如果銷售是企業(yè)的技能,那排在第二位的就是將普通人凝聚在一起并打造一支冠軍團隊的能力。
無論是創(chuàng)辦或經(jīng)營一家企業(yè),還是進行投資理財,抑或是創(chuàng)業(yè)家精神,甚至你個人生活的方方面面,想要在這些領域取得成功,都離不開榮譽守則。《富爸爸如何打造一個制勝團隊》通過對諸多典型案例進行分析,并為讀者在如何制定榮譽守則方面提供詳細步驟。因此,對于任何想要制定強有力的榮譽守則個人、群體或公司來說,本書不失為一本極具可行性的行動指南。
閱讀本書,你將在以下幾個方面得到幫助:
★制定你自己的榮譽守則
★如何快速執(zhí)行和強化這些守則
★利用守則控制組織的成長
★通過選擇合適的人將你的團隊凝聚在一起
★借助團隊的力量提升業(yè)績
★將壓力化為動力,以此得到非比尋常的業(yè)績
即使面對難以戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn),卓越團隊也會獲得勝利。因為他們擁有一套看得見的榮譽守則,它可以讓團隊即使處于壓力之下也能凝聚在一起。它讓每個團隊成員為特定的行為標準和業(yè)績承擔責任,重要的是,彼此負責。擁有這一方法的人就會擁有極大的市場優(yōu)勢!陡话职謩倮畮煛穭t給你擁有這一優(yōu)勢的機會。
原書名《富爸爸如何打造一個制勝團隊》
推薦序
創(chuàng)業(yè)者必備的四項商業(yè)技能
很多人擁有價值連城的產(chǎn)品創(chuàng)意,然而,他們?nèi)狈⑦@些創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成財富的能力。許多人夢想著辭掉現(xiàn)在的工作去創(chuàng)業(yè),不過,他們的老板夢也只是想想而已,因為他們?nèi)耘f選擇了堅守一份有保障的工作。很多決意冒險創(chuàng)業(yè)的人很快就從市場上敗下陣來。統(tǒng)計表明,90%的新開企業(yè)會在最初的5年里鎩羽而歸,而在那些幸存下來的企業(yè)當中又有90%熬不到第10個年頭就銷聲匿跡了。原因何在?
很多專家認為,人們無法創(chuàng)辦自己的企業(yè)或創(chuàng)業(yè)后很快失敗的原因主要有兩個,即缺乏資金和商業(yè)技能。在這兩個原因當中,我認為缺乏商業(yè)技能最為重要。換言之,如果你擁有商業(yè)技能,你就能賺錢。如果你空有資金卻缺乏商業(yè)技能,這些資金也會很快如泥牛入海,再也難覓蹤影。
當富爸爸教我如何創(chuàng)業(yè)時,他常說:創(chuàng)業(yè)者必須掌握或?qū)W習的商業(yè)技能有四項,分別是銷售力、財務、投資和領導力。他還說:如果創(chuàng)業(yè)者正在掙扎求生,通常是因為他在其中一項或幾項商業(yè)技能上先天不足。
我寫過兩本專門探討這些重要商業(yè)技能的書,分別講解了財務和投資方面的知識。大多數(shù)人對那些創(chuàng)業(yè)失敗或者陷入財務困境的人還是有所了解的,因為他們的財務報表混亂無序,要么是白白浪費金錢,要么是投資失敗或未能將利潤再次轉(zhuǎn)化成投資。
布萊爾辛格主要講授銷售力、團隊建設和領導力這幾項創(chuàng)業(yè)者必須具備的最基本的商業(yè)技能。他是一位受人尊重的富爸爸顧問團成員。他的第一本富爸爸顧問圖書是《富爸爸冠軍銷售》,對于任何已經(jīng)創(chuàng)業(yè)或計劃創(chuàng)業(yè)的人來說,它都是一本必讀書。
依我看,在這四項商業(yè)技能當中,銷售力最為重要。我遇到過很多人,他們的創(chuàng)意很棒,可他們卻無法將自己的想法或產(chǎn)品推銷出去。一旦缺乏銷售力,其他三項商業(yè)技能也就沒有存在的必要了,因為它們根本沒有機會派上用場。
讓布萊爾辛格聞名于世的是他關于團隊建設和領導力培訓的課程。這里涉及我們剛才提到的第二大至關重要的技能領導力。富爸爸很高興我在軍校學習了4年,并在海軍陸戰(zhàn)隊服役6年。因為我從中接受了有關領導力方面的訓練。許多創(chuàng)業(yè)者失敗的原因之一是他們?nèi)狈Υ蛟靾F隊的能力,尤其是缺乏打造一支將不可能變?yōu)榭赡,從而成功?chuàng)業(yè)的商業(yè)團隊的能力。
在本書中,你將學到什么是榮譽守則。作為海軍陸戰(zhàn)隊的軍官兼飛行員,我個人認為,正是榮譽守則讓我和戰(zhàn)友們鼓起勇氣,擰成一股繩,克服內(nèi)心的恐懼,完成了看似不可能完成的任務。直到今天,我依然把榮譽守則作為我事業(yè)和財富的核心。
領導和管理人的能力是一種至關重要的商業(yè)技能。在我看來,許多小企業(yè)之所以難以成長或直接倒閉的原因之一就是,創(chuàng)業(yè)者無法打造出一支強有力的團隊,常常在被折騰得筋疲力盡之后才無奈地退出競爭。富爸爸常說:不管是什么樣的老板,讓下屬以團隊的方式運作,并且讓他們做你需要他們做的事情,這是最難的任務。他也說過:做生意賺錢容易,但是經(jīng)營企業(yè)、管理員工卻很難。
閱讀本書之后,希望你能從中找到如何打造精英團隊的辦法,使團隊成員能夠協(xié)同作戰(zhàn),直面各種挑戰(zhàn),在挑戰(zhàn)中不斷增強團隊的戰(zhàn)斗力。
近些年來,很多工作機會流失到了中國、越南和印度等國,輿論一片嘩然。這一問題變得日益嚴重,以至于許多政客不得不做出承諾:創(chuàng)造就業(yè)機會或是懲戒那些將工作轉(zhuǎn)移到海外的企業(yè)。謝天謝地,大多數(shù)人都知道政客的承諾通常只是隨口說說而已,當不得真。
最近,我有機會到中國旅行,對中國的失業(yè)問題有一些了解。據(jù)說中國每年有七八百萬的高校畢業(yè)生進入社會尋找工作。印度、巴基斯坦、菲律賓和其他國家也面臨著同樣的就業(yè)難題。
西方國家的就業(yè)崗位不斷流失,原因之一就是這個世界上有無數(shù)的人愿意做日薪僅有4美元的工作。隨著交通、通信和科技等成本的不斷下降,穩(wěn)定、高薪而且還有各種福利的工作已經(jīng)是明日黃花了。盡管做出了很多承諾,但沒有哪個政客能阻擋這一
全球發(fā)展的趨勢。
雖然存在著全球就業(yè)競爭,當今的學生仍然熱衷于考大學,
期望在畢業(yè)之后找到一份有保障的工作,但我要說的是,現(xiàn)在這種想法已經(jīng)過時了。本書之所以非常重要,原因之一是當今世界需要更多的創(chuàng)業(yè)者,而不是需要更多的求職者,因為創(chuàng)業(yè)者可以建立企業(yè),從而創(chuàng)造就業(yè)機會。
羅伯特清崎
布萊爾·辛格是資深作家、演說家,被公認為當今商界個人及機構(gòu)行為轉(zhuǎn)變的最出色的服務商之一。
布萊爾·辛格還建立了一套獨特的、極具影響力的教、學及其輔助辦法,幾乎可以保證客戶實現(xiàn)積極的行為轉(zhuǎn)變,并擁有高效的職業(yè)表現(xiàn),由此贏得了全球范圍內(nèi)的認可。他是國際培訓公司布萊爾·辛格加速培訓公司(BSAT)的創(chuàng)始人。
自1987年以來,他曾經(jīng)與上萬名個人及機構(gòu)合作過,其中有財富500強的企業(yè),也有獨立的銷售代理。在他的幫助下,他們?nèi)〉昧朔欠驳匿N售業(yè)績、實現(xiàn)了高水平的產(chǎn)量并獲得了大量的現(xiàn)金流。
推薦序 創(chuàng)業(yè)者必備的四項商業(yè)技能
前 言 榮譽守則
第一章 你為什么需要榮譽守則
第二章 財富與成功取決于誰在你的團隊里
第三章 制訂一套人盡其才的榮譽守則
第四章 你的榮譽守則是什么
第五章 如何貫徹守則,確保奪冠
第六章 教導他人成就卓越的領導力
第七章 榮譽守則最大的影響力
第八章 確保擔當、忠誠和信任
第九章 踐行守則,直面挑戰(zhàn)
結(jié) 論 該是你制訂榮譽守則的時候了
致 謝