在科技高速發(fā)展、個(gè)體價(jià)值崛起的今天,我們可以便捷地在任何時(shí)間、跟不同城市和國(guó)家的人溝通、協(xié)作。自由職業(yè)者、外包團(tuán)隊(duì)、遠(yuǎn)程工作正在向傳統(tǒng)公司的雇傭架構(gòu)發(fā)起挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者除了管理員工,還需要為員工賦能,并提供多樣化資源以達(dá)成目標(biāo)。員工需要實(shí)時(shí)更新工作工具、積累跨業(yè)務(wù)知識(shí),以適應(yīng)超職場(chǎng)時(shí)代。科技手段都已齊備,還沒有升級(jí)換代的,是人們的思想。這本書的目的就是幫管理者和員工把想法升級(jí)換代,在未來的工作和變化的時(shí)代中勝出。
 ·你可以掙脫長(zhǎng)時(shí)間的通勤時(shí)間
 ·你不必應(yīng)付辦公室的無聊對(duì)話
 ·你將看到彈性工作帶來的好處
 ·你應(yīng)該挑選開放性更高的平臺(tái)
 上百萬的員工和成千上萬的企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了多樣化工作的樂趣。現(xiàn)在,輪到你邁開腳步,跟上時(shí)代的步伐了。
 
		 
	
“未來已經(jīng)在那兒了,只不過若隱若現(xiàn)而已!
 ——威廉· 吉布森
 
 上百萬的員工和成千上萬的企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了遠(yuǎn)程工作的樂趣和好處。無論企業(yè)規(guī)模大小,無論它們屬于何種行業(yè),遠(yuǎn)程工作每年都在穩(wěn)步增長(zhǎng)。然而,人們對(duì)它的態(tài)度卻不像當(dāng)年對(duì)傳真機(jī)那樣,立即就全面接受,遠(yuǎn)程工作還沒有風(fēng)行全球,也不像有些人想的那樣成為平常的選擇。
 技術(shù)手段都已齊備。從來沒有哪個(gè)時(shí)代能像今天一樣,能夠如此便捷地在任何時(shí)間、跟任何地方的人溝通、協(xié)作?墒,還有一個(gè)基本的、人類的問題沒有解決:還沒有升級(jí)換代的,是人們的思想。
 這本書的目的就是幫你把想法升級(jí)換代。我們會(huì)向你展示遠(yuǎn)程工作的諸多好處,比如你可以找到*優(yōu)秀的人才,從折磨身心的通勤路上解脫出來,在傳統(tǒng)辦公室之外的地方高效地工作。我們還會(huì)對(duì)坊間流傳的托詞和借口一一進(jìn)行分析,比如,創(chuàng)新只能發(fā)生在面對(duì)面的談話中,員工回到家就無法專心工作,遠(yuǎn)程之后企業(yè)文化會(huì)慢慢消亡等等。
 總之,這本書將教你變身成為遠(yuǎn)程工作專家。在書中,你會(huì)看到能幫你充
 分發(fā)掘遠(yuǎn)程工作潛力的工具和科技手段,也會(huì)看到有哪些陷阱和不利因素可能會(huì)影響到你(任何事都有利有弊)。
 書中的討論都非常實(shí)用,因?yàn)槲覀兊闹R(shí)全部來自親身經(jīng)驗(yàn),而不是空談理論。過去10 年中,我們從遠(yuǎn)程工作起步,創(chuàng)立了一家成功的軟件公司37signals。*初,我們的一位合伙人在哥本哈根,其余的在芝加哥。從那時(shí)起,我們的團(tuán)隊(duì)漸漸發(fā)展到了36 人,他們居住在世界各地,為全球幾乎每個(gè)
 國(guó)家的數(shù)百萬名用戶提供服務(wù)。
 根據(jù)這些豐富的經(jīng)驗(yàn),我們將在本書中告訴你,遠(yuǎn)程工作猶如打開了一扇通往新時(shí)代的大門,那里有自由,有奢侈的特權(quán)。這個(gè)美好的新世界超越了工業(yè)時(shí)代對(duì)辦公室的篤信。在這個(gè)新世界里,我們摒棄了一種覆滿塵土的陳舊觀念,即“外包是用*低成本來提升業(yè)績(jī)的好辦法”,繼而提出了一種全新的理想做法:遠(yuǎn)程工作既能提升工作質(zhì)量,也能提高工作滿意度。
 “不再需要辦公室”,這不僅僅是未來才有的事—它已經(jīng)發(fā)生了,F(xiàn)在,輪到你邁開腳步,跟上時(shí)代的步伐了。
 
 
兩個(gè)程序員出身的創(chuàng)業(yè)家
 賈森·弗里德(Jason Fried)
 美國(guó)軟件公司Basecamp的聯(lián)合創(chuàng)始人,Basecamp原名37signals,是以高效而聞名的軟件公司。賈森倡導(dǎo)軟件極簡(jiǎn)主義,相信簡(jiǎn)約之美,尊重簡(jiǎn)單和坦誠(chéng)做事,并把這些思想運(yùn)用到創(chuàng)業(yè)過程和產(chǎn)品開發(fā)之中,擁有一大批IT粉絲。
 
 戴維·海涅邁爾·漢森(David Heinemeier Hansson)
 出生于丹麥,編制并創(chuàng)建了網(wǎng)絡(luò)開發(fā)框架Ruby on Rails,此框架讓無數(shù)程序員受益,被稱為是程序員的“基本開發(fā)環(huán)境”(“basic development environment”)。戴維和賈森一起創(chuàng)立了37signals。
 
 《重來》系列圖書:
 《重來:更為簡(jiǎn)單有效的商業(yè)思維》《重來2:更為簡(jiǎn)單高效的工作方式》
 
 
 
目 錄
 
 作者的話 // VII 
 前言 // IX 
 
 01 工作的時(shí)代已經(jīng)來臨
 為何辦公室里無法辦公 003 
 別再把人生耗費(fèi)在通勤路上 006 
 這是技術(shù)問題,笨蛋 009 
 逃離朝九晚五 012 
 何必都擠在大城市 015 
 新時(shí)代的奢侈 018 
 人才處處有 021 
 這不是錢的事 024 
 但省錢總是好事 026 
 不必非此即彼 029 
 依然有得有失 032 
 你可能已經(jīng)嘗試過了 035
 
 02 反對(duì)遠(yuǎn)程工作的理由
 唯有同處一室,奇跡才會(huì)發(fā)生 039
 要是不盯著,我怎么知道他們?cè)诟苫??42
 家里的干擾太多了 046
 唯有辦公室才安全 049
 誰來接電話? 053
 大公司都不這么干,我們?yōu)槭裁匆@么干? 056
 其他人會(huì)妒忌的 059
 企業(yè)文化怎么辦? 062
 我現(xiàn)在就要答案! 065
 可是,我會(huì)失去控制權(quán) 068
 我們?yōu)檫@個(gè)辦公室花了不少錢! 071
 這對(duì)我們的規(guī);蛐袠I(yè)不適用 073
 
 03 遠(yuǎn)程工作中如何協(xié)作
 規(guī)劃出重疊時(shí)間 079
 眼見為實(shí) 082
 全部攤到桌面上 085
 虛擬飲水機(jī) 088
 把工作進(jìn)展秀出來 091
 工作成果是*根本的衡量標(biāo)準(zhǔn) 094
 不一定非得遠(yuǎn)在天邊 096
 做好防災(zāi)準(zhǔn)備 099 
 慎用M&Ms  102 
 
 04 當(dāng)心副作用
 可別宅出病來 107 
 拿得起,放得下 110 
 把工作環(huán)境弄舒服點(diǎn)兒 113 
 當(dāng)心你的腰圍 116 
 孤獨(dú)的前哨 119 
 與客戶一起工作 122 
 稅收,會(huì)計(jì),法律條文,真麻煩! 125 
 
 05 尋找并留住*優(yōu)秀的人才
 世界很大 131 
 生活總在繼續(xù) 134 
 保持氣氛融洽 137 
 溫暖的人性 141 
 無須故意刁難 144 
 繁榮發(fā)展的代價(jià) 148 
 誰是好員工 151 
 筆頭功夫要過硬 154 
 試做項(xiàng)目 157
 親自見見他們 160 
 承包商*懂怎么做培訓(xùn) 163 
 
 06 管理遠(yuǎn)程員工
 什么時(shí)機(jī)*合適? 167 
 別再盯著椅子 170 
 見面聚會(huì)與趕工沖刺 173 
 開源軟件的啟示 176 
 公平對(duì)待所有員工 179 
 一對(duì)一溝通 182 
 移除路障 185 
 要當(dāng)心的是過勞,而不是偷懶 188 
 妥善運(yùn)用稀缺資源 191 
 
 07 遠(yuǎn)程人的生活
 找到自己的作息規(guī)律 195 
 上午遠(yuǎn)程,下午回辦公室 199 
 工作電腦,休閑電腦 201 
 在人群中獨(dú)自工作 204 
 保持強(qiáng)勁動(dòng)力 207 
 流浪的自由 211 
 場(chǎng)景隨心換 214
 家庭時(shí)間 217 
 家里沒地方辦公怎么辦 220 
 切勿讓自己被忽略 223 
 
 08 結(jié) 語
 辦公室:過時(shí)的怪東西  227 
 附錄 231 
 致謝 235