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礦建企業(yè)集團資源協(xié)同管理研究 
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《礦建企業(yè)集團資源協(xié)同管理研究》在對礦建企業(yè)集團資源協(xié)同內容和協(xié)同層次進行研究的基礎上，確定了資源協(xié)同系統(tǒng)的序參量以及資源協(xié)同能力的提升路徑，即通過構建資源協(xié)同組織體系、資源協(xié)同計劃體系、資源優(yōu)化配置體系和資源協(xié)同信息管理平臺提高資源協(xié)同能力。在此基礎上，基于PMO理論設計了資源協(xié)同管理組織體系；基于BPR理論設計了礦建企業(yè)集團資金、設備、物資和人力資源協(xié)同計劃體系；構建了多項目優(yōu)先級評價模型；設計了基于項目優(yōu)先級的資金、設備、人力資源優(yōu)化配置模型和資源配置效率評價體系；采用結構化開發(fā)方法構建了資源協(xié)同信息管理平臺的概念模型。
《礦建企業(yè)集團資源協(xié)同管理研究》可供礦井建設企業(yè)管理人員，以及從事項目管理研究的人員參考使用。
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