人力資源管理的內(nèi)容涵蓋面很廣，主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定、員工的招募與選拔、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理等。它不僅是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)必不可少的管理依托，同時(shí)更是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的重要輔助�！毒哦蜨R：中國(guó)企業(yè)人力資源管理一本通》就是從戰(zhàn)略的高度來(lái)詳解人力資源管理的方方面面。
企業(yè)緣何難達(dá)目標(biāo)？好人招不來(lái),來(lái)了留不住,留住了沒(méi)動(dòng)力,想淘汰的走不了?老板怎么管企業(yè)？招聘的真正含義是什么？錄用僅僅代表著加人嗎？培訓(xùn)為什么總是流于形式？薪酬設(shè)計(jì)是老板拍腦袋拍出來(lái)的嗎？為什么中國(guó)90%的企業(yè)績(jī)效考核都不成功？不升職能漲工資嗎？《九段HR：中國(guó)企業(yè)人力資源管理一本通》將為您揭曉答案。
邢濤，企業(yè)家導(dǎo)師，資深企業(yè)管理顧問(wèn)。在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、運(yùn)營(yíng)管控、人力資源等方面有很深的造詣。北京聚高企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的總裁。 清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院等高等院�？妥淌诒姸嘀鲜衅髽I(yè)常年管理顧問(wèn)
PART 1 把人力資源管理當(dāng)成企業(yè)戰(zhàn)略
1.1 人力資源管理必須要有高度
1.2 人力資源管理八大功能模塊
1.3 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源無(wú)關(guān)嗎？
1.4 人力資源管理是誰(shuí)的事？
PART 2 通過(guò)組織設(shè)計(jì)提升企業(yè)能力
2.1 組織結(jié)構(gòu)的四種類(lèi)型
2.2 公司的組織結(jié)構(gòu)怎么搭建？
PART 3 招聘從文化認(rèn)同開(kāi)始
3.1 招聘是一場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
3.2 招聘的五大誤區(qū)
3.3 專(zhuān)業(yè)招聘的四化建設(shè)
3.4 人才測(cè)評(píng)的信度和效度
3.5 招聘的四大步驟
PART 4 錄用是建立契約精神
4.1 錄用是一份契約精神的建立
4.2 錄用的事前：二合同、一書(shū)、一冊(cè)
4.3 錄用的事中：二合同、一書(shū)、一信、三章
4.4 錄用的事后：一書(shū)、兩單、三圖、一筆賬
PART 5 培訓(xùn)是把員工成長(zhǎng)放在首位
5.1 培訓(xùn)的七大誤區(qū)
5.2 構(gòu)建培訓(xùn)體系比培訓(xùn)本身更重要
5.3 培訓(xùn)的三種基本方式
5.4 聚高培訓(xùn)四步法
PART 6 建立基于市場(chǎng)、業(yè)績(jī)、能力的薪酬體系
6.1 薪酬是根據(jù)戰(zhàn)略制定的
6.2 薪酬體系設(shè)計(jì)也分內(nèi)外
6.3 如何確定崗位價(jià)值
6.4 外部薪酬調(diào)查怎么做
6.5 如何確定薪酬戰(zhàn)略
6.6 薪酬體系用薪點(diǎn)表落實(shí)
6.7 績(jī)效是因，薪酬是果
6.8 薪酬的其他表現(xiàn)方式
PART 7 全面戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)
7.1 企業(yè)績(jī)效考核敗因追尋
7.2 如何建立全面戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)
7.3 如何找到企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）
7.4 如何設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效考核表
7.5 如何確�？�(jī)效獲得
7.6 績(jī)效面談大有學(xué)問(wèn)
7.7 績(jī)效管理的其他疑難雜癥
PART 8 建立以行為標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的九段任職資格體系
8.1 何為九段？
8.2 職位序列劃分規(guī)則
8.3 確定九段任職資格的四個(gè)條件
8.4 專(zhuān)業(yè)九段實(shí)操手冊(cè)
附錄一九段任職標(biāo)準(zhǔn)管理制度
附錄二某餐飲企業(yè)的部門(mén)經(jīng)理序列九段任職資格標(biāo)準(zhǔn).
附錄三某餐飲企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)職位九段任職資格標(biāo)準(zhǔn)
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