本書作者花了大量時間探索分析安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻的現(xiàn)狀及其原因，尋求打通“最后一公里”的突破路徑；在學習安全管理理論知識的基礎上，總結國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗，對安全生產(chǎn)認識進行了重構；針對現(xiàn)狀，利用人性的優(yōu)點和組織的力量，提出了突破人性弱點的關鍵；重點在于，闡述了人的安全行為塑造方法，即在實行全員安全生產(chǎn)責任制、構建雙重預防機制等必要基礎工作的同時，借鑒軍事化管理系統(tǒng)思維、方法，從“嚴格準入、嚴格培訓、嚴格受控、主動關懷”等四個維度實施安全生產(chǎn)準軍事化管理，實現(xiàn)先進安全管理技術的高效轉化和人的本質安全標準快