一章 控 、管理與內部控 
控 是一切 物存在的基礎
組 管理與控 
部控 與內部控 
內部控 的發(fā)展階段

二章 業(yè)單位內部控 的背景
我國 業(yè)單位概況
業(yè)單位分類改革
業(yè)單位的業(yè)務活動 征 管理要求
業(yè)單位 臨的 要風險
業(yè)單位內部控 度及其發(fā)展

三章 業(yè)單位內部控 體 
業(yè)單位內部控 的概念解讀
內部控 的目標
內部控 的原則
風險評估
內部控 方法
控 活動
單位層 內部控 
業(yè)務層 內部控 

四章 預算業(yè)務控 
預算業(yè)務控 的目標與內容
組 與崗位控 
預算編 與審 
預算執(zhí)行控 
預算 控 

五章 收入業(yè)務控 
業(yè)單位收入的 要內容
收入業(yè)務控 的目標 內容
收入業(yè)務崗位控 
收入業(yè)務授 控 
收入 算控 
收入業(yè)務票據控 

六章 支出業(yè)務控 
業(yè)單位支出的 要內容
支出業(yè)務控 的目標 內容
支出業(yè)務崗位控 
支出業(yè)務審 控 
支出業(yè)務審 控 
支付控 
支出業(yè)務會計 算控 

七章 采購業(yè)務控 
采購業(yè)務控 的目標 內容
采購組 、崗位與責 
采購預算與計劃管理
采購方式的選擇與審 
采購活動的管理
采購驗收與付款

八章 工程項目控 
工程項目控 的目標與內容
工程項目立項與招標
工程價款支付
工程實施
工程項目竣工驗收
工程項目決算

九章 貨幣資金 往來資金控 
貨幣資金控 的目標
貨幣資金控 的 要內容
往來資金控 的目標與內容

十章 實物資產的控 
實物資產控 的目標 內容
固定資產控 要點
存貨控 要點

十一章 人力資源控 
人力資源控 的目標 內容
人力資源計劃
人力資源 與開發(fā)
人力資源的使用
人力資源的退出
薪酬管理

十二章 信息 統(tǒng)控 與信息化內部控 體 
信息 統(tǒng)控 的目標 內容
信息 統(tǒng)的開發(fā)
信息 統(tǒng)的運行與維護
信息 統(tǒng)的終結
信息化內部控 體 

十三章 內部控 報告
行政 業(yè)單位內部控 報告 度
行政 業(yè)單位內部控 報告的 要內容

參 文獻
后記

作者介紹

楊武岐，河北地質大學 授、碩 生導師，河北地質大學實驗實踐 學中心副 、經管國家實驗 學示范中心（河北地質大學） 、河北地質大學非營利組 研究中心執(zhí)行 、中國注冊會計師 會非執(zhí)業(yè)會員、石家莊市政 員（十三屆）。 要從 會計信息化、企業(yè) 務管理的 學 研究，發(fā)表相關 文20余篇，出版《會計信息 統(tǒng)理 與實踐》等 材多部。目前 要關注 業(yè)單位內部控 、非營利組 管理等 域的研究與實踐。