定  價(jià):32 元 
					
								  叢書(shū)名:華夏智庫(kù)金牌培訓(xùn)師書(shū)系
					
				 
				 
				  
				
				   
				 
				  
				
				 
	
				
					
						- 作者:閆偉 著
 - 出版時(shí)間:2013/9/1
 
						- ISBN:9787504748065
 
						- 出 版 社:中國(guó)財(cái)富出版社
 
					
				  
  
		
				- 中圖法分類:F272.9 
  - 頁(yè)碼:223
 - 紙張:膠版紙
 - 版次:1
 - 開(kāi)本:16開(kāi)
 
				
					 
					
			
				
  
   
 
	 
	 
	 
	
	
	
		
		  溝通是支起彼此之間交流與維護(hù)良好人際關(guān)系的重要途徑。只要是生活在社會(huì)中的人,都離不開(kāi)溝通。無(wú)論是親人之間,還是朋友之間,也無(wú)論是上下級(jí)之間,還是同事之間,都需要正常的有效溝通。在管理過(guò)程中,如若不然就會(huì)導(dǎo)致信息鏈條的中斷、人際關(guān)系變得疏遠(yuǎn)、團(tuán)隊(duì)人心渙散,企業(yè)管理過(guò)程中充滿對(duì)抗、沖突、扭曲和偽善。
  溝通是企業(yè)管理的有機(jī)生命線,再有能力的領(lǐng)導(dǎo)者也很難依靠一己之力完成所有工作。管理者必須依賴他人和團(tuán)隊(duì)之力,有效配合與合作,最終才能做到有效管理、完成使命。因此,企業(yè)管理者本身成功與否,完全取決于其與上下級(jí)、客戶溝通的能力和功夫。
		
	
    閆偉
    2011年度中國(guó)十大人氣講師
    2011年度影響中國(guó)十大培訓(xùn)名師
    實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理及培訓(xùn)專家
    中國(guó)診斷式企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)創(chuàng)者
    總裁實(shí)戰(zhàn)模擬艙系統(tǒng)創(chuàng)始人
    中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事
    清華大學(xué)中旭商學(xué)院特聘講師
    上海交大EMBA總裁班客座教授
    航宇教育集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁
    北京知行億合人力資源研究院副院長(zhǎng)
第一章 結(jié)果的追求
——溝通順暢利潤(rùn)自來(lái)
有效溝通公司方能順利運(yùn)營(yíng)
指令溝通到位能無(wú)障礙執(zhí)行
溝通能把愿景融人員工內(nèi)心
競(jìng)爭(zhēng)力提升離不開(kāi)良好溝通
每個(gè)員工都應(yīng)學(xué)會(huì)好的溝通
第二章 明確的指向
——要帶著目標(biāo)去溝通
選擇能讓客戶說(shuō)“是”的話題
尊重與認(rèn)同尋求雙方的同步
化解拒絕并提出成交有講究
辭別得體給下次會(huì)面留機(jī)會(huì)
電話營(yíng)銷前一分鐘可定乾坤
第三章 說(shuō)話的水平
——個(gè)性化表達(dá)的藝術(shù)
溝通表達(dá)要善用委婉的語(yǔ)言
……
第四章 傾聽(tīng)的魅力
——同理心傾聽(tīng)的奧妙
第五章 詢問(wèn)的藝術(shù)
——溝通重在需求把握
第六章 回應(yīng)的技巧
——溝通中的積極反饋
第七章 肢體的妙用
——善用肢體溝通到位
第八章 靈活的方式
——有技巧效果會(huì)更好
第九章 積極的心態(tài)
——用真心去感染他人
第十章 與同事溝通
——要講究態(tài)度的平和
第十一章 與上級(jí)溝通
——要講究分寸的把握
第十二章 與下級(jí)溝通
——要講究手段的適當(dāng)
第十三章 辦事時(shí)溝通
——要善用駕馭的智慧