第1章 管理者與管理會計
財務會計、管理會計和成本會計
戰(zhàn)略決策和管理會計師
價值鏈、供應鏈分析與關鍵成功因素
決策制定、計劃與控制:五步?jīng)Q策制定程序
關鍵的管理會計指導原則
組織結構與管理會計師
職業(yè)道德
第2章 成本術語及其用途
成本與成本術語
直接成本與間接成本
成本性態(tài)模式:變動成本與固定成本
總成本與單位成本
經(jīng)濟部門、存貨類型、存貨性成本和期間成本
存貨性成本和期間成本流轉舉例
計量成本需要判斷
成本會計和成本管理的框架
第3章 本量利分析
本量利（CVP）分析的要點
盈虧平衡點與目標營業(yè)利潤
目標凈利潤和所得稅
利用CVP分析做決策
敏感性分析與安全邊際
成本計劃與CVP
銷售組合對利潤的影響
服務業(yè)和非營利組織的CVP分析
貢獻毛益與毛利
第4章 分批成本法
成本核算系統(tǒng)的概念
分批成本法和分步成本法
分批成本法:評價與實施
使用正常成本法的分批成本法的一般方法
實際成本法
制造業(yè)正常分批成本系統(tǒng)
預算間接成本和期末調(diào)整
正常成本法的變形:服務業(yè)的示例
第5章 作業(yè)成本核算與作業(yè)管理
廣泛平均及其后果
改進成本系統(tǒng)
作業(yè)成本系統(tǒng)
成本層級
實施作業(yè)成本系統(tǒng)
作業(yè)成本系統(tǒng)實施中需要考慮的問題
作業(yè)成本管理
作業(yè)成本系統(tǒng)和部門成本系統(tǒng)
第6章 總預算和責任會計
預算和預算循環(huán)
實施預算的優(yōu)點與面臨的挑戰(zhàn)
制定經(jīng)營預算
財務計劃模型與敏感性分析
預算與責任會計
預算編制中的人為因素
跨國公司的預算
附錄 現(xiàn)金預算
第7章 彈性預算、直接成本差異與管理控制
靜態(tài)預算與差異
彈性預算
彈性預算差異和銷售數(shù)量差異
差異分析的標準成本
直接成本投入的價格差異和效率差異
差異在管理上的應用
基準制度與差異分析
附錄 可替代投入的組合和產(chǎn)出差異
第8章 彈性預算、制造費用差異與管理控制
變動與固定制造費用的計劃
Webb公司的標準成本制度
變動制造費用差異
固定制造費用差異
制造費用差異的整體分析
生產(chǎn)數(shù)量差異和銷售數(shù)量差異
差異分析與作業(yè)成本法
非生產(chǎn)部門的間接成本差異
第9章 存貨成本與生產(chǎn)能力分析
變動成本法和吸收成本法
變動成本與吸收成本:營業(yè)利潤與利潤表
吸收成本法與業(yè)績評價
存貨成本計算方法的比較
基準水平生產(chǎn)能力概念與固定成本生產(chǎn)能力分析
生產(chǎn)能力水平的選擇
生產(chǎn)能力成本的計劃與控制
附錄 變動成本法和吸收成本法的盈虧平衡點
第10章 成本性態(tài)的確定
基本假設和成本函數(shù)示例
識別成本動因
成本估計方法
用定量分析法估計成本函數(shù)
評價與選擇成本動因
非線性成本函數(shù)
數(shù)據(jù)收集及調(diào)整問題
附錄 回歸分析
第11章 決策制定與相關信息
信息與決策過程
相 關
自制與外購決策
生產(chǎn)能力約束下的產(chǎn)品組合決策
瓶頸、約束理論與產(chǎn)量邊際分析
顧客盈利能力和相關成本
過去成本的無關性與設備更新決策
決策與業(yè)績評價
附錄 線性規(guī)劃
第12章 戰(zhàn)略、平衡計分卡與戰(zhàn)略盈利性分析
什么是戰(zhàn)略
建立內(nèi)部能力:Chipset的質(zhì)量改進和重組
戰(zhàn)略實施和平衡計分卡
營業(yè)利潤的戰(zhàn)略性分析
生產(chǎn)能力的縮減和管理生產(chǎn)能力
附錄 生產(chǎn)率衡量
第13章 定價決策與成本管理
影響定價決策的主要因素
長期的成本與價格
以市場為基礎的定價法:目標成本與目標定價
價值工程，成本發(fā)生與鎖定成本
成本加成定價法
生命周期產(chǎn)品的預算與成本制度
在定價決策中考慮非成本因素
反托拉斯法與定價決策
第14章 成本分配、客戶盈利性分析和銷售差異分析
客戶盈利