麥肯錫管理顧問(wèn)大前研一對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概括性總結(jié)！
《麥肯錫現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》
大前研一用豐富的事例和生動(dòng)的圖片，對(duì)麥肯錫管理顧問(wèn)經(jīng)常使用的六個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方法進(jìn)行了詳細(xì)解說(shuō)
▲PMS產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略的有效立案與思維方法
▲PPM戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案及實(shí)施方法
▲PIP從根本上改善收益的系統(tǒng)性方法
▲OVA增加競(jìng)爭(zhēng)力的間接成本削減法
▲SFM高效率銷(xiāo)售的戰(zhàn)略推廣法
▲TPM技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的有效管理
這些內(nèi)容全面徹底公開(kāi)了麥肯錫公司的經(jīng)營(yíng)方法。對(duì)想要成為思考型經(jīng)營(yíng)者的人士來(lái)說(shuō)，本書(shū)是不可錯(cuò)過(guò)的一個(gè)重要作品。
★麥肯錫管理顧問(wèn)大前研一對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概括性總結(jié)！
★現(xiàn)代既屬于成長(zhǎng)期，也屬于成熟期與變革期。這里沒(méi)有未來(lái)的發(fā)展方向，只有各種提示，你要根據(jù)自己的態(tài)度、思維方式的不同去思考，去決定。
★麥肯錫曾給客戶企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層舉辦了一場(chǎng)名為高層管理者會(huì)議的研討會(huì)，本書(shū)正是這次研討會(huì)的全面總結(jié)，本書(shū)也因此成為經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)書(shū)籍中的經(jīng)典。
《麥肯錫現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》用簡(jiǎn)單易懂的演講文風(fēng)，介紹了現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方法，是一本非常好的適用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者思考經(jīng)營(yíng)的教科書(shū)。
★《麥肯錫現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》全面徹底公開(kāi)了麥肯錫公司的經(jīng)營(yíng)方法。對(duì)想要成為思考型經(jīng)營(yíng)者的人士來(lái)說(shuō)，本書(shū)是不可錯(cuò)過(guò)的一個(gè)重要作品。
001 序 章 新的企業(yè)環(huán)境及其戰(zhàn)略意義經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)低成長(zhǎng)
一、八十年代的六大要素 / 003
二、低成長(zhǎng)的四大背景因素 / 005
三、景氣 = 投資欲望的減退問(wèn)題 / 026
四、經(jīng)營(yíng)資源 = 金錢(qián)、人力、物力的不均衡化 / 028
五、國(guó)際 = 南北問(wèn)題與生產(chǎn)特點(diǎn)差異 / 030
六、雇傭 = 固定費(fèi)用化的人員 / 033
七、技術(shù) = 選擇的多元化 / 035
八、發(fā)揮才智挑戰(zhàn)新事業(yè)機(jī)會(huì) / 040
九、六大戰(zhàn)略手法的體系 / 043
047 第一章 PMS（產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略）產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略的有效立案與思維方法
一、PMS 是指什么 / 049
二、綜合診斷道具 PMA / 053
三、戰(zhàn)略替代方案的制作 / 081
四、路線圖的制作 / 083
五、運(yùn)用 PMS 的關(guān)鍵 / 087
089 第二章 PPM（項(xiàng)目投資組合管理）戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案以及實(shí)施方法
一、低成長(zhǎng)期的重要戰(zhàn)略平衡 / 091
二、PPM 的五大特點(diǎn) / 095
三、發(fā)揮能力掌握多方面事業(yè)的整體狀況 / 110
四、PPM 的必要條件 / 112
五、單一事業(yè)也可應(yīng)用 / 117
六、根據(jù)全公司診斷來(lái)決定體制轉(zhuǎn)換計(jì)劃 / 119
125 第三章 PIP（收益改良方案）從根本上改善收益的系統(tǒng)性方法
一、領(lǐng)導(dǎo)者參與規(guī)劃是最重要的武器 / 127
二、收益性改善方案的概要 / 133
三、PIP 的五大階段 / 137
四、實(shí)施上的要點(diǎn) / 154
157 第四章 OVA（間接成本價(jià)值分析）為增加競(jìng)爭(zhēng)力而采用間接費(fèi)用削減法
一、降低間接成本的重要性 / 159
二、OVA 的概要 / 166
三、OVA 的實(shí)施流程 / 171
四、OVA 的效果與實(shí)施上的要點(diǎn) / 185
189 第五章 SFM（銷(xiāo)售能力管理）高效率銷(xiāo)售的戰(zhàn)略推廣法
一、低成長(zhǎng)時(shí)代的成功關(guān)鍵是銷(xiāo)售力 / 191
二、銷(xiāo)售力增強(qiáng)計(jì)劃概要 / 197
三、五大基本階段 / 202
四、可適用于所有業(yè)種 / 218
221 第六章 TPM（技術(shù)投資組合管理）技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的有效管理
一、技術(shù)革新的現(xiàn)狀與問(wèn)題點(diǎn) / 223
二、針對(duì)已有事業(yè)的 R&D 戰(zhàn)略 / 234
三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略 / 241
四、選擇最合適的入駐領(lǐng)域 / 248
五、擺脫固有概念是關(guān)鍵 / 256
259 第七章 什么是戰(zhàn)略性組織為實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行企業(yè)組織重組
一、組織問(wèn)題的戰(zhàn)略性視角 / 261
二、管理流程的進(jìn)化與組織 / 271
三、參謀組織 / 293
書(shū)單推薦
