過去，創(chuàng)業(yè)公司往往是創(chuàng)始人一人包打天下，創(chuàng)始人100%控股公司是常態(tài)，不需要做股權設計和股權分配�，F在，合伙創(chuàng)業(yè)時代來臨，合伙式創(chuàng)業(yè)、共享股權成為新時期創(chuàng)業(yè)企業(yè)的標配。過去，股權分配的核心是股東出資多少，錢是最大變量�，F在，人成了最大變量，創(chuàng)始人團隊是創(chuàng)業(yè)公司最寶貴的資源，只出錢不出力或少出力的投資人是否遵守投大錢，占小股的基本原則，已經成為判斷其是否成熟的重要標準。過去，創(chuàng)業(yè)公司通常是創(chuàng)始人單干制。現在，則提倡合伙人協同作戰(zhàn)，共擔風險，共享收益。過去，公司利益是上下級分配制。現在，則提倡合伙人（股東）之間利益分享。過去，職業(yè)經理人用腳投票�，F在，則提倡合伙人之間背靠背共進退。過去，企業(yè)老板通常利用公司自身的造血功能，緩慢地滾動發(fā)展。今天，老板們可以通過股權融資和股權投資的方式，快速獲取企業(yè)發(fā)展所急需的資金、資源，快速擴大版圖，做甩手掌柜，做股權投資人。從某種意義上講，股權是企業(yè)的最高命題，懂股權是做企業(yè)、做分配、做融資、做投資的基本要求。企業(yè)進行股權設計和股權分配的目的在于激發(fā)利益相關者的動力和積極性。股權激勵是企業(yè)的核動力，是企業(yè)的命脈，這個命題如果解決的好，那么企業(yè)上下里外就都被激活了，從而成就企業(yè)發(fā)展的美好藍圖。股權分配到底是什么？有人說是造富的工具、是資本的盛宴、是吸引人才的金手銬。但在我看來，股權分配的本質是完成公司股東跟高管團隊之間、投資人之間、員工之間、外部合作伙伴之間，以及高管團隊內部之間關于企業(yè)未來事業(yè)發(fā)展的深度思考和溝通。通過心理契約的達成，以及長效激勵機制的保障，實現企業(yè)從利益矛盾體走向利益共同體事業(yè)共同體乃至命運共同體。今天的企業(yè)和老板，務必要做好公司股權設計和股權分配，發(fā)揮好股權的激勵效應。正如徐小平所說：公司股權結構不合理，一定做不成。徐小平的話絕非危言聳聽，我們看到真功夫、雷士照明等公司由于股權分配不合理，導致創(chuàng)始人鋃鐺入獄；蘋果創(chuàng)始人喬布斯、1號店創(chuàng)始人于剛由于股權比例設計不合理而被逼離開自己一手創(chuàng)立的公司。相反，合理的股權設計和股權分配，則能夠成為公司發(fā)展的原動力，能夠有效解決人的問題、錢的問題、資源的問題、融資的問題、公司控制權，以及創(chuàng)始人博弈的問題。我們看到，馬云用股權吸引人才（蔡崇信）、留住人才（18羅漢）、吸引資本（孫正義）、進行產業(yè)整合(雅虎聯盟)，控制阿里巴巴億萬帝國。事實證明，股權結構是可以被有效設計和調整的，如海底撈創(chuàng)始人張勇就通過一系列巧妙運作，成功解決了曾經世界最差股權結構（創(chuàng)始人均分股權），牢牢掌握了公司控股權和控制權。通過相應的股權設計，公司創(chuàng)始人還能夠在不具有控股權的情況下掌握對公司的控制權，如京東、百度、阿里巴巴、騰訊等，其創(chuàng)始人并無控股權（劉強東持有京東16.2%的股權，馬云在阿里巴巴的股權只占8%，馬化騰只持有騰訊10%的股份，李彥宏持有百度17%的股份），但他們通過雙層股權結構、合伙人制度等股權制度設計，而對公司掌有牢不可破的控制權。V所以，擁有一套有效的股權與機制布局對企業(yè)發(fā)展至關重要。公司如何進行合伙人股權分配？如何進行股權激勵？如何進行股權融資？如何進行股權眾籌，如何進行股權投資？具體如何實施？涉及哪些會計和法律問題？如何規(guī)避其中的風險？這些都是創(chuàng)始人迫在眉睫需要解決的問題。本書通過對海底撈、真功夫、羅輯思維、百度、騰訊、阿里巴巴、華為、蘋果、摩拜、滴滴、雷士照明、分眾、聚眾等企業(yè)的解析，以及對相關實操案例的分享，來解決企業(yè)發(fā)展中的下列問題。1．公司股權該如何分配，哪些人可以獲得股權？2．如何設計股權之間的責、權、利？3．好朋友一起創(chuàng)業(yè)，如何書寫出資協議才能不傷感情，不起糾紛？4．如何挖掘股東背后的隱形資源、快速發(fā)展？5．如何避免兄弟式合伙，仇人式散伙？6．如何通過以股權為紐帶，整合上下游資源？7．如何設計融資計劃書引進外部投資？8．家族企業(yè)應該如何規(guī)劃企業(yè)股權結構？9．如何同外部股權投資者進行溝通、談判、博弈？10．如何處理在職股東與非在職股東之間的關系？11．如何將分錯的股權收回來？12．如何設計分配機制讓公司的每個員工都全力以赴？13．如何用股權吸引人才，留住核心高管跟老板干一輩子？14．如何在不具備控股權的情況下掌握公司控制權？過去，創(chuàng)業(yè)公司往往是創(chuàng)始人一人包打天下，創(chuàng)始人100%控股公司是常態(tài)，不需要做股權設計和股權分配�，F在，合伙創(chuàng)業(yè)時代來臨，合伙式創(chuàng)業(yè)、共享股權成為新時期創(chuàng)業(yè)企業(yè)的標配。過去，股權分配的核心是股東出資多少，錢是最大變量�，F在，人成了最大變量，創(chuàng)始人團隊是創(chuàng)業(yè)公司最寶貴的資源，只出錢不出力或少出力的投資人是否遵守投大錢，占小股的基本原則，已經成為判斷其是否成熟的重要標準。過去，創(chuàng)業(yè)公司通常是創(chuàng)始人單干制�，F在，則提倡合伙人協同作戰(zhàn)，共擔風險，共享收益。過去，公司利益是上下級分配制�，F在，則提倡合伙人（股東）之間利益分享。過去，職業(yè)經理人用腳投票�，F在，則提倡合伙人之間背靠背共進退。過去，企業(yè)老板通常利用公司自身的造血功能，緩慢地滾動發(fā)展。今天，老板們可以通過股權融資和股權投資的方式，快速獲取企業(yè)發(fā)展所急需的資金、資源，快速擴大版圖，做甩手掌柜，做股權投資人。從某種意義上講，股權是企業(yè)的最高命題，懂股權是做企業(yè)、做分配、做融資、做投資的基本要求。企業(yè)進行股權設計和股權分配的目的在于激發(fā)利益相關者的動力和積極性。股權激勵是企業(yè)的核動力，是企業(yè)的命脈，這個命題如果解決的好，那么企業(yè)上下里外就都被激活了，從而成就企業(yè)發(fā)展的美好藍圖。股權分配到底是什么？有人說是造富的工具、是資本的盛宴、是吸引人才的金手銬。但在我看來，股權分配的本質是完成公司股東跟高管團隊之間、投資人之間、員工之間、外部合作伙伴之間，以及高管團隊內部之間關于企業(yè)未來事業(yè)發(fā)展的深度思考和溝通。通過心理契約的達成，以及長效激勵機制的保障，實現企業(yè)從利益矛盾體走向利益共同體事業(yè)共同體乃至命運共同體。今天的企業(yè)和老板，務必要做好公司股權設計和股權分配，發(fā)揮好股權的激勵效應。正如徐小平所說：公司股權結構不合理，一定做不成。徐小平的話絕非危言聳聽，我們看到真功夫、雷士照明等公司由于股權分配不合理，導致創(chuàng)始人鋃鐺入獄；蘋果創(chuàng)始人喬布斯、1號店創(chuàng)始人于剛由于股權比例設計不合理而被逼離開自己一手創(chuàng)立的公司。相反，合理的股權設計和股權分配，則能夠成為公司發(fā)展的原動力，能夠有效解決人的問題、錢的問題、資源的問題、融資的問題、公司控制權，以及創(chuàng)始人博弈的問題。我們看到，馬云用股權吸引人才（蔡崇信）、留住人才（18羅漢）、吸引資本（孫正義）、進行產業(yè)整合(雅虎聯盟)，控制阿里巴巴億萬帝國。事實證明，股權結構是可以被有效設計和調整的，如海底撈創(chuàng)始人張勇就通過一系列巧妙運作，成功解決了曾經世界最差股權結構（創(chuàng)始人均分股權），牢牢掌握了公司控股權和控制權。通過相應的股權設計，公司創(chuàng)始人還能夠在不具有控股權的情況下掌握對公司的控制權，如京東、百度、阿里巴巴、騰訊等，其創(chuàng)始人并無控股權（劉強東持有京東16.2%的股權，馬云在阿里巴巴的股權只占8%，馬化騰只持有騰訊10%的股份，李彥宏持有百度17%的股份），但他們通過雙層股權結構、合伙人制度等股權制度設計，而對公司掌有牢不可破的控制權。V所以，擁有一套有效的股權與機制布局對企業(yè)發(fā)展至關重要。公司如何進行合伙人股權分配？如何進行股權激勵？如何進行股權融資？如何進行股權眾籌，如何進行股權投資？具體如何實施？涉及哪些會計和法律問題？如何規(guī)避其中的風險？這些都是創(chuàng)始人迫在眉睫需要解決的問題。本書通過對海底撈、真功夫、羅輯思維、百度、騰訊、阿里巴巴、華為、蘋果、摩拜、滴滴、雷士照明、分眾、聚眾等企業(yè)的解析，以及對相關實操案例的分享，來解決企業(yè)發(fā)展中的下列問題。1．公司股權該如何分配，哪些人可以獲得股權？2．如何設計股權之間的責、權、利？3．好朋友一起創(chuàng)業(yè)，如何書寫出資協議才能不傷感情，不起糾紛？4．如何挖掘股東背后的隱形資源、快速發(fā)展？5．如何避免兄弟式合伙，仇人式散伙？6．如何通過以股權為紐帶，整合上下游資源？7．如何設計融資計劃書引進外部投資？8．家族企業(yè)應該如何規(guī)劃企業(yè)股權結構？9．如何同外部股權投資者進行溝通、談判、博弈？10．如何處理在職股東與非在職股東之間的關系？11．如何將分錯的股權收回來？12．如何設計分配機制讓公司的每個員工都全力以赴？13．如何用股權吸引人才，留住核心高管跟老板干一輩子？14．如何在不具備控股權的情況下掌握公司控制權？