第一章　全球競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)核 /
一、兩點(diǎn)常識(shí)：企業(yè)國(guó)際化與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 /
（一）企業(yè)國(guó)際化理論：從經(jīng)典到創(chuàng)新 /
（二）國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力理論：從國(guó)家到企業(yè) /
二、從全球競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告到500強(qiáng)排行榜 /
（一）世界關(guān)注的全球競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告 /
（二）500強(qiáng)能夠詮釋全球競(jìng)爭(zhēng)力嗎 /
三、探尋全球競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)核 /
（一）中央企業(yè)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的探索 /
（二）世界一流企業(yè)領(lǐng)先之道 /
（三）全球競(jìng)爭(zhēng)力的六大構(gòu)成要素 /
第二章　世界競(jìng)爭(zhēng)新格局 /
一、“不確定”的國(guó)際形勢(shì)：百年未有之大變局 /
（一）動(dòng)態(tài)調(diào)整的世界大棋局 /
（二）無(wú)法回避的國(guó)際大難題 /
二、“確定”的新時(shí)代主題：和平與發(fā)展 /
（一）世界共同的聲音：“兩個(gè)構(gòu)建” /
（二）中國(guó)特色大國(guó)外交“主題曲” /
（三）覆蓋全球的多邊合作機(jī)制 /
三、“?中國(guó)方案?”推動(dòng)新型全球化 /
（一）兩個(gè)一流：“中國(guó)力量”的雙支柱 /
（二）破局之道：共建“一帶一路”倡議 /
（三）行穩(wěn)致遠(yuǎn)：“一帶一路”建設(shè)初見(jiàn)成效 /
（四）全球貢獻(xiàn)：“一帶一路”共繪互利共贏美好藍(lán)圖 /
第三章　從追趕到全球同臺(tái)競(jìng)技 /
一、激蕩40年：國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)攜手并進(jìn) /
（一）國(guó)有企業(yè)改革“四部曲” /
（二）民營(yíng)企業(yè)從“有益補(bǔ)充”到“毫不動(dòng)搖” /
（三）中國(guó)企業(yè)“走出去”歷程與成就 /
二、中國(guó)企業(yè)崛起的背后 /
（一）中國(guó)特色企業(yè)管理思想與模式日漸成熟 /
（二）中國(guó)企業(yè)領(lǐng)先之道 /
三、“機(jī)中有�！币殉伞白叱鋈ァ背�態(tài) /
（一）中國(guó)企業(yè)是“一帶一路”建設(shè)的關(guān)鍵支撐 /
（二）“走出去”正步入黃金發(fā)展期 /
（三）制約“走出去”能力躍升的瓶頸 /
第四章　新時(shí)代“走出去”能力再造 /
一、放眼全球：戰(zhàn)略決定成敗 /
（一）必要的國(guó)際戰(zhàn)略觀 /
（二）必會(huì)的企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略選擇方法 /
（三）必懂的企業(yè)國(guó)際化策略選擇影響因素 /
二、夯實(shí)基礎(chǔ)：練好六項(xiàng)“基本功” /
（一）尊重規(guī)律 /
（二）堅(jiān)持改革 /
（三）補(bǔ)齊能力短板 /
（四）推動(dòng)屬地化發(fā)展 /
（五）維護(hù)大國(guó)形象 /
（六）抵御風(fēng)險(xiǎn) /
三、增強(qiáng)內(nèi)力：制度與文化雙輪驅(qū)動(dòng) /
（一）制度變革：管控模式、業(yè)績(jī)考核與薪酬設(shè)計(jì)“三駕馬車(chē)”并駕齊驅(qū) /
（二）文化變革：跨文化管理是重中之重 /
四、找準(zhǔn)模式：“走出去”的模式選擇 /
（一）戰(zhàn)略聯(lián)盟模式 /
（二）產(chǎn)融結(jié)合模式 /
（三）跨國(guó)并購(gòu)模式 /
（四）產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式 /
（五）“互聯(lián)網(wǎng)+”模式 /
（六）第三方市場(chǎng)合作模式 /
五、選對(duì)路徑：“走出去”的成長(zhǎng)路線圖 /
（一）“走進(jìn)去”：本土化發(fā)展 /
（二）“走上去”：高質(zhì)量發(fā)展 /
（三）“融進(jìn)去”：價(jià)值觀引領(lǐng)發(fā)展 /
（四）“可持續(xù)”：共生共榮發(fā)展 /
第五章　風(fēng)險(xiǎn)因素與對(duì)策 /
一、政治風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策 /
（一）政治風(fēng)險(xiǎn)：“走出去”的首要風(fēng)險(xiǎn)因素 /
（二）如何防范政治風(fēng)險(xiǎn) /
二、經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策 /
（一）經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：影響企業(yè)盈利能力與水平的關(guān)鍵因素 /
（二）如何防范經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) /
三、社會(huì)和文化風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策 /
（一）社會(huì)和文化風(fēng)險(xiǎn)：直接影響企業(yè)形象的重要因素 /
（二）如何防范社會(huì)和文化風(fēng)險(xiǎn) /
四、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策 /
（一）法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：難以走出來(lái)的“深坑” /
（二）如何防范法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) /
五、環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策 /
（一）環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)：損害持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的因素 /
（二）如何防范環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn) /
六、運(yùn)營(yíng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策 /
（一）運(yùn)營(yíng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一大“痛點(diǎn)” /
（二）如何防范運(yùn)營(yíng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) /
七、國(guó)際化人才短缺風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策 /
（一）國(guó)際化人才短缺風(fēng)險(xiǎn)：制約企業(yè)“走出去”的一大瓶頸 /
（二）如何防范國(guó)際化人才短缺風(fēng)險(xiǎn) /
八、恐怖主義與治安風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策 /
（一）恐怖主義與治安風(fēng)險(xiǎn)：最難以防范和不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素 /
（二）如何防范恐怖主義與治安風(fēng)險(xiǎn) /
九、A公司的風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)范例 /
（一）完善風(fēng)險(xiǎn)防范的組織體系 /
（二）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制 /
（三）制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略 /
（四）加大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與預(yù)警 /
（五）建立健全風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急管理 /
第六章　思想與認(rèn)知新格局 /
一、企業(yè)家精神：企業(yè)超越優(yōu)秀的必備“品質(zhì)” /
（一）企業(yè)家精神的本質(zhì)：在辯證統(tǒng)一之中實(shí)現(xiàn)超越 /
（二）從中庸之道到精神培養(yǎng) /
（三）中國(guó)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)家精神的特質(zhì) /
二、“四個(gè)自信”：企業(yè)走向卓越的精神之鈣 /
（一）堅(jiān)定道路自信：深刻理解企業(yè)的使命與擔(dān)當(dāng) /
（二）堅(jiān)定理論自信：深刻理解企業(yè)發(fā)展理論依據(jù)的科學(xué)性 /
（三）堅(jiān)定制度自信：深刻理解制度的優(yōu)越性與必然性 /
（四）堅(jiān)定文化自信：深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)生動(dòng)力 /
三、跨越陷阱：企業(yè)對(duì)不確定性未來(lái)的理性認(rèn)知 /
（一）“五大陷阱”是人類(lèi)共同的時(shí)代難題 /
（二）“五大陷阱”不可逾越嗎 /
（三）以“五位一體”整體布局跨越陷阱 /
參考文獻(xiàn) /
后 記 /