農(nóng)村信用社概述，農(nóng)村信用社負債管理，農(nóng)村信用社資產(chǎn)管理，農(nóng)村信用社財務管理，農(nóng)村信用社風險管理，農(nóng)村信用社內(nèi)部控制管理，農(nóng)村信用社人力資源管理，農(nóng)村信用社營銷管理等內(nèi)容。
“建設社會主義新農(nóng)村書屋”用農(nóng)民的語言、農(nóng)民的話，深入淺出地介紹了貼近農(nóng)村、貼近農(nóng)民、貼近農(nóng)村生活實際，貼近農(nóng)民的文化需求的內(nèi)容。只要是具有初中文化水平的人都能讀得懂，農(nóng)民讀后就能用得上。
黨的十六屆五中全會作出了建設社會主義新農(nóng)村的戰(zhàn)略部署。在社會主義新農(nóng)村建設過程中，大力發(fā)展農(nóng)村文化事業(yè)，努力培養(yǎng)有文化、懂技術、會經(jīng)營的新型農(nóng)民，既是新農(nóng)村建設取得進展的重要標志，也是把社會主義新農(nóng)村建設不斷推向前進的基本保證。
為落實中央的戰(zhàn)略部署，中央文明辦、民政部、新聞出版總署、國家廣電總局決定，將已開展三期的“萬家社區(qū)圖書室援建和萬家社區(qū)讀書活動”由城市全面拓展到農(nóng)村，“十一五”期間計劃在全國三分之一以上的村委會開展農(nóng)村圖書室援建和讀書活動，使兩億多農(nóng)民由此受益，讓這項造福城市居民的民心工程同時也造福億萬農(nóng)民群眾。中央領導同志對此十分重視，中共中央政治局委員、國務院副總理回良玉同志作出重要批示：“發(fā)展農(nóng)村文化事業(yè)是新農(nóng)村建設的重要內(nèi)容，也是農(nóng)村發(fā)展中一個亟待加強的薄弱環(huán)節(jié)。在農(nóng)村開展圖書室援建和讀書活動，為億萬農(nóng)民群眾送去讀得懂、用得上的各種有益書刊，對造就有文化、懂技術、會經(jīng)營的新型農(nóng)民，滿足農(nóng)民全面發(fā)展的需求，將發(fā)揮重要作用。對這項事關農(nóng)民切身利益、事關社會主義新農(nóng)村建設的重要活動，要精心組織，務求實效。”
中共中央政治局委員、中央書記處書記、中宣部部長劉云山同志也作出重要批示。
第一章 農(nóng)村信用社概述
一、合作金融概述
二、我國農(nóng)村信用社體系發(fā)展概述
三、我國農(nóng)村信用社體系產(chǎn)權組織形式概述
四、農(nóng)村信用社的管理體制
第二章 農(nóng)村信用社負債管理
一、農(nóng)村信用社負債業(yè)務概述
二、農(nóng)村信用社股本金管理
三、農(nóng)村信用社存款管理
四、農(nóng)村信用社借款業(yè)務管理
第三章 農(nóng)村信用社資產(chǎn)管理
一、農(nóng)村信用社資產(chǎn)業(yè)務概述
二、農(nóng)村信用社貸款業(yè)務管理
三、農(nóng)戶小額信用貸款管理
四、農(nóng)戶聯(lián)保貸款管理
第四章 農(nóng)村信用社財務管理
一、農(nóng)村信用社財務管理概述
二、農(nóng)村信用社經(jīng)營成本管理
三、農(nóng)村信用社營業(yè)收入管理
四、農(nóng)村信用社利潤分配管理
第五章 農(nóng)村信用社風險管理
一、農(nóng)村信用社風險管理理論——《巴塞爾協(xié)議》
二、農(nóng)村信用社經(jīng)營風險概述
三、農(nóng)村信用社經(jīng)營風險防范與控制
第六章 農(nóng)村信用社內(nèi)部控制管理
一、農(nóng)村信用社內(nèi)部控制概述
二、農(nóng)村信用社內(nèi)部控制中存在的問題
三、農(nóng)村信用社內(nèi)控機制建設
第七章 農(nóng)村信用社人力資源管理
一、農(nóng)村信用社人力資源管理概述
二、農(nóng)村信用社人力資源現(xiàn)狀的實證分析
三、農(nóng)村信用社人力資源管理的思路
第八章 農(nóng)村信用社營銷管理
一、農(nóng)村信用社的市場細分
二、農(nóng)村信用社企業(yè)文化
三、農(nóng)村信用社創(chuàng)新
附錄
貸款風險分類指導原則
農(nóng)村信用合作社農(nóng)戶小額信用貸款管理指導意見
農(nóng)村信用社農(nóng)戶聯(lián)保貸款管理指導意見
農(nóng)村信用合作社管理規(guī)定
參考文獻
2.機構設置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者
目前大多數(shù)的農(nóng)村信用社沒有設置專門的人力資源管理機構，其大多由行政辦公室兼任，已設置人力資源部的聯(lián)社大都是將“人事教育科”改為“人力資源部”。部門的功能和地位仍停留在傳統(tǒng)的人事管理范圍內(nèi)，按靜態(tài)的以“事”為中心的傳統(tǒng)人事管理模式進行操作，并沒有承擔人力資源管理的真正工作。更有甚者，對人力資源管理缺乏理解認識，而搞些表面化的東西，掛個人力資源管理部的牌子，開口便是“以人為本”，閉口便是“重視人才”、“開發(fā)人才”.以此來裝點門面，豐富“職場政客”語言。在人員配備方面，對人力資源管理沒有配備相應的人員，或者有人員，但不是專業(yè)的，人力資源管理者的素質(zhì)偏低，不能發(fā)揮有效作用。甚至在有的農(nóng)村信用社（聯(lián)社）根本就沒有人力資源管理者，招人、用人、選人等都是由領導一人說了算。機構設置不到位、缺乏專業(yè)的人力資源管理者。與現(xiàn)代人力資源管理正規(guī)化、專業(yè)化極不協(xié)調(diào)。
3.管理水平滯后，員工凝聚力不強
一方面，農(nóng)村信用社人力資源測評與管理不嚴，監(jiān)督制衡機制不全，員工關系復雜，在人才的選用、深造、提拔上唯親、唯錢、唯權現(xiàn)象十分嚴重，近親繁殖，裙帶成風，一定程度上存在不才之人居才之位，有才之人居無才之下，導致彼此怨恨、妒忌、猜疑，給員工的事業(yè)心、上進心、團結心造成嚴重的打擊。另一方面，近些年，國家黨政干部、教師及其他企事業(yè)單位的職工工資、福利待遇普遍上漲，但農(nóng)村信用社的工資卻在原地踏步，甚至不升反降，加之對基層信用社的存、貸款和不良貸款壓降的任務且標考核，有的基層職工工資每月僅幾百元，無論是縱向比較還是橫向比對，工資水平偏低，職工工作激情難以激發(fā)。
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