世界極客任正非: 華為戰(zhàn)記----風華人物中國夢書系
定 價:48 元
《世界極客任正非》對華為企業(yè)及其創(chuàng)始人任正非進行深度點評和實戰(zhàn)分析,讀者可以從中學到任正非的團隊管理經(jīng)驗,借鑒他的哲學思維,提升領導素養(yǎng),提高團隊執(zhí)行力,更好地迎接互聯(lián)網(wǎng) 大數(shù)據(jù)時代,掌握企業(yè)管理與生活的藝術。
《世界極客任正非》對任正非的人格魅力、管理哲學、發(fā)展戰(zhàn)略和華為獨特的企業(yè)文化進行深入挖掘,生動展現(xiàn)了真實的任正非和華為公司。
幫助管理者學習任正非的管理哲學,借鑒華為模式,提升管理者素養(yǎng),提高團隊執(zhí)行力。
《世界極客任正非》運用紀實寫作手法,采用大量一手資料,資料翔實,語言生動,真實再現(xiàn)任正非的人生沉浮軌跡。
轉眼間,一年又過去了,筆者的第二本書《世界極客任正非:華為戰(zhàn)記》終于與大家見面了。坦白地說,我不是一個專業(yè)寫手,書肯定有瑕疵,懇請讀者朋友們理解。有人寫書是為了生計,有人寫書是為了愛好,而我呢,寫書純粹為了學習,為了探索,希望在探索中能解決一些問題。
我之所以要寫這本書,是希望能夠向讀者傳遞完整的華為模式,了解任正非先生的思考力;選中任正非先生,源于他創(chuàng)造的華為模式。筆者認為這是 21 世紀的鉆石模式,他為全社會填補了一個非常偉大的配套體系,讓世界企業(yè)看到一個新的生產(chǎn)模式。
中國這些年來,引進了西方企業(yè)管理體制、管理模式、運營模式。60 多年過去了,中國的中小企業(yè) 3 年以上的成活率不到 3%,這是為什么呢?有人戲稱中國的企業(yè)家是半夜起來做事的家伙,大部分創(chuàng)業(yè)者都在經(jīng)歷走向失敗之路或是永不退休的成功之路。這個戲言讓人唏噓不已,同時引發(fā)人們對其出處的思考:它是因何而來的呢?筆者認為,一方面這些年中國在企業(yè)體制方面,依然沿用著幾十年的老套路,沒有創(chuàng)新;另一方面,就是我們缺乏對企業(yè)主體模式的重視與探索。這樣的狀況下,筆者以為解讀華為模式,深刻理解任正非的企業(yè)思想結構,就顯得尤為重要了,因為那將會對中國中小企業(yè)產(chǎn)生非常深遠的影響。好的模式,才能代表一個企業(yè)對外界的吸引力,一個國家對世界的吸引力。這些年中國企業(yè)家贏在勤奮,但真真實實地輸在模式創(chuàng)新和模式堅持上。通過對華為公司內部體系的梳理,筆者希望能為中國中小企業(yè)加一把油,送去一團火。也希望通過任正非先生的履歷,給中國成片的創(chuàng)業(yè)者們帶來啟發(fā)和力量。我甚至相信:如果有一天任正非先生創(chuàng)辦創(chuàng)客大學,一定是四方來賀,國家之幸。中國強大,是世界人民的一面和平旗幟!
本書出版之際,有烏海著名書法家王厚孝、雷平等多位中國書協(xié)會員為本書題字,有江蘇省宿遷市女作家江雁老師為書作序,有幫筆者潤色的北京匯智博達圖書音像有限公司總編輯李廣順老師、編輯劉燕妮老師付出辛勤的勞動,以及可能在本書中引用了一些佚名者的圖文資料,在這里一并致謝!
愿本書能為你了解華為提供一個新視角。
李東洋
2017 年 10 月 1 日
李東洋,財經(jīng)暢銷書作家,熱愛文學,曾榮獲全國創(chuàng)業(yè)就業(yè)優(yōu)秀獎等榮譽。
何靜,愛好文學的90后工科女,寫作是她與這個世界的一種對話方式。
出生在山區(qū)的小孩任正非/002
少年立志書相伴/004
饑寒磨礪求學路/005
戎裝鐵馬的軍旅歲月/009
深圳打拼,從軍人到商人/012
成功要有撞墻精神/014
以信立世,打開市場突破口/016
加盟華為,一起走過的精彩/018
莫貝爾公司,為華為贏得春天/021
只要路是對的,就不怕走遠/023
讓奮斗者一直保持斗志的秘密/025
篩子式的用人機制/028
從重裝旅到陸戰(zhàn)隊的組織架構/029
激發(fā)斗志的持股制度/033
CEO輪值制是太上老君的煉丹爐/035
末位淘汰制消滅夾心階層/037
新陳代謝的干部任免/041
保鮮企業(yè)的崗位輪換/044
錦上添花的績效管理/046
企業(yè)重器《華為基本法》/049
量化管理,打磨高品質匠人/051
取經(jīng)之路上的獎與罰/052
凝聚血狼兵團的智慧集/055
縱觀產(chǎn)品史/062
發(fā)力物聯(lián)網(wǎng)/069
華為未來產(chǎn)品線/072
有溫度的服務/078
有要求的科研成果/079
研究所的風采/082
呼吁敞開胸懷向外界開放/086
孟晚舟與華為的財務團隊/090
高明的財務管理思想/093
財務集中管理,重構公司運行邏輯/095
資源會枯竭,唯有文化才能生生不息/100
華為存在的理由/101
華為的灰色哲學/103
關乎生死的價值觀/104
關于供應鏈競爭說/108
我為什么來華為/112
為員工注入革新力量/122
持續(xù)學習美軍,去中心化/127
積極變革的華為,沒有理由不成功/130
理想的變革共建世界全聯(lián)接/136
核心理念的變革,讓企業(yè)翻江倒海/139
技術變革讓市場顛覆/144
從中國巨頭變?yōu)閲H巨頭/152
華為突圍海外大布局戰(zhàn)略/154
華為的國際品牌之路/158
華為海外發(fā)展戰(zhàn)略/161
拒絕機會主義成就國際華為/165
任正非:一個永遠的思考者/172
繁榮的背后危機四伏/173
三年前華為快要垮了/174
別讓互聯(lián)網(wǎng)引起你們發(fā)燒/176
解決了短板,才能有所突破/177
低調得過于神秘,全世界都為他點贊/182
不上市,我有自己的理由/184
不靠貸款靠研發(fā),華為天地很廣闊/185
與蘋果PK:華為還有很長的路要走/188
請進來比走出去更重要,聘請高級顧問是成功的秘訣/192
28年的初心,只想狠狠對準一個城墻口沖鋒/196
榮光與夢想,要的是有過萬的員工年薪超百萬/199
除了柳傳志和王石,真沒人和我玩嘍/203
回放草原的盛裝/208
草原的迷茫需要極客來改變/221
致新員工書/225
華為的冬天/230
在華為,人人都是合伙人
華為常務董事、CFO 孟晚舟清華大學演講實錄/240
任正非核心管理思想與管理哲學/246