節(jié) 電視臺移動終端的產品開發(fā)——以CNN iReport為例
第三節(jié) BBC iPlayer——全媒體"終端拓展戰(zhàn)略"
第四節(jié) 電視臺移動終端產品開發(fā)的現(xiàn)實意義


第三章 傳統(tǒng)電視機構的數(shù)字化發(fā)展——網(wǎng)絡電視臺
第一節(jié) 電視數(shù)字化與數(shù)字媒體觀
第二節(jié) 網(wǎng)絡電視臺的發(fā)展
第三節(jié) 網(wǎng)絡電視臺核心競爭力分析


第四章 電視數(shù)字化轉型的盈利模式拓展——以上海文廣百視通為例
第一節(jié) 數(shù)字化前后盈利模式
第二節(jié) 電視數(shù)字化盈利模式具體分析
第三節(jié) 總結


第五章 電視機構與視頻網(wǎng)站的互動與融合——以愛奇藝、風行網(wǎng)等視頻網(wǎng)站為例
第一節(jié) 梳理國內外電視機構與視頻網(wǎng)站的競合過程——以YouTube、Hulu、愛奇藝、百視通和風行網(wǎng)為例
第二節(jié) 探究視頻網(wǎng)站與多家電視機構互動合作的模式與效果——以愛奇藝與電視機構的合作為例
第三節(jié) 分析電視機構人股視頻網(wǎng)站的合作模式與意義——以上海百視通入股風行網(wǎng)為例
第四節(jié) 總結：電視機構與視頻網(wǎng)站的融合趨勢


第六章 視頻內容生產和傳播的自媒體化——以拍客、Storify應用、惡搞視頻為例
第一節(jié) 以視頻拍客為例，探究視頻內容生產的自媒體化
第二節(jié) 專業(yè)媒體與自媒體內容生產的融合——以新聞生產引入用戶生成內容（UGC）為例
第三節(jié) 網(wǎng)絡文化對專業(yè)媒體生產活動的影響——以網(wǎng)絡惡搞視頻對電視節(jié)目生產的影響為例
第四節(jié) 結論：自媒體與傳統(tǒng)電視的融合模式


第七章 新華社的新媒體戰(zhàn)略與中國新華新聞電視網(wǎng)（CNC）創(chuàng)新發(fā)展
第一節(jié) 總體思路
第二節(jié) 中國新華新聞電視網(wǎng)（CNC）的差異化定位
第三節(jié) 中國新華新聞電視網(wǎng)（CNC）的發(fā)展特點


第八章 電視節(jié)目制作模式的轉變——以《中國好聲音》為例
第一節(jié) 播放平臺的數(shù)字化表現(xiàn)
第二節(jié) 推廣渠道的數(shù)字化
第三節(jié) 多元互動的數(shù)字化體驗
第四節(jié) 盈利模式的數(shù)字化趨勢
第五節(jié) 總結