對于企業(yè)而言，需要進行怎樣的培訓、如何選擇培訓方法、如何確定培訓講師、如何選取培訓工具、如何設計培訓課程、如何開展培訓評估等一系列問題必須提供系統(tǒng)性的解決方案，《員工培訓管理實操從新手到高手》從知識性與操作性兩方面對這些問題進行了解答。全書將理論性與實踐性融為一體，開篇從培訓的需求分析入手，隨后按培訓管理流程對內(nèi)容進行編排，接著按新員工、管理人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、銷售人員等不同職位細述企業(yè)應該如何開展內(nèi)部的培訓工作，力求使培訓工作的目標更具針對性，以達到*的培訓效果。
《員工培訓管理實操從新手到高手》以流程、圖形、表單為主要展現(xiàn)方式，系統(tǒng)介紹了培訓的相關(guān)內(nèi)容和具體操作方法。目的是讓人力資源管理工作者知道培訓是什么培訓怎么做，為讀者提供了極具操作性的培訓方法、培訓工具和大量的培訓方案，對企業(yè)提升員工培訓效果具有很強的指導作用。
本書適用于人力資源部門經(jīng)理、主管及工作人員、企業(yè)管理人員、企業(yè)培訓師、咨詢師，以及高校人力資源相關(guān)專業(yè)師生等學習閱讀。
本書在員工培訓管理方面從實用性的角度出發(fā)，從培訓的原則、員工培訓需求分析、員工培訓計劃的制訂與實施、員工培訓效果的評估、新員工入職培訓方案、企業(yè)管理人員培訓方案、生產(chǎn)人員培訓方案、技術(shù)人員的培訓方案和銷售人員的培訓方案等方面進行了具體化和方案化的闡述，并且通過大量的案例分析給出了每項工作的具體執(zhí)行方案，便于人力資源管理者隨時參閱。
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《員工培訓管理實操從新手到高手》、《績效管理實操從新手到高手》、《人力資源管理實操從新手到高手》
周正勇
職業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)濟師、注冊人力資源測評師、助理會計師。原任新海股份公司人資副總監(jiān)，現(xiàn)任慈溪市弘毅企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、高級培訓師。獲得寧波市優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人稱號，同時擔任寧波市市長質(zhì)量獎評審委員、寧波市明日甬商創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟導師。
周彪
從事人力資源工作多年，在員工培訓方面有很深入的了解和領(lǐng)悟。
第1章 培訓的原則
1.1 員工培訓的作用
1.2 員工培訓的目的和意義
1.3 員工培訓的特點
1.4 員工培訓的方法
1.5 培訓方法的選擇
1.6 【案例分析】某集團公司年度培訓計劃方案
1.7 【HR必知】培訓者應具備哪些素質(zhì)
第2章 員工培訓的需求分析
2.1 員工培訓需求的內(nèi)容
2.1.1 培訓需求產(chǎn)生的原因
2.1.2 如何做培訓需求分析
2.2 員工培訓需求的調(diào)查方法
2.2.1 訪談法
2.2.2 觀察法
2.2.3 小組討論法
2.2.4 問卷調(diào)查法
2.3 員工培訓需求的確定
2.4 員工培訓需求報告
2.5 【疑難問題】如何做好培訓課程開發(fā)與設計
2.6 【案例分析】企業(yè)員工培訓為何吃力不討好
2.7 【HR必知】培訓需求分析的體系圖
第3章 員工培訓計劃的制訂與實施
3.1 培訓計劃的制訂
3.1.1 培訓計劃的制訂
3.1.2 培訓計劃制訂流程
3.1.3 培訓經(jīng)費預算
3.1.4 培訓計劃表單
3.2 培訓計劃書與培訓計劃表的編制
3.3 培訓計劃的實施
3.3.1 培訓時間的選擇
3.3.2 培訓場所的確定
3.3.3 培訓課程的安排
3.3.4 培訓講師的選擇
3.3.5 培訓方法的選擇
3.3.6 培訓實施的其他細節(jié)
3.3.7 員工培訓的五大誤區(qū)
3.4 培訓中的主要問題及應對策略
3.5 【疑難問題】年度培訓計劃制訂中存在的問題及制訂的九大步驟
3.6 【案例分析】某集團公司不同的培訓選用不同的培訓方案
3.7 【HR必知】企業(yè)培訓計劃的原則及內(nèi)容
第4章 員工培訓效果的評估
4.1 培訓效果評估的方法
4.2 培訓效果評估方法的優(yōu)缺點
4.2.1 學員效果評估
4.2.2 培訓組織效果評估
4.2.3 講師效果評估
4.2.4 培訓效果效益評估
4.3 培訓效果評估的流程
4.4 【疑難問題】為什么培訓沒有效果
4.5 【案例分析】某集團公司培訓之成本與效益分析
第5章 新員工入職培訓方案
5.1 入職培訓的作用
5.2 入職培訓的內(nèi)容
5.2.1 企業(yè)的宏觀環(huán)境
5.2.2 企業(yè)的規(guī)章制度
5.2.3 崗位職責的相關(guān)要求
5.2.4 培訓需求分析
5.2.5 入職培訓實用表格
5.3 入職培訓計劃的確定
5.3.1 新員工崗前培訓準備
5.3.2 入職培訓歡迎詞
5.3.3 培訓時間的選擇
5.3.4 培訓地點的確定
5.3.5 培訓方法的確定
5.3.6 培訓講師的選擇
5.3.7 培訓預算
5.4 新員工培訓計劃實施
5.4.1 制訂培訓計劃表
5.4.2 設計培訓課程
5.4.3 起草新員工入職培訓通知
5.4.4 制訂培訓管理制度
5.4.5 制訂新員工入職培訓方案
5.5 入職培訓的效果評估
5.5.1 入職培訓的效果評估方法
5.5.2 入職培訓的效果評估報告
5.6 【疑難問題】如何有效提升入職培訓效果
5.7 【案例分析】Inter的新員工培訓
5.8 【HR必知】入職培訓為新員工留下良好印象
第6章 企業(yè)管理人員培訓方案
6.1 基層管理人員培訓方案
6.1.1 基層管理人員培訓需求分析
6.1.2 基層管理人員培訓課程設置
6.1.3 基層管理人員的培訓管理制度
6.1.4 基層管理人員的培訓效果評估
6.2 中層管理人員培訓方案
6.2.1 中層管理人員培訓需求分析
6.2.2 中層管理人員培訓課程設置
6.2.3 中層管理人員培訓管理制度的制訂
6.2.4 中層管理人員的培訓方法
6.2.5 中層管理人員的培訓效果評估
6.3 高層管理人員培訓方案
6.3.1 高層管理人員培訓需求分析
6.3.2 高層管理人員培訓課程設置
6.3.3 高層管理人員培訓方法
6.4 企業(yè)管理人員培訓階梯分析圖
6.5 【疑難問題】企業(yè)培訓應注意哪些細節(jié)
6.6 【案例分析】IBM的培訓案例詳解
6.7 【HR必知】培訓體系流程圖（PDCA）
第7章 生產(chǎn)人員的培訓方案
7.1 生產(chǎn)人員的培訓需求分析
7.1.1 生產(chǎn)人員培訓需求分析的內(nèi)容
7.1.2 生產(chǎn)人員培訓需求分析報告
7.2 生產(chǎn)人員培訓課程設置
7.2.1 生產(chǎn)人員的培訓目標
7.2.2 生產(chǎn)人員培訓課程設置
7.3 生產(chǎn)人員培訓計劃的實施
7.3.1 確定培訓的時間
7.3.2 培訓老師的選擇
7.3.3 確定培訓預算
7.3.4 選擇培訓方法
7.3.5 制訂培訓實施計劃
7.4 生產(chǎn)人員培訓效果評估
7.6 生產(chǎn)人員安全培訓制度
7.7 【疑難問題】如何通過培訓減少人員流失率
7.8 【案例分析】企業(yè)生產(chǎn)人員的培訓案例
7.9 【HR必知】影響培訓效果的要素
第8章 技術(shù)人員的培訓方案
8.1 技術(shù)人員的培訓需求分析
8.1.1 技術(shù)人員培訓需求分析的內(nèi)容
8.1.2 技術(shù)人員培訓需求分析報告
8.2 技術(shù)人員培訓課程設置
8.2.1 技術(shù)人員的培訓目標
8.2.2 技術(shù)人員培訓課程設置
8.3 技術(shù)人員培訓實施
8.3.1 確定培訓時間
8.3.2 確定培訓地點
8.3.3 培訓講師的選擇
8.3.4 培訓經(jīng)費預算
8.3.5 制訂培訓實施計劃
8.3.6 培訓的實施與監(jiān)控
8.4 技術(shù)人員培訓效果評估
8.4.1 技術(shù)人員培訓效果的評估方法
8.4.2 技術(shù)人員培訓效果的評估報告
8.5 技術(shù)人員培訓管理制度
8.6 【疑難問題】如何解決員工培訓為他人作嫁衣的問題
8.7 【案例分析】某上市企業(yè)技術(shù)人員的培訓案例
8.8 【HR必知】技術(shù)人員保密協(xié)議
第9章 銷售人員的培訓方案
9.1 銷售人員的培訓需求分析
9.1.1 銷售人員培訓需求分析的內(nèi)容
9.1.2 銷售人員培訓需求分析報告
9.2 銷售人員培訓課程設置
9.2.1 銷售人員的培訓目標
9.2.2 銷售人員培訓課程設置
9.3 銷售人員培訓計劃的實施
9.3.1 確定培訓的時間和地點
9.3.2 培訓老師的選擇
9.3.3 制訂培訓實施計劃
9.3.4 培訓計劃的實施與監(jiān)控
9.4 銷售人員培訓效果評估
9.4.1 銷售人員培訓效果的評估方法
9.4.2 銷售人員培訓效果的評估實例
9.5 銷售人員培訓管理制度
9.6 【疑難問題】如何合理制訂年度銷售目標
9.7 【案例分析】某集團公司銷售人員的培訓計劃書
9.8 【HR必知】銷售人員培訓的階梯圖
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