第 1章 敏捷轉型不易，但它是必走之路 1.1 為什么一定要實施敏捷轉型 // 1 1.2 敏捷轉型是一項艱巨的工作 // 4 1.3 如何系統(tǒng)化地轉型 // 10 第 2章 變革要以人為本 2.1 敏捷需要全員參與 // 21 2.2 識別敏捷轉型的中堅力量 // 25 2.3 培養(yǎng)敏捷轉型的催化師：敏捷教練 // 27 第3章 萬里征途，如何邁出轉型第 一步 3.1 設計敏捷轉型的路線圖 // 33 3.2 先試點后全面鋪開 // 39 第4章 領導組織轉型的八個步驟 4.1 建立變革的緊迫感 // 46 4.2 組建強大的轉型領導聯(lián)盟 // 49 4.3 樹立轉型的愿景和戰(zhàn)略 // 55 4.4 溝通轉型的愿景 // 58 4.5 授權賦能，移除障礙 // 62 4.6 積累短期成效，持續(xù)改進 // 67 4.7 擴展敏捷轉型的范圍和深度 // 70 4.8 將敏捷融入企業(yè)文化 // 72 第5章 Scrum還是看板：選擇適合自己的敏捷方法 5.1 Scrum的精髓 // 78 5.2 看板方法的精髓 // 80 5.3 Scrum和看板的區(qū)別 // 81 5.4 哪些項目適合Scrum，哪些項目適合看板 // 87 第6章 如何帶領Scrum團隊 6.1 組建Scrum團隊 // 89 6.2 正確理解關鍵角色：Scrum Master // 94 6.3 做一名合格的產品負責人 // 104 6.4 團隊工作協(xié)議 // 109 6.5 把握Sprint節(jié)奏 // 111 6.6 夯實Sprint計劃 // 120 6.7 避開每日站會的常見誤區(qū) // 131 6.8 充分利用產品的反饋環(huán)：Sprint Demo // 135 6.9 讓Sprint回顧成為團隊改進的發(fā)動機 // 139 第7章 用看板加速價值流動 7.1 價值流映射 // 147 7.2 看板分級 // 153 7.3 服務級別及處理策略 // 156 7.4 看板可視化設計 // 162 7.5 限制在制品，實現拉動式生產 // 169 7.6 約定看板的工作節(jié)奏 // 179 7.7 構建三層反饋環(huán) // 182 第8章 用精益的方式做產品 8.1 精益創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)新產品的方法論 // 189 8.2 建立產品愿景 // 195 8.3 制訂產品規(guī)劃 // 206 8.4 敏捷需求管理 // 217 8.5 讓用戶體驗設計敏捷起來 // 239 第9章 敏捷與精益數據分析 9.1 數據分析框架 // 246 9.2 度量價值 // 247 9.3 度量效率 // 252 9.4 度量質量 // 265 9.5 度量學習和成長 // 269 9.6 評估敏捷轉型的效果 // 273 第 10章 敏捷領導力 10.1 敏捷領導力框架 // 277 10.2 激勵員工：讓每個人積極主動起來 // 278 10.3 賦能團隊：讓團隊自組織 // 283 10.4 統(tǒng)一目標：讓大家齊心協(xié)力 // 288 10.5 培養(yǎng)能力：讓團隊卓越起來 // 292 10.6 結構成長：建立敏捷型的組織結構 // 293 10.7 全面改進：持續(xù)提升組織能力 // 297 參考文獻 // 301