本書依托ITMC企業(yè)經營管理沙盤模擬系統(tǒng)平臺，以仿真生產經營企業(yè)管理環(huán)境和運營操作流程為主線，融合了編者多年從事ERP沙盤模擬教學的經驗編寫而成。全書分為五個模塊：基礎篇、謀劃篇、運營篇、沙盤解密篇和心得體會篇。本書可以幫助讀者梳理整個企業(yè)管理知識體系，指導進行ERP沙盤模擬訓練。 本書配套有實訓計劃、實訓指導、實訓報告和賽事參考，是編者經過精心設計和仔細推敲的結果，方便開設ERP模擬實訓課程的教師使用。
工商管理碩士，經濟師。多年指導學生營銷技能競賽，年年獲獎。多次參與本土企業(yè)培訓和咨詢服務，處州晚報智庫專家成員，浙江省教育系統(tǒng)十大育人先鋒。
目 錄
模塊1 基礎篇 （1）
1.1 企業(yè)資源計劃與ERP沙盤簡介 （1）
1.2 沙盤四大職能中心 （3）
1.3 登錄操作界面 （5）
1.3.1 教師機客戶端操作 （5）
1.3.2 學生機客戶端操作 （7）
1.4 區(qū)域定位圖 （8）
1.5 基本任務描述 （9）
1.6 企業(yè)目前資產運營狀況 （10）
1.7 企業(yè)運營規(guī)則 （12）
1.7.1 市場劃分與市場準入 （12）
1.7.2 廣告投入與訂單選取 （15）
1.7.3 購買或租賃廠房 （16）
1.7.4 生產線 （16）
1.7.5 產品生產 （19）
1.7.6 產品研發(fā) （20）
1.7.7 市場開發(fā) （21）
1.7.8 ISO管理體系認證 （22）
1.7.9 貸款融資與資金貼現(xiàn) （22）
1.7.10 綜合費用 （23）
1.7.11 所得稅 （24）
模塊2 謀劃篇 （25）
2.1 角色名稱：總裁（CEO） （25）
2.1.1 任職要求及崗位職責 （25）
2.1.2 沙盤模擬經營中所承擔的任務 （25）
2.1.3 現(xiàn)實職場中某公司CEO招聘要求描述 （26）
2.2 角色名稱：營銷總監(jiān)（CSO） （26）
2.2.1 任職要求及崗位職責 （26）
2.2.2 沙盤模擬經營中所承擔的任務 （27）
2.2.3 現(xiàn)實職場中某公司CSO招聘要求描述 （29）
2.3 角色名稱：生產總監(jiān)（COO） （30）
2.3.1 任職要求及崗位職責 （30）
2.3.2 沙盤模擬經營中所承擔的任務 （30）
2.3.3 現(xiàn)實職場中某制藥公司COO招聘要求描述 （33）
2.4 角色名稱：財務總監(jiān)（CFO） （34）
2.4.1 任職要求及崗位職責 （34）
2.4.2 沙盤模擬經營中所承擔的任務 （34）
2.4.3 現(xiàn)實職場中某公司CFO招聘要求描述 （38）
2.5 角色名稱：采購總監(jiān)（CPO） （39）
2.5.1 任職要求及崗位職責 （39）
2.5.2 沙盤模擬經營中所承擔的任務 （39）
2.5.3 現(xiàn)實職場中某公司CPO招聘要求描述 （40）
模塊3 運營篇 （42）
3.1 初始年年度初運營的三件大事 （42）
3.2 初始年第一季度運營的十件大事 （45）
3.3 初始年第二季度運營的十件大事 （51）
3.4 初始年第三季度運營的十件大事 （57）
3.5 初始年第四季度運營的十件大事 （63）
3.6 初始年年度末運營的六件大事 （69）
3.7 運營情況及操作思路記錄表 （73）
模塊4 沙盤解密篇 （82）
4.1 第一年產品訂單 （82）
4.2 第二年產品訂單 （83）
4.3 第三年產品訂單 （85）
4.4 第四年產品訂單 （89）
4.5 第五年產品訂單 （95）
4.6 第六年產品訂單 （102）
模塊5 心得體會篇 （111）
5.1 心得體會之一：逆境中生存的法寶是避開競爭 （111）
5.2 心得體會之二：多次破產之后領悟貸款技巧 （112）
5.3 心得體會之三：逆境中尋求生存 （113）
5.4 心得體會之四：不破產的秘訣——保證收入大于支出 （114）
5.5 心得體會之五：手工線更新的必要性 （115）
5.6 心得體會之六：確定策略和方向，掌控每個經營環(huán)節(jié) （116）
5.7 心得體會之七：細節(jié)決定成敗 （118）
5.8 心得體會之八：避開競爭可以達到“四兩撥千斤”的效果 （119）
附錄A 企業(yè)模擬經營記錄表 （122）
附錄B ERP沙盤模擬經營實訓手冊 （149）
附錄C 企業(yè)經營沙盤模擬競賽參考資料 （171）
參考文獻 （172）
書單推薦
