企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體。加強應急管理體系建設，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、保護環(huán)境和構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)生存和發(fā)展的迫切要求，是全面落實科學發(fā)展觀、堅持以人為本、構(gòu)建社會主義和諧社會的一項重要舉措，也是檢驗各級領導和全體員工應急能力的一個重要標志。
　　在國家“一案三制”應急管理體系建設原則指導下，以風險管理為核心，以基層建設為重點，以系統(tǒng)提高應急能力為著力點，中國石油天然氣集團公司正在全面規(guī)劃和加強應急管理體系建設。初步形成了“統(tǒng)一領導、分工負責、部門聯(lián)動”的應急管理工作格局。在2008年初的冰凍雪災、“5·12”抗震救災，以及奧運保障等重點時期、特殊時段的應急救援響應工作中，中國石油經(jīng)受住了嚴峻考驗，凸顯了應急工作的重要作用，樹立了“負責任大公司”的企業(yè)形象，得到了政府、社會和公眾的高度贊揚。
　　石油石化涉及高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等較高的風險，屬于勞動密集、技術復雜和連續(xù)性生產(chǎn)行業(yè)，業(yè)務領域廣、管理幅度大，加之企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與社會公眾利益關系密切等因素，給企業(yè)安全環(huán)保和維護穩(wěn)定工作更增加了難度。為此，我們必須把加強應急管理作為履行社會責任的重要內(nèi)容，牢記發(fā)展是硬道理，是第一要務，安全環(huán)保是硬指標，是第一要求，維護穩(wěn)定是硬任務，是第一責任，站在政治、大局和責任的高度認真抓實抓好。