前 言施工企業(yè)物資管理是施工企業(yè)管理中十分重要的組成部分。施工物資質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，不同工程項目、不同工藝階段，對施工物資要求各不相同，物資本身質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著工程質(zhì)量。在施工產(chǎn)品的總成本中，60%70%由施工物資構(gòu)成。施工企業(yè)物資管理水平，關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好環(huán)。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工物資的供應(yīng)渠道多了，管理部門增加了，企業(yè)物資管理的難度大大增加了，但是施工企業(yè)又必須不斷提高工程質(zhì)量，降低工程成本，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。因此，不論人們自覺與否，物資管理水平已經(jīng)成為了施工企業(yè)盛衰成敗的關(guān)鍵之一。從社會角度看，施工企業(yè)的物資管理與施工行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量乃至社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展質(zhì)量密切相關(guān)。社會基本建設(shè)投資的60%左右是由施工企業(yè)完成的。施工產(chǎn)品的質(zhì)量，施工物資的消耗水平，直接反映出社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量。我們要實現(xiàn)建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，重要任務(wù)之一，就是要加強(qiáng)施工物資的管理。改革開放30年來，建筑業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，對施工企業(yè)的物資管理提出了更高的要求。同時，要求建立一支能適應(yīng)新形勢、具備高素質(zhì)的物資管理人員隊伍。然而，物資工作人員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，缺乏一本系統(tǒng)的教材。因此，為了給廣大的物資工作人員提供一本適宜的教材，石家莊鐵道大學(xué)聯(lián)合中國鐵建及中國中鐵所屬中鐵三局、中鐵上海局等大型施工企業(yè)編寫了《施工企業(yè)物資管理》一書，以滿足廣大讀者的需要。本書編寫的指導(dǎo)思想是：力求理論聯(lián)系實際，特別要聯(lián)系施工企業(yè)物資管理工作的實際，突出施工企業(yè)物資工作的專業(yè)特點，總結(jié)施工企業(yè)物資管理工作的經(jīng)驗及教訓(xùn)，并將它貫穿到全書。 因此，本書有很強(qiáng)的針對性和適用性。書中既體現(xiàn)理論知識的完整性、系統(tǒng)性，又突出了重點。全書力爭做到深入淺出、通俗易懂、文字精練，便于物資工作人員閱讀�！妒┕て髽I(yè)物資管理》一書，可以說是應(yīng)社會需要而出。本書既可以作為施工企業(yè)物資管理人員的培訓(xùn)教材，也可以作為高校施工企業(yè)物資管理相關(guān)專業(yè)授課教材，同時也為施工企業(yè)的廣大物資工作者及相關(guān)的管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行自學(xué)提供方便。本書共分為十二章，系統(tǒng)闡述了施工企業(yè)物資管理工作中的物資計劃、物資采購、物資倉儲、物資運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)物資、物資核算、物資績效評價等內(nèi)容。其中第一章由段英文編寫，第二章由耿立艷編寫，第三章和第四章由劉敬嚴(yán)編寫，第五章由李文陸編寫，第六章由劉金方編寫，第七章由蔣秀蘭編寫，第八章由李占平編寫，第九章和第十章由趙莉琴編寫，第十一章由郭躍顯編寫，第十二章由張永林編寫，全書由段英文和劉敬嚴(yán)負(fù)責(zé)總纂。由于水平有限，加上時間倉促，不足和錯誤之處在所難免，愿讀者批評指正。


作 者 2017年4月21日