第篇

連鎖企業(yè)總部管理

第1章連鎖企業(yè)總部管理規(guī)范

第節(jié)連鎖企業(yè)品牌管理

一、商品自有品牌及其實施方式

二、自有品牌營銷戰(zhàn)略優(yōu)勢

三、企業(yè)品牌的打造

第二節(jié)總部組織的構(gòu)建與人員配置

一、總部組織架構(gòu)的構(gòu)建

二、特許連鎖經(jīng)營組織的構(gòu)建

三、連鎖企業(yè)總部人員的配置

第三節(jié)連鎖企業(yè)總部的集權(quán)與分權(quán)

一、總部集權(quán)管理

二、分權(quán)管理

三、授權(quán)考慮因素

四、授權(quán)操作規(guī)范

第四節(jié)連鎖企業(yè)特許合同管理規(guī)范

一、特許合同審核管理

二、特許合同簽訂管理

三、合同中法律問題的理解

第2章連鎖企業(yè)總部管理制度與表格

第一節(jié)連鎖企業(yè)總部人員崗位職責(zé)

一、總部管理部職責(zé)

二、總經(jīng)理（總裁）崗位職責(zé)

三、副總經(jīng)理崗位職責(zé)

四、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

五、財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

六、總經(jīng)濟師崗位職責(zé)

七、法律顧問崗位職責(zé)

八、內(nèi)務(wù)崗位職責(zé)

九、外勤崗位職責(zé)

十、計算機工程師崗位職責(zé)

十一、行政部部長崗位職責(zé)

十二、資料員崗位職責(zé)

十三、駕駛員崗位職責(zé)

十四、前臺崗位職責(zé)

十五、拓展部的主要職責(zé)

十六、拓展經(jīng)理崗位職責(zé)

十七、開發(fā)部主任崗位職責(zé)

十八、開發(fā)管理人員崗位職責(zé)

十九、業(yè)務(wù)部職責(zé)

第二節(jié)連鎖企業(yè)總部管理制度

一、總部授權(quán)管理制度

二、考勤管理制度

三、行政辦公紀(jì)律管理制度

四、辦公室檔案管理制度

五、檔案文件借閱管理制度

六、文件管理制度

七、印章管理制度

八、介紹信使用管理制度

九、員工保密紀(jì)律制度

十、憑證管理規(guī)定

十一、公章使用制度

十二、會議管理要點

十三、會議管理制度

十四、辦公用品管理制度

十五、車輛管理制度

第三節(jié)連鎖企業(yè)總部常用管理表格

一、總經(jīng)理日程安排表

二、公文送件登記表

三、收文登記表

四、發(fā)文登記表

五、文件登記表

六、重要文件收發(fā)記錄表

七、員工休假情況表

八、年度例行事務(wù)會議安排表

九、使用會議室申請表

十、會議登記表

十一、會議通知單

十二、會議議程表

十三、會議記錄表

十四、會議決議事項實施管理表

十五、員工獎懲情況登記表

十六、交辦事項登記簿

十七、內(nèi)部業(yè)務(wù)往來便箋

十八、內(nèi)部復(fù)印文件登記表

十九、內(nèi)部機密文件保管登記表

二十、報廢文件處理記錄表

二十一、存檔文件登記表

二十二、內(nèi)部文件借閱登記表

第二篇

連鎖企業(yè)門店管理

第3章連鎖店選址規(guī)劃管理規(guī)范

第一節(jié)開店市場調(diào)查與分析

一、開店計劃

二、市場調(diào)查的基本內(nèi)容

三、市場調(diào)查的基本方法

第二節(jié)商圈的界定管理

一、商圈的特征與層次

二、測定商圈的意義

三、商圈的層次

四、影響商圈形成的因素

五、商圈的測定方法

第三節(jié)店址的選擇與確定

一、店址選擇的作用

二、店址基本類型

三、區(qū)位選擇

四、分析客流

五、分析交通狀況

第四節(jié)連鎖店的位置及其評價

一、連鎖店位置的具體類型

二、連鎖店店址的選擇流程

三、連鎖店店址獲取情況

第4章連鎖店店面設(shè)計管理規(guī)范

第一節(jié)連鎖店平面設(shè)計與規(guī)劃管理

一、總體平面設(shè)計

二、營業(yè)廳平面設(shè)計

三、營業(yè)廳規(guī)劃與設(shè)計規(guī)范

四、營業(yè)廳各層的商品分布與設(shè)置

第二節(jié)連鎖店外觀設(shè)計規(guī)范

一、連鎖店招牌設(shè)計規(guī)范

二、店名設(shè)計規(guī)范

三、店名字體設(shè)計規(guī)范

第三節(jié)店面裝飾、裝修設(shè)計規(guī)范

一、外立面設(shè)計規(guī)范

二、入口、門廳設(shè)計規(guī)范

三、中庭（前庭）設(shè)計規(guī)范

四、扶梯、電梯、步行樓梯設(shè)計規(guī)范

五、地面設(shè)計規(guī)范

六、柱的設(shè)計規(guī)范

七、柜架等商品陳列存放設(shè)備設(shè)計規(guī)范

八、大中型商品展示臺設(shè)計規(guī)范

第5章連鎖店日常運營管理規(guī)范

第一節(jié)連鎖店運營管理基礎(chǔ)

一、連鎖店運營管理目標(biāo)

二、連鎖門店營運管理標(biāo)準(zhǔn)

三、連鎖門店管理標(biāo)準(zhǔn)的制定流程

四、門店控制標(biāo)準(zhǔn)與制度的制定

第二節(jié)營運管理執(zhí)行規(guī)范

一、編寫營業(yè)手冊

二、籌建完備的培訓(xùn)系統(tǒng)

三、營運標(biāo)準(zhǔn)的改善與提升

第三節(jié)連鎖店計劃與排班管理

一、連鎖門店的經(jīng)營計劃

二、員工的排班

第6章連鎖店商品陳列管理規(guī)范

第一節(jié)商品定位與分類管理規(guī)范

一、商品定位

二、商品供應(yīng)計劃

三、大眾商品供應(yīng)系統(tǒng)（Mass Merchandising System）

四、連鎖企業(yè)商品籌備的方針

五、商品組合

六、適當(dāng)規(guī)模

七、補充的原則

八、庫存期范圍

九、商品的分類

第二節(jié)商品編碼管理規(guī)范

一、商品條形碼的概念

二、商品條形碼的種類

三、商品分類號碼的編碼原則

四、國際通用商品代碼的編碼原則

五、條形碼的使用

第三節(jié)商品陳列管理規(guī)范

一、商品陳列的目的和范圍

二、商品陳列的基本原則

三、商品陳列的基本方法

第四節(jié)櫥窗陳列管理規(guī)范

一、櫥窗陳列的基本特點

二、櫥窗陳列的基本類型

三、櫥窗陳列的相關(guān)用具

四、櫥窗陳列的實施要點

第五節(jié)商品標(biāo)價管理規(guī)范

一、商品標(biāo)價管理

二、商品標(biāo)價操作流程

三、商品標(biāo)價管理要點

四、連鎖門店P(guān)OP（Point Of Purchase）管理

第7章連鎖店管理制度與表格

第一節(jié)連鎖店工作人員崗位職責(zé)

一、門店管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

二、門店經(jīng)理崗位職責(zé)

三、前臺主管崗位職責(zé)

四、收貨區(qū)主管崗位職責(zé)

五、理貨區(qū)主管崗位職責(zé)

六、理貨員崗位職責(zé)

七、補貨員崗位職責(zé)

八、條碼員崗位職責(zé)

九、生鮮區(qū)主管崗位職責(zé)

十、百貨區(qū)主管崗位職責(zé)

十一、紡織、皮具區(qū)理貨員崗位職責(zé)

十二、家用消耗品區(qū)理貨員崗位職責(zé)

十三、家電、文體用品區(qū)理貨員崗位職責(zé)

十四、家具、精品區(qū)理貨員崗位職責(zé)

十五、盤點主管崗位職責(zé)

十六、盤點組長崗位職責(zé)

十七、盤點人員崗位職責(zé)

十八、安全部盤點員崗位職責(zé)

十九、填表員崗位職責(zé)

二十、核對員崗位職責(zé)

二十一、抽查員崗位職責(zé)

二十二、收銀員崗位職責(zé)

二十三、美工崗位職責(zé)

二十四、衛(wèi)生主管崗位職責(zé)

二十五、潔凈部經(jīng)理崗位職責(zé)

二十六、清潔人員崗位職責(zé)

二十七、清潔工崗位職責(zé)

二十八、安全部主管崗位職責(zé)

二十九、停車場保安員崗位職責(zé)

三十、消防員崗位職責(zé)

三十一、監(jiān)控中心保安崗位職責(zé)

三十二、治安班長職責(zé)

三十三、保安員崗位職責(zé)

三十四、消防主管崗位職責(zé)

三十五、消防員崗位職責(zé)

三十六、防損主管崗位職責(zé)

三十七、防損員崗位職責(zé)

三十八、打扒員崗位職責(zé)

三十九、后勤部經(jīng)理崗位職責(zé)

四十、后勤部文員崗位職責(zé)

四十一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

四十二、工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)

四十三、工程執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

四十四、維修主管崗位職責(zé)

四十五、維修工崗位職責(zé)

第二節(jié)連鎖店管理制度

一、會議管理制度

二、交接班管理制度

三、離崗管理制度

四、月度盤點制度

五、商品盤點管理制度

六、盤點前的賣場規(guī)定

七、盤點人員管理制度

八、盤點結(jié)束管理規(guī)定

九、巡場管理制度

十、臨到期、殘損與變質(zhì)商品處理方法

十一、商品陳列管理制度

十二、顧客退換貨管理制度

十三、連鎖企業(yè)衛(wèi)生管理制度

十四、個人衛(wèi)生管理制度

十五、零售企業(yè)安全保衛(wèi)制度

十六、值班制度

十七、安全檢查制度

十八、消防安全制度

十九、防盜工作日常管理規(guī)定

二十、商品損耗管理制度

二十一、工程部工具管理制度

二十二、設(shè)備檔案管理制度

二十三、設(shè)備檢查制度

二十四、工程部設(shè)備維修制度

第三節(jié)連鎖店常用管理表格

一、門店員工排班表

二、缺貨統(tǒng)計表

三、商品調(diào)出登記表

四、商品調(diào)入登記表

五、滯銷商品處理申請表

六、商品進場申請表

七、營業(yè)收入移交登記表

八、贈品管理登記表

九、商品盤點表

十、商品月度盤點表

十一、商品盤點區(qū)域分布表

十二、盤點差錯審查表

十三、環(huán)境衛(wèi)生檢查表

十四、日常清潔工作檢查表

十五、區(qū)域衛(wèi)生計劃表

十六、清潔衛(wèi)生工作安排表

十七、清潔工作列表

十八、維修通知單

十九、設(shè)備維修申請表

二十、維修反饋表

二十一、維修作業(yè)登記表

二十二、高空作業(yè)審批表

二十三、明火作業(yè)申請表

二十四、設(shè)備故障報告表

二十五、設(shè)備封存表

二十六、設(shè)備啟封表

二十七、設(shè)備投資計劃表

二十八、存料登記表

二十九、設(shè)備維修統(tǒng)計表

三十、設(shè)備報廢單

三十一、設(shè)備故障報告表

三十二、設(shè)備大修審批表

三十三、設(shè)備大修驗收表

三十四、設(shè)備大修情況統(tǒng)計報表

三十五、設(shè)備安裝竣工報告表

三十六、設(shè)備臺賬表

三十七、設(shè)備領(lǐng)用表

三十八、車輛登記表

三十九、安全管理計劃表

四十、安全管理實施計劃表

四十一、安全檢查登記表

四十二、滅火器定期檢查記錄表

四十三、工作安全改善情況通知表

四十四、工作安全檢查表

四十五、危險工作安全同意書

四十六、安全部值班表

四十七、安全部巡邏到崗登記表

四十八、治安隱患檢查登記表

四十九、客人來訪登記表

五十、安全部夜間安全檢查登記表

五十一、車輛停放登記表

五十二、重點防火區(qū)域安全檢查表

五十三、危險物品收繳情況登記表

五十四、安全部員工資料登記表

五十五、安全部員工績效考核表

五十六、安全部員工培訓(xùn)計劃表

五十七、商品損耗報告表

第三篇

連鎖商品采購管理

第8章連鎖企業(yè)商品采購實務(wù)

第一節(jié)采購談判與技巧管理

一、采購業(yè)務(wù)談判管理

二、商品采購技巧

第二節(jié)商品采購實施流程

一、制定商品經(jīng)營目錄

二、合理選擇采購渠道

三、購貨洽談、簽訂合同

四、采購的控制

五、新商品引進與滯銷商品淘汰管理

六、供貨商的管理規(guī)定

七、遏制采購腐敗

第三節(jié)商品采購執(zhí)行規(guī)范

一、商品采購操作規(guī)范

二、商品采購合同管理規(guī)范

三、商品補充規(guī)范

四、送貨服務(wù)規(guī)范

五、商品驗收管理規(guī)范

六、購進商品的處理規(guī)范

七、商品退換操作規(guī)范

八、再次購買與商品評估操作規(guī)范

第9章連鎖企業(yè)商品驗收管理規(guī)范

第一節(jié)商品驗收操作規(guī)范

一、食品原料驗收規(guī)范

二、食品類商品驗收規(guī)范

三、家用電器、燃氣器具驗收規(guī)范

四、電話、傳真機驗收規(guī)范

五、化妝品驗收規(guī)范

六、照相器材類商品驗收規(guī)范

七、計算器及電子記事本類商品驗收規(guī)范

八、鐘表類商品驗收規(guī)范

九、鞋類商品驗收規(guī)范

十、日用百貨類商品驗收規(guī)范

十一、運動器材類商品驗收規(guī)范

十二、金銀飾品類驗收規(guī)范

十三、藥品類商品驗收規(guī)范

十四、玩具類商品驗收規(guī)范

十五、香煙驗收規(guī)范

十六、服裝、紡織品驗收規(guī)范

十七、皮制品類商品驗收規(guī)范

第二節(jié)驗收后商品的處理規(guī)范

一、驗收后商品的處理流程

二、生鮮食品處理規(guī)范

三、冷凍、冷藏庫管理規(guī)范

四、一般商品處理規(guī)范

五、退、換貨作業(yè)操作規(guī)范

第10章連鎖企業(yè)采購管理制度與表格

第一節(jié)連鎖企業(yè)采購部門人員崗位職責(zé)

一、采購經(jīng)理崗位職責(zé)

二、采購部主管崗位職責(zé)

三、生鮮類商品采購主管崗位職責(zé)

四、糧油類商品采購主管崗位職責(zé)

五、甜品類商品采購主管崗位職責(zé)

六、紡織、皮具類商品采購主管崗位職責(zé)

七、家用消耗類商品采購主管崗位職責(zé)

八、家具、精品類商品采購主管崗位職責(zé)

九、煙酒、飲料類商品采購主管崗位職責(zé)

十、冷凍類商品采購主管崗位職責(zé)

十一、家電、文體類商品采購主管崗位職責(zé)

十二、采購員崗位職責(zé)

十三、采購部文員崗位職責(zé)

十四、采購商品錄入員崗位職責(zé)

十五、收貨主管崗位職責(zé)

十六、收貨文件審核員崗位職責(zé)

十七、收貨員崗位職責(zé)

十八、收貨退貨員崗位職責(zé)

十九、驗收班班長崗位職責(zé)

二十、商品驗收員崗位職責(zé)

第二節(jié)連鎖企業(yè)采購管理制度

一、采購管理制度

二、采購業(yè)務(wù)管理制度

三、物品采購制度

四、能源采購管理制度

五、食品采購管理制度

六、訂購進貨管理制度

七、收貨文件管理制度

八、收貨辦公室管理制度

九、商品驗收管理制度

十、退換貨管理制度

第三節(jié)連鎖企業(yè)采購常用管理表格

一、商品結(jié)構(gòu)登記表

二、采購單

三、采購登記表

四、新商品市場調(diào)查登記表

五、供應(yīng)商情況登記表

六、供應(yīng)商商品明細表

七、供應(yīng)商進貨數(shù)量統(tǒng)計表

八、供應(yīng)商變動表

九、新供應(yīng)商評估情況登記表

十、供應(yīng)商退場申請表

十一、供應(yīng)商投訴情況登記表

十二、采購部月報表

十三、供應(yīng)商預(yù)約情況登記表

十四、采購談判登記表

十五、進貨日記表

十六、采購進度控制表

十七、交期變更聯(lián)絡(luò)單

十八、訂貨表

十九、每日進貨接收記錄表

二十、商品退貨申請表

二十一、退換貨通知單

二十二、供應(yīng)商交易登記表

二十三、采購?fù)ㄖ��?/p>

二十四、訂貨計劃表

二十五、收貨登記表

二十六、收貨清單

二十七、商品入庫表

二十八、商品驗收登記表

二十九、請購驗收表

三十、驗收報告表

三十一、商品退貨登記表

三十二、淘汰商品登記表

第四篇

連鎖企業(yè)連鎖配送管理

第11章連鎖企業(yè)倉儲管理規(guī)范

第一節(jié)倉儲作業(yè)管理流程

一、倉儲作業(yè)流程

二、收貨作業(yè)流程

三、收貨操作規(guī)范

第二節(jié)倉儲管理執(zhí)行規(guī)范

一、入庫前的準(zhǔn)備

二、入庫作業(yè)流程

三、商品入庫管理

四、入庫作業(yè)要點

五、儲存作業(yè)規(guī)范

六、庫存作業(yè)要點

七、出庫作業(yè)規(guī)范

八、出庫操作要點

第三節(jié)商品保管作業(yè)操作規(guī)范

一、商品保管的基本要求

二、倉庫溫濕度管理

三、儲存商品的霉變腐爛與防治

四、金屬類商品的銹蝕與防治

第12章連鎖企業(yè)連鎖配送管理規(guī)范

第一節(jié)物流配送管理基礎(chǔ)

一、物流配送概述

二、配送中心的組成部分

三、連鎖企業(yè)的基本配送方式

四、配送工作基本操作流程

第二節(jié)配送設(shè)備、運輸方式管理規(guī)范

一、搬運設(shè)備

二、自動分揀設(shè)備準(zhǔn)備

三、各種運輸方式的特點

四、選擇運輸方式的基本依據(jù)

五、確定佳配送路線

第三節(jié)商品包裝作業(yè)操作規(guī)范

一、商品包裝標(biāo)準(zhǔn)

二、商品包裝的基本方法

三、進行合理化包裝

第四節(jié)裝卸、發(fā)貨作業(yè)操作規(guī)范

一、裝卸搬運作業(yè)流程

二、裝卸搬運操作規(guī)范

三、商品配載操作規(guī)范

四、商品運輸操作規(guī)范

第五節(jié)商品運輸作業(yè)操作規(guī)范

一、商品發(fā)運操作規(guī)范

二、商品接收操作規(guī)范

三、運輸中轉(zhuǎn)

四、商品核查

第13章連鎖企業(yè)連鎖控制管理規(guī)范

第一節(jié)物流質(zhì)量控制體系

一、物流質(zhì)量體系構(gòu)成要素

二、物流質(zhì)量管理體系的評估

第二節(jié)物流質(zhì)量控制管理規(guī)范

一、打造良好的物流環(huán)境

二、完善物流管理流程

三、物流績效評估體系

四、物流績效評估實施規(guī)范

第三節(jié)物流成本控制管理規(guī)范

一、連鎖企業(yè)物流成本控制的概念

二、連鎖企業(yè)物流成本控制的方式

三、構(gòu)建物流成本控制體系

四、物流成本控制實務(wù)

第14章連鎖企業(yè)連鎖配送管理制度與表格

第一節(jié)連鎖企業(yè)物流配送人員崗位職責(zé)

一、配送經(jīng)理崗位職責(zé)

二、倉管員崗位職責(zé)

三、倉庫值班員崗位職責(zé)

四、商品入庫驗收員崗位職責(zé)

五、車隊隊長崗位職責(zé)

六、車隊調(diào)度崗位職責(zé)

七、車輛安全員崗位職責(zé)

八、駕駛員崗位職責(zé)

九、押運員崗位職責(zé)

十、接貨人員崗位職責(zé)

十一、保管人員崗位職責(zé)

十二、加工人員崗位職責(zé)

十三、配貨人員崗位職責(zé)

十四、車隊調(diào)度崗位職責(zé)

十五、運輸人員崗位職責(zé)

十六、配送中心主管崗位職責(zé)

十七、配送中心錄入員崗位職責(zé)

十八、配送中心驗收員崗位職責(zé)

第二節(jié)連鎖企業(yè)物流配送管理制度

一、倉庫管理制度

二、倉庫物資管理制度

三、倉庫安全管理制度

四、商品在庫保管制度

五、物品保管與記錄管理制度

六、物品、原材料損耗處理制度

七、商品查詢制度

八、商品出庫管理制度

九、標(biāo)準(zhǔn)倉庫評定制度

十、配送管理制度

第三節(jié)連鎖企業(yè)物流配送常用管理表格

一、商品庫存登記表（1）

二、商品庫存登記表（2）

三、商品入庫日報表

四、商品交貨日報表

五、原材料庫存登記表

六、存貨月報表

七、商品出入庫登記表

八、商品殘次登記表

九、貨物倉儲登記表

十、滯銷商品報告表

十一、滯銷商品處理登記表

十二、貨物倉儲日報表

十三、貨物倉儲明細表

十四、常見商品控制表

十五、商品收支日報表

十六、補貨申請表

十七、倉庫提貨申請表

十八、領(lǐng)用材料登記表

十九、物料欠發(fā)登記表

二十、商品進庫登記表

二十一、商品出庫登記表

二十二、運輸委托合同

二十三、物流貨運表

二十四、車輛行駛登記表

第五篇

連鎖企業(yè)經(jīng)營策略管理

第15章連鎖企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)范

第一節(jié)連鎖企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理

一、經(jīng)營目標(biāo)

二、經(jīng)營戰(zhàn)略及其類型

三、連鎖經(jīng)營的戰(zhàn)略觀念

第二節(jié)連鎖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理

一、連鎖經(jīng)營發(fā)展途徑選擇

二、連鎖經(jīng)營發(fā)展要注重質(zhì)量

第三節(jié)連鎖企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理

一、市場競爭戰(zhàn)略的決策和運用

二、基本的競爭戰(zhàn)略

第16章連鎖企業(yè)形象戰(zhàn)略管理規(guī)范

第一節(jié)連鎖企業(yè)形象戰(zhàn)略的作用

一、企業(yè)形象概述

二、CI對連鎖企業(yè)的重要性

第二節(jié)形象戰(zhàn)略的觀念與內(nèi)涵

一、何謂CI

二、CI的緣由與發(fā)展

三、CI的內(nèi)涵與精神

第三節(jié)連鎖企業(yè)形象戰(zhàn)略的應(yīng)用

一、整體理念意識的應(yīng)用

二、整體行為意識的應(yīng)用

三、整體活動意識的應(yīng)用

四、整體視覺意識的應(yīng)用

第四節(jié)連鎖企業(yè)形象戰(zhàn)略的實施技巧

一、明確的經(jīng)營理念

二、重視顧客的反應(yīng)

三、整體的廣告宣傳策略

四、強化商品的結(jié)構(gòu)與布置

五、53的展開與推廣

六、對社會的回饋

七、展現(xiàn)技巧

第17章連鎖企業(yè)開店流程管理規(guī)范

第一節(jié)店面開發(fā)管理基礎(chǔ)

一、房產(chǎn)開發(fā)人員的組成與架構(gòu)

二、市場形態(tài)的分類與背景

三、房產(chǎn)行銷計劃

第二節(jié)市場評估策略與執(zhí)行流程

一、市場評估的作業(yè)程序

二、新店開發(fā)注意事項

三、市場價值與比價資料鑒定

第三節(jié)店面開發(fā)策略與協(xié)商技巧

一、制定嚴(yán)謹?shù)倪B鎖店面開發(fā)政策

二、協(xié)商談判的技巧

三、建立完整的開發(fā)評估報告

第四節(jié)連鎖企業(yè)開店流程

一、展店布點戰(zhàn)略

二、執(zhí)行要點

三、商業(yè)區(qū)立地調(diào)查評估表

四、消費者調(diào)查計劃

五、流量調(diào)查計劃

六、競爭店調(diào)查計劃

第五節(jié)連鎖企業(yè)擴展策略管理

一、分店開發(fā)的原則

二、分店開發(fā)的一般性戰(zhàn)略

三、分店開發(fā)的兩大要素及業(yè)務(wù)流程

四、分店開發(fā)方針

第18章連鎖企業(yè)價格定位管理規(guī)范

第一節(jié)連鎖企業(yè)定價管理基礎(chǔ)

一、連鎖企業(yè)定價管理概述

二、總部與分店在定價中的角色分配

三、商品的分類與構(gòu)成分析

第二節(jié)連鎖企業(yè)定價決策程序

一、選擇定價目標(biāo)

二、確定需求

三、計算成本

四、分析競爭者的價格

五、選擇定價方法

六、選定后的售價

第三節(jié)連鎖企業(yè)定價技巧

一、成本技巧

二、心理技巧

三、競爭技巧

四、政策技巧

第四節(jié)連鎖企業(yè)總部價格定位管理

一、價格維持

二、價格調(diào)整

三、應(yīng)對價格挑戰(zhàn)

第19章連鎖企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范

第一節(jié)連鎖企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模效益

一、連鎖經(jīng)營利潤來源

二、獲利的次序

第二節(jié)規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模不經(jīng)濟

一、損益平衡法

二、投資回報法

三、經(jīng)營圖標(biāo)法

第三節(jié)規(guī)模不經(jīng)濟的規(guī)避管理

一、單店利潤提升

二、費用成本的降低

三、店數(shù)的增長

第六篇

連鎖企業(yè)財務(wù)管理

第20章連鎖企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范

第一節(jié)連鎖企業(yè)財務(wù)管理的特點

一、財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作

二、票流、物流分開的特點

三、資產(chǎn)統(tǒng)一運作，資金統(tǒng)一使用，發(fā)揮規(guī)模效益的特點

四、地位平等，利益均衡的特點

第二節(jié)連鎖企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

一、連鎖企業(yè)的資金管理

二、連鎖企業(yè)流動資產(chǎn)的管理

三、連鎖企業(yè)的成本管理

四、工資獎金和獎罰管理

五、連鎖企業(yè)的籌資決策

六、連鎖企業(yè)投資決策

第21章連鎖企業(yè)財務(wù)管理制度與表格

第一節(jié)財務(wù)管理部門人員崗位職責(zé)

一、財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

二、總會計師崗位職責(zé)

三、主管會計崗位職責(zé)

四、成本會計崗位職責(zé)

五、核算會計崗位職責(zé)

六、明細賬會計崗位職責(zé)

七、工資核算員崗位職責(zé)

八、支出核算員崗位職責(zé)

九、資產(chǎn)核算員崗位職責(zé)

十、審計員崗位職責(zé)

十一、營業(yè)收入核查員崗位職責(zé)

十二、收銀出納員崗位職責(zé)

十三、會計師崗位職責(zé)

十四、資金主管崗位職責(zé)

第二節(jié)財務(wù)管理制度

一、資金管理制度

二、籌資管理工作制度

三、資金預(yù)算制度

四、企業(yè)投資管理制度

五、現(xiàn)金管理制度

六、零用金管理制度

七、固定資產(chǎn)管理制度

八、固定資產(chǎn)計價、折舊管理制度

九、財產(chǎn)溢余、損失管理制度

第三節(jié)財務(wù)管理常用表格

一、財務(wù)管理調(diào)查表（一）

二、財務(wù)管理調(diào)查表（二）

三、財務(wù)狀況變動表

四、財務(wù)費用表

五、企業(yè)資產(chǎn)負債表

六、費用分配表

七、配送中心月度費用預(yù)算表

八、門店月度財務(wù)預(yù)算表

九、月度銷售預(yù)算表

十、部門費用月度預(yù)算表

十一、貸款支付情況月度預(yù)算表

十二、應(yīng)繳稅金額月度預(yù)算表

十三、月份財務(wù)分析表

十四、營業(yè)收入日報表

十五、總部各部門費用月度明細表

十六、各門店經(jīng)營費用月度明細表

十七、企業(yè)財務(wù)月度結(jié)算表

十八、門店財務(wù)月度預(yù)算表

十九、單據(jù)（沖賬）簽收登記表

二十、供應(yīng)商費用匯總登記表

二十一、費用收取情況登記表

二十二、現(xiàn)金收支情況日報表

二十三、銀行存款情況簽收表

二十四、財務(wù)檔案保管登記表

二十五、財務(wù)印章領(lǐng)用登記表

二十六、發(fā)票月度使用情況登記表

二十七、現(xiàn)金流量表

二十八、財務(wù)狀況控制表

二十九、財務(wù)部工資表

三十、借款登記表

三十一、現(xiàn)金收支情況月報表

三十二、預(yù)算申報表

三十三、預(yù)算控制表

三十四、預(yù)算統(tǒng)計表

三十五、出納管理日報表

三十六、員工工資、獎金核算表

三十七、財務(wù)部采購預(yù)算計劃表

三十八、支票領(lǐng)用申請表

三十九、財產(chǎn)管理登記表

四十、財產(chǎn)減損登記表

四十一、財產(chǎn)移交登記表

四十二、財產(chǎn)投保情況登記表

四十三、財產(chǎn)報廢登記表