第一章 建筑材料與建筑材料企業(yè)
教學目標
導入案例 我國水泥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 建筑材料的發(fā)展與地位
一、關于建筑材料的名詞術語
二、建筑材料的發(fā)展過程及趨勢
三、建筑材料在建筑工程中的地位
第二節(jié) 建材企業(yè)的分類
一、按經濟性質分類
二、按規(guī)模分類
三、按傳統(tǒng)方法分類
四、按建筑材料的化學成分分類
五、按建筑材料的功能分類
六、按生產的產品及其制品分類
第三節(jié) 綠色建材
一、綠色建材的定義
二、綠色建材的主要特征
三、綠色建材的評價體系
本章小結
綜合案例
實訓
本章思考題

第二章 生產運作管理基礎理論
教學目標
導入案例 惠普解雇了卡莉·菲奧莉娜
第一節(jié) 生產運作與生產運作管理
一、生產運作
二、生產運作管理
第二節(jié) 生產過程及其類型
一、生產過程
二、生產類型
第三節(jié) 生產管理組織機構與管理者技能
一、生產管理組織機構
二、生產管理者的技能
第四節(jié) 生產運作管理的發(fā)展
一、生產運作管理的歷史
二、生產運作管理的發(fā)展趨勢
本章小結
綜合案例
實訓
本章思考題

第三章 建材企業(yè)生產過程組織設計
教學目標
導入案例 首鋼新址一一曹妃甸
第一節(jié) 建材企業(yè)生產過程及其組織
一、建材企業(yè)的生產過程
二、生產過程組織的任務
三、生產過程組織的原則
第二節(jié) 生產過程的空間組織
一、設施選址
二、生產和服務設施布置
三、水泥企業(yè)的總體布置和生產車間布置
第三節(jié) 生產過程的時間組織
一、工時消耗
二、生產周期
三、生產提前期標準
第四節(jié) 流水生產線
一、流水生產線概述
二、流水生產線的分類及條件
三、流水生產線的自動化——自動生產線
本章小結
綜合案例
實訓
本章思考題

第四章 生產計劃與綜合計劃
教學目標
導入案例 生產計劃的編制
第一節(jié) 生產計劃
一、生產計劃及生產計劃管理的含義
二、生產計劃的內容
三、生產計劃指標
四、生產計劃體系
……
第五章 生產作業(yè)計劃
第六章 生產控制
第七章 生產現(xiàn)場管理
第八章 質量與質量管理
第九章 設備綜合管理
參考文獻