管理學(xué)（第5版）（21世紀(jì)工商管理系列教材；全國(guó)優(yōu)秀暢銷(xiāo)書(shū)；全國(guó)普通高等學(xué)校優(yōu)秀教材）
定 價(jià)：39 元
叢書(shū)名：21世紀(jì)工商管理系列教材
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- 作者：焦叔斌 楊文士
- 出版時(shí)間：2019/2/1
- ISBN：9787300266886
- 出 版 社：中國(guó)人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi)：C93
- 頁(yè)碼：324
- 紙張：
- 版次：5
- 開(kāi)本：16
本書(shū)是中國(guó)本土管理學(xué)的一本經(jīng)典教材。全書(shū)以管理的四大基本職能（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）為主線來(lái)組織內(nèi)容體系；簡(jiǎn)潔平實(shí)，結(jié)構(gòu)清晰，概念準(zhǔn)確；教師易教，學(xué)生易學(xué)，自修者易讀，在闡明管理學(xué)的基本知識(shí)體系的同時(shí)，充分反映理論和實(shí)踐的最新發(fā)展；書(shū)中選用了31個(gè)案例，各有特點(diǎn)，方便教師進(jìn)行案例教學(xué)；章末復(fù)習(xí)思考題豐富而又有針對(duì)性，適合讀者對(duì)照學(xué)習(xí)。
第5版是全新修訂版，從內(nèi)容到形式都做了大幅更新。每章開(kāi)頭都配有一個(gè)思維導(dǎo)圖，突出了章節(jié)的邏輯關(guān)系；在正文頁(yè)邊增加了術(shù)語(yǔ)和釋義框；補(bǔ)充了部分圖表和全書(shū)參考文獻(xiàn)；更新了大量案例。
本書(shū)的讀者群既包括本科生、研究生、MBA等專(zhuān)業(yè)學(xué)位學(xué)員，又包括各行各業(yè)的實(shí)際工作者。
焦叔斌，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授，管理學(xué)課程組負(fù)責(zé)人，在中國(guó)人民大學(xué)長(zhǎng)期擔(dān)任管理學(xué)、質(zhì)量管理、運(yùn)營(yíng)管理等課程的教學(xué)。著（譯）有《管理學(xué)》《管理的12個(gè)問(wèn)題》《MBA運(yùn)營(yíng)管理》《朱蘭質(zhì)量手冊(cè)》等。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)“GB/T19580 卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則”主要編寫(xiě)者。
目 錄
第Ⅰ篇 緒 論
第1章 管理、管理者與組織 3
第1節(jié) 管理的含義 4
第2節(jié) 管理者的類(lèi)型、技能與角色 7
第3節(jié) 組織的系統(tǒng)觀與范式轉(zhuǎn)變 11
第4節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理 14
第5節(jié) 組織的道德管理與社會(huì)責(zé)任 19
注釋 / 24
復(fù)習(xí)思考題 / 26
案例1.1 馬云的左膀右臂 / 27
案例1.2 阿里巴巴的合伙人制度 / 29
案例1.3 華為的股權(quán)激勵(lì)制度 / 31
案例1.4 Facebook：開(kāi)放與隱私 / 33
案例1.5 “?萬(wàn)寶之爭(zhēng)?” / 35
第2章 管理思想的演進(jìn) 37
第1節(jié) 早期的管理實(shí)踐與管理思想 38
第2節(jié) 古典管理理論 40
第3節(jié) 人際關(guān)系學(xué)說(shuō)與行為科學(xué) 46
第4節(jié) 管理科學(xué)理論 49
第5節(jié) 第二次世界大戰(zhàn)以后管理理論的發(fā)展 50
注釋 / 57
復(fù)習(xí)思考題 / 59
案例2.1 德勝洋樓 / 60
案例2.2 京東的智慧供應(yīng)鏈 / 63
第Ⅱ篇 計(jì)劃職能
第3章 計(jì)劃職能概述 67
第1節(jié) 計(jì)劃的含義與內(nèi)容 68
第2節(jié) 使命、愿景與價(jià)值觀 72
第3節(jié) 目標(biāo)與目標(biāo)管理 76
第4節(jié) 預(yù)測(cè)與危機(jī)管理 80
注釋 / 83
復(fù)習(xí)思考題 / 84
案例3.1 大學(xué)藝術(shù)博物館 / 85
案例3.2 螞蟻金服的普惠金融 / 88
案例3.3 三聯(lián)書(shū)店與南方科技大學(xué) / 90
案例3.4 三鹿與強(qiáng)生 / 92
第4章 戰(zhàn)略管理 94
第1節(jié) 戰(zhàn)略管理的過(guò)程 95
第2節(jié) 戰(zhàn)略分析 96
第3節(jié) 戰(zhàn)略的制定 101
注釋 / 105
復(fù)習(xí)思考題 / 106
案例4.1 騰訊：模仿與創(chuàng)新 / 107
案例4.2 富士膠片的第二次創(chuàng)業(yè) / 109
第5章 決策 111
第1節(jié) 決策的含義與類(lèi)型 112
第2節(jié) 兩種決策模式 115
第3節(jié) 決策的過(guò)程 117
第4節(jié) 影響決策的各種因素 119
第5節(jié) 群體決策 120
第6節(jié) 決策的方法 122
注釋 / 125
復(fù)習(xí)思考題 / 126
案例5.1 TCL的國(guó)際化探索 / 127
案例5.2 西南航空：做正確的事 / 129
第Ⅲ篇 組織職能
第6章 組織職能概述 133
第1節(jié) 組織職能的含義及過(guò)程 134
第2節(jié) 管理寬度與組織層次 137
第3節(jié) 組織中的職權(quán)配置 139
注釋 / 145
復(fù)習(xí)思考題 / 146
案例6.1 小米：讓每個(gè)人都能享受
??科技的樂(lè)趣 / 147
案例6.2 Gumroad的自然扁平化 / 149
第7章 組織的職位設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 151
第1節(jié) 職位設(shè)計(jì) 152
第2節(jié) 部門(mén)劃分與組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型 156
第3節(jié) 團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型與特點(diǎn) 163
第4節(jié) 委員會(huì)管理 167
第5節(jié) 影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素 170
注釋 / 172
復(fù)習(xí)思考題 / 173
案例7.1 招商銀行的“?二次轉(zhuǎn)型?” / 174
案例7.2 谷歌的創(chuàng)新基因 / 176
第8章 人力資源管理 178
第1節(jié) 人力資源管理的含義及過(guò)程 179
第2節(jié) 人員的選拔 181
第3節(jié) 人員的考評(píng) 187
第4節(jié) 人員的培訓(xùn)與發(fā)展 190
注釋 / 194
復(fù)習(xí)思考題 / 195
案例8.1 阿里巴巴的“?六脈神劍?” / 196
案例8.2 麗思卡爾頓酒店 / 198
第9章 組織變革 203
第1節(jié) 組織變革概述 204
第2節(jié) 面向過(guò)程的組織變革 209
注釋 / 217
復(fù)習(xí)思考題 / 219
案例9.1 海爾的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 / 220
案例9.2 奧迪康公司的“?面條式
??組織?” / 222
第Ⅳ篇 領(lǐng)導(dǎo)職能
第10章 領(lǐng)導(dǎo)職能概述 227
第1節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)職能的含義 228
第2節(jié) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的主要理論 232
第3節(jié) 溝通 244
注釋 / 248
復(fù)習(xí)思考題 / 250
案例10.1 “?馬云老師?”與
“?中國(guó)市長(zhǎng)?” / 251
案例10.2 TCL：鷹的重生 / 254
案例10.3 世界上“?最牛?”的老師 / 256
第11章 激勵(lì) 258
第1節(jié) 人的行為模式與激勵(lì) 259
第2節(jié) 內(nèi)容型激勵(lì)理論 260
第3節(jié) 過(guò)程型激勵(lì)理論 264
第4節(jié) 行為修正型激勵(lì)理論 267
注釋 / 269
復(fù)習(xí)思考題 / 270
案例11.1 海底撈的世界 / 271
第Ⅴ篇 控制職能
第12章 控制職能概述 277
第1節(jié) 控制的含義和過(guò)程 278
第2節(jié) 預(yù)算、視察和報(bào)告 284
第3節(jié) 財(cái)務(wù)控制 287
注釋 / 290
復(fù)習(xí)思考題 / 291
案例12.1 TCL的“?鉆石模型?” / 292
案例12.2 聯(lián)合技術(shù)公司的ACE
體系 / 295
第13章 組織績(jī)效的控制與改進(jìn) 297
第1節(jié) 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖 298
第2節(jié) ISO 9001質(zhì)量管理體系 301
第3節(jié) 卓越績(jī)效模式 302
第4節(jié) 六西格瑪管理 305
第5節(jié) 標(biāo)桿分析 307
第6節(jié) 精益管理 309
注釋 / 310
復(fù)習(xí)思考題 / 311
案例13.1 麥肯錫——管理咨詢的
王牌 / 312
案例13.2 施樂(lè)公司 / 315
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