《創(chuàng)投42章經》是擁有百萬粉絲的微信公眾號42章經的精選文章合集,全書共分為心法、內功、招式和江湖傳奇四部分。
在心法部分,讀者可以學到一些創(chuàng)業(yè)與投資的底層思維方式;在內功部分,讀者可以了解到,投資人看待一家公司經營狀況的標準;在招式部分,讀者可以看到作者作為一名資深投資人和睿智的觀察者,對過去幾年主要的公司、模式以及風口的判斷;*后的江湖傳奇部分,作者通過一些故事,幫助讀者更好地理解當下的創(chuàng)投時代。
推薦一:42章經,創(chuàng)投圈一線公號,擁有百萬粉絲,爆款生成器。所寫文章知識性強,可讀性強,傳播度高,被譽為創(chuàng)投圈口口相傳的藏寶心經。公號平均每篇文章閱讀量高達2w ,全渠道達到5w 。
推薦二:《創(chuàng)投42章經》是微信公眾號42章經的精選文章合集,全書共分為心法、內功、招式和江湖傳奇四部分。通過這四個部分,讀者可以了解到創(chuàng)業(yè)與投資的一些底層思維方式,投資人看待一家公司經營狀況的標準,作者對過去幾年主要的公司、模式及風口的判斷以及一些膾炙人口的江湖傳奇故事,以更好地了解當下的創(chuàng)投時代。
推薦三:
從商業(yè)角度來看,所有公司的*終目標都有三層:1.賺錢;2.持續(xù)賺錢;3.持續(xù)賺更多的錢。而投資人的目標只有一個:投到符合這些條件的公司。作者曲凱作為一名資深投資人,其觀察與總結,適用于絕大多數與互聯網相關的新公司和行業(yè)進行創(chuàng)業(yè)與投資的分析和判斷。
序 42章經修煉手冊
2016年 4月7日,我在42章經這個微信公眾號上更新了第一篇文章。在那之前,其實我一直有用文字進行總結和表達的習慣,在知乎、36氪等平臺上也發(fā)過一些文章,但我從來沒想過要把寫東西當作自己的職業(yè),更別說是當作創(chuàng)業(yè)項目來做。
到現在為止,眨眼間已經過去了兩年多時間。這本書是42章經公眾號中前兩年文章的一個精選合集,就像我在《最讓我享受的永遠是和聰明人交流的愉悅感》一文中所寫的,我想證明給這個時代的人看,有一種微信朋友圈的文章叫作寫完了可以直接放進書里。
而今天,你手中拿著的,你正在閱讀的這本書,便是證明了。
本書共分為四大部分,分別是心法、內功、招式和江湖傳奇。
心法部分講了關于創(chuàng)業(yè)與投資的一些底層思維方式?催^以后你會發(fā)現,這部分其實是本書的精髓,而且這些內容始于創(chuàng)投,卻終于人生。我相信它會改變你看待事物的方式。
內功部分是全書中最干貨的部分,甚至可以單獨拿出來做一門企業(yè)經營與投資的基礎課程。在這部分,我將用極其通俗易懂的語言來給大家講清楚,投資人到底是用什么標準和眼光來看待一家公司的經營的。
招式部分則是內功的外化表現,是我們用心法和內功,來對過去幾年里主要的公司、模式、風口等的分析判斷。其中有些判斷當時看是對的,回頭看可能是錯的,但這樣有了一層驗證后再去看其中的邏輯推演,就更加有趣了。
江湖傳奇部分是全書最后也是最有趣的部分。如果以后有機會,我希望能用所有的心法、內功和招式來寫一部小說。而這一部分正是一些故事味道更濃的記錄,從中你可以更好地理解這個創(chuàng)投的時代。
曾經有個投資界的前輩問我,你人生中的道和術是什么?你被什么人影響最深?我想了下,發(fā)現自己竟然是被金庸的俠義情節(jié)影響最深。湊巧本書也借了42 章經之意,分成這樣四個部分,也算是一種圓滿。
這兩年寫作的過程,對于我自己來說也是一個探索的過程。在寫的過程中,我更懂得了什么是投資,更懂得了新的商業(yè)邏輯是怎樣的,
更懂得了這個世界上從商業(yè)到個體的很多運作的道理。說來俗氣,但想多了,寫多了,真的會發(fā)現這些東西都是連在一起的。
希望通過閱讀本書,你能在收獲一些有關創(chuàng)投和商業(yè)的知識的同時,也能從中看到一些更深層的東西。如果本書能給你帶來一些啟發(fā),
哪怕是因為不同意文中的某些觀點和內容而產生的啟發(fā),總歸也是沒有讓你白白浪費時間。
畢竟,人生才是每個人最重要的一筆投資。
曲凱
本科就讀于西南交通大學工程學專業(yè),美國杜克大學管理研究碩士生。曾遍歷產品經理、投資經理、戰(zhàn)略總監(jiān)等互聯網領域相關職位,并最終創(chuàng)業(yè)做出創(chuàng)投圏一線新媒體42章經,得到行業(yè)廣泛認可。
曲凱在得到上的專欄獲得超過10萬人次付費訂閱,在知乎、領英等各大平臺也擁有自己的專欄;曾榮獲36氪2016年度最受歡迎作者,及虎嗅2017年度作者,2018年入選福布斯中國30位30歲以下精英榜單。
推薦序 信號與噪聲
序 42章經修煉手冊
第一部分 心法
01 兩個問題,看透投資42章經的投資方法論
02 怎樣的創(chuàng)業(yè)公司才能突破重圍
03 暗流涌動的互聯網世界
04 為什么總是朱嘯虎? VC的馬太效應
05 一個王興換三個陳歐,一個滴滴換十個小紅書
06 外賣興起、個護暢銷、在線教育火熱背后的糧票效應
07 解構和重組商業(yè)世界的演進法則
08 人類不確定性法則
09 未經審視的人生不值得活
10 坐上火箭的人
第二部分 內功
11 早知道這些我的公司就不會死系列(一):CAC、LTV、PBP
12 早知道這些我的公司就不會死系列(二):Cohort
Analysis
13 上萬億的市場,為啥投資人還是覺得。
14 10 天 7 個好友怎樣成為臉書增長到
10 億用戶的獨 門秘訣?
15 投資人口中的Unit Eco 是什么?學會用數學公式看透商業(yè)模式
16 跟高盛TMT 業(yè)務負責人學分析
第三部分 招式
17 社交三部曲(一):社交媒體的本質
18 社交三部曲(二):解密Snapchat
19 社交三部曲(三):陌陌的本質
20 知乎的野心與終局
21 新零售的投資邏輯
22 一場關乎留存率的競爭內容創(chuàng)業(yè)的商業(yè)本源
23 出行三部曲(一):出行市場大混戰(zhàn)
24 出行三部曲(二):為什么停車場將消失?
25 出行三部曲(三):滴滴的唯一出路
26 按月訂購和無人貨架的本質
27 充電寶的 24 字投資法則
28 今日頭條的發(fā)家與困局
29 微信之戰(zhàn)百度,擒頭條
30 其實王興和貝佐斯是同一類人
31 給共享經濟判個死刑
32 復盤無人零售的三點心得
33 一個價值10 億美元的互聯網消費品牌是怎樣煉成的
34
2017 年的5 個小風口
35 我眼中的未來
第四部分 江湖傳奇
36 Hi,最近還好嗎?
37 焦慮,迷茫,失望,自救的VC
38 博弈,搶奪,做市,悶聲發(fā)財的FA
39 互聯網折疊
40 七個新基金合伙人的閉門分享
41 為什么我不做VC 了
42陳悅天:關于VC 該不該干的爭論,我的一些經歷和想法