任何較成熟的學科和職業(yè)都有一套清晰且統(tǒng)一的基本術語。(美國)項目管理協(xié)會的《項目管理知識體系指南》對規(guī)范項目管理學科和職業(yè)的基本術語起到了積極重要的作用。本書精選該指南第6版中的240對重要術語,詳細描述其概念、共性、聯(lián)系和區(qū)別,幫助PMP?考生更好地備考,幫助項目管理工作者更好地學習和應用項目管理方法。
		
	
根據(jù)PMBOK第6版修訂的240對易混術語的通俗辨析,有助于項目管理工作者和PMP備考人員對術語進行正確深入的理解,幫助他們提升管理能力和順利通過PMP考試。
本書第1版自2015年8月出版后,受到了廣大項目管理工作者,特別是PMP?考生和培訓講師的歡迎。隨著(美國)項目管理協(xié)會2017年9月出版《項目管理知識體系指南》(PMBOK?指南)第6版,以及2018年6月對PMP?考試進行相應改版,本書也就必須隨之修訂了。編寫第2版時,仍然采用第1版的術語選擇原則,即:重要性原則、易混性原則和可析性原則;仍然采用第1版的寫作結構,即:從基本概念、共性、聯(lián)系和區(qū)別四個方面對所選術語進行詳細析辨;仍然注重用通俗易懂的語言來析辨每一對術語,而不是照抄《PMBOK?指南》中的原話。與《PMBOK?指南》第5版相比,《PMBOK?指南》第6版的改動較大,特別是新增了不少內(nèi)容。
因此,本書第2版也相應地做了較大修改,包括刪去67對術語,新增107對術語,以及對保留的術語做了局部修改。這些刪增和修改,都有助于項目管理工作者更好地學習和掌握《PMBOK?指南》第6版。第1版的作者邊登峰、段騰波、李春暉、李一和劉琨,因忙于其他工作,未能參加第2版的編寫。感謝他們授權第2版的作者們無償使用他們第1版的成果!感謝第2版的兩位副主編朱煥和張鋒,以及四位編寫人員曹海芹、高媛、汪衛(wèi)平和王愛萍!
汪小金
2018年11月10日于昆明
xjwang@ynu.edu.cn
weibo.com/drwangpm
微信訂閱號:drwangpm
汪小金:PMP,澳大利亞維多利亞大學哲學博士(項目管理方向),皇家墨爾本理工大學工程項目管理碩士,江西財經(jīng)學院經(jīng)濟學學士,項目管理全球標準《PMBOK指南》第4~6版英文原版征求意見稿審閱人、中文翻譯版審校委員,F(xiàn)任云南大學發(fā)展研究院項目管理教授。朱煥:PMP,云南大學工程管理碩士在讀(項目管理方向),中國農(nóng)業(yè)大學工學學士。曾任大型跨國外企項目經(jīng)理,十余年IT項目管理實踐經(jīng)驗,北京某IT 咨詢公司創(chuàng)始人,并從事項目管理咨詢和培訓工作。  張鋒:PMP,PMI-ACP,云南大學管理學碩士(項目管理方向),武漢理工大學工學學士,澳大利亞南澳大學訪問學者,曾在國企和外企從事技術和管理工作,是《國際項目管理學報》(International Journal of Project Management)審稿人,現(xiàn)任昆明冶金高等?茖W校項目管理副教授,并從事項目管理咨詢和培訓工作。曹海芹:PMP,PgMP, PfMP,福州大學工學碩士,現(xiàn)任某外企項目管理辦公室(PMO)主管,兼職PMP、PgMP培訓講師及企業(yè)項目管理咨詢顧問。高媛: PMP,精益六西格瑪黑帶,南京航空航天大學管理學學士,現(xiàn)任職中國東方航空公司,從事管理會計及企業(yè)內(nèi)部管理提升項目的管理咨詢及培訓工作。汪衛(wèi)平:PMP,西南政法大學法學學士,云南弘石律師事務所律師(法律風險管理方向),擔任云南電網(wǎng)公司法律風險管理評價標準研究云南電網(wǎng)公司重大項目法律顧問制度研究等十余個法律風險管理軟課題研究項目的項目經(jīng)理,在從事訴訟及非訴訟法律服務過程中,致力于項目管理的應用與推廣。  王愛萍: PMP,英語語言教學碩士,英語專業(yè)本科,國家認證生涯規(guī)劃培訓師!豆ぷ鞣纸饨Y構實操秘訣》合作譯者,從事企業(yè)管理培訓、項目管理培訓和相關管理咨詢工作。
第2版前言 
    第1版前言 
    報價邀請書 VS 建議邀請書 1 
    報價邀請書 VS 信息邀請書 2 
    貝塔分布 VS 三角分布 3 
    備選方案分析 VS 多標準決策分析 5 
    變更 VS 索賠 6 
    變更管理計劃 VS 配置管理計劃 7 
    變更控制會 VS 狀態(tài)審查會 8 
    變更控制系統(tǒng) VS 合同變更控制系統(tǒng) 9 
    變更控制系統(tǒng) VS 配置管理系統(tǒng) 10 
    變更請求 VS 更新 11 
    變更請求 VS 批準的變更請求 12 
    變更日志 VS 問題日志 13 
    不確定性表現(xiàn)方式 VS 數(shù)據(jù)表現(xiàn) 15 
    采購工作說明書 VS 工作大綱 16 
    采購工作說明書 VS 招標文件 17 
    采購管理計劃 VS 采購策略 18 
    采購文檔 VS 采購檔案 19 
    測試/產(chǎn)品評估 VS 檢查 20 
    測試與檢查規(guī)劃 VS 測試/產(chǎn)品評估 21 
    產(chǎn)品范圍 VS 項目范圍 22 
    成本估算精確度 VS 成本估算準確度 24 
    成本基準 VS 項目預算 26 
    成本基準 VS 項目資金需求 27 
    成本加激勵費用合同 VS 成本加獎勵費用合同 29 
    成本偏差 VS 完工偏差 30 
    粗略量級估算 VS 確定性估算 31 
    單個項目風險 VS 整體項目風險 32 
    獨立成本估算 VS 供方選擇標準 34 
    獨立型活動 VS 依附型活動 35 
    獨有來源 VS 單一來源 36 
    發(fā)起人 VS 高級管理層 37 
    發(fā)起人 VS 客戶(用戶) 38 
    發(fā)起人 VS 執(zhí)行組織 39 
    風險 VS 不確定性 40 
    風險敞口 VS 風險級別 41 
    風險承受力 VS 風險接受 42 
    風險承受力 VS 風險臨界值 43 
    風險登記冊VS 風險報告 44 
    風險概率和影響定義 VS 概率和影響矩陣 45 
    風險管理計劃 VS 風險登記冊 46 
    風險規(guī)避 VS 風險轉(zhuǎn)移 48 
    風險減輕 VS 風險接受 49 
    風險開拓 VS 風險提高 50 
    風險偏好 VS 風險態(tài)度 51 
    風險起因 VS 風險條件 52 
    風險上報 VS 風險轉(zhuǎn)移 53 
    風險審查 VS 風險審計 54 
    風險審計 VS 采購審計 56 
    風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估 VS 其他風險參數(shù)評估 57 
    概率和影響矩陣 VS 層級圖 58 
    趕工 VS 快速跟進 59 
    個人和團隊評估 VS 多標準決策分析 60 
    個人和團隊評估 VS 團隊績效評價 61 
    工料合同 VS 成本補償合同 62 
    工作包 VS 進度活動 63 
    工作包 VS 控制賬戶 64 
    工作分解結構 VS 范圍基準 65 
    工作績效報告 VS 最終報告 66 
    工作績效數(shù)據(jù) VS 工作績效信息 67 
    工作績效信息 VS 工作績效報告 68 
    供方選擇分析 VS 供方選擇標準 69 
    溝通工件 VS 溝通活動 70 
    溝通管理計劃 VS 相關方參與計劃 71 
    溝通技能 VS 溝通技術 72 
    溝通技術 VS 溝通方法 73 
    溝通模型 VS 溝通方法 74 
    溝通模型 VS 溝通渠道 75 
    溝通需求分析 VS 溝通風格評估 77 
    關系權力 VS 參考權力 78 
    管理 VS 領導 79 
    管理溝通 VS 監(jiān)督溝通 80 
    管理相關方參與 VS 監(jiān)督相關方參與 81 
    管理質(zhì)量 VS 控制質(zhì)量 82 
    過時風險 VS 新風險 83 
    合格賣方清單 VS 選定的賣方 84 
    核查表 VS 核對單 85 
    核對單 VS 提示清單 87 
    核實 VS 確認 88 
    核實的可交付成果 VS 驗收的可交付成果 89 
    橫道圖 VS 邏輯橫道圖 90 
    活動清單 VS 活動屬性 91 
    活動清單 VS 里程碑清單 92 
    基于質(zhì)量和成本 VS 固定預算 93 
    基于質(zhì)量或技術方案得分 VS 基于質(zhì)量和成本 94 
    基于質(zhì)量或技術方案得分 VS 固定預算 95 
    技術績效分析 VS 儲備分析 96 
    績效審查 VS 根本原因分析 97 
    績效審查 VS 審計 98 
    加權里程碑法 VS 固定公式法 99 
    假設情景分析 VS 假設條件和制約因素分析 100 
    假設條件 VS 單個項目風險 101 
    價值工程 VS 價值分析 103 
    監(jiān)控項目工作 VS 實施整體變更控制
  104 
    檢查 VS 績效審查 105 
    建設團隊 VS 管理團隊 106 
    漸進明細 VS 范圍蔓延 107 
    交疊 VS 迭代 108 
    焦點小組 VS 名義小組技術 109 
    解決方案需求 VS 項目需求 110 
    緊迫性 VS 鄰近性 112 
    進度管理計劃 VS 項目進度計劃 114 
    進度活動 VS 概括性活動 115 
    進度模型 VS 項目進度計劃 116 
    進度偏差 VS 成本偏差 117 
    進度網(wǎng)絡分析 VS 關鍵路徑法 118 
    精確度 VS 準確度 119 
    凈現(xiàn)值 VS 內(nèi)部報酬率 121 
    糾正措施 VS 缺陷補救 122 
    矩陣圖 VS 優(yōu)先矩陣 123 
    可交付成果 VS 產(chǎn)品、服務或成果 125 
    控制界限 VS 規(guī)格界限 126 
    控制賬戶 VS 規(guī)劃包 127 
    類比估算 VS 參數(shù)估算 129 
    類比估算 VS 自下而上估算 130 
    里程碑進度計劃 VS 詳細進度計劃 131 
    連通性 VS 密切度 132 
    良好實踐 VS 最佳實踐 133 
    領導力 VS 影響力 134 
    流程圖 VS 控制圖 135 
    邏輯數(shù)據(jù)模型 VS 系統(tǒng)交互圖 137 
    賣方 VS 合作伙伴 139 
    面向X的設計 VS 質(zhì)量改進方法 140 
    帕金森定律 VS 學生綜合征 141 
    偏差分析 VS 績效審查 142 
    偏差分析 VS 趨勢分析
  143 
    啟動會 VS 開工會 144 
    強制性依賴關系 VS 選擇性依賴關系 145 
    強制性依賴關系 VS 外部依賴關系 146 
    親和圖 VS 思維導圖 147 
    權力 VS 影響 149 
    確認范圍 VS 控制范圍 151 
    確認已收到 VS 反饋/響應 152 
    認可與獎勵 VS 額外待遇 153 
    三點估算 VS 蒙特卡洛模擬 154 
    商業(yè)論證 VS 項目啟動 155 
    審計 VS 檢查 156 
    施壓權力 VS 愧疚權力 157 
    實施定性風險分析 VS 實施定量風險分析 158 
    實驗設計 VS 敏感性分析 160 
    屬性抽樣 VS 變量抽樣 162 
    數(shù)據(jù)分析 VS 數(shù)據(jù)表現(xiàn) 163 
    數(shù)據(jù)收集 VS 數(shù)據(jù)表現(xiàn) 164 
    彈回計劃 VS 權變措施 165 
    提前量和滯后量 VS 快速跟進 166 
    統(tǒng)一命令 VS 統(tǒng)一方向 167 
    頭腦風暴 VS 名義小組技術 168 
    頭腦風暴 VS 頭腦寫作 169 
    投標人會議 VS 談判 170 
    投資回收期 VS 投資回報率 171 
    推定變更 VS 變更請求 172 
    完工尚需估算 VS 完工估算 173 
    完工尚需估算 VS 完工尚需績效指數(shù) 174 
    完工預算 VS 完工估算 175 
    威脅應對策略 VS 應急應對策略 176 
    問卷調(diào)查 VS 頭腦風暴 177 
    問題解決 VS 沖突管理 178 
    問題日志 VS 風險登記冊 179 
    系統(tǒng)交互圖 VS 影響圖 180 
    相關方參與計劃 VS 相關方參與度評估矩陣 181 
    相關方登記冊 VS 相關方參與計劃 182 
    相關方立方體 VS 凸顯模型 183 
    相關方社區(qū) VS 相關方群體 184 
    項目 VS 運營 185 
    項目報告發(fā)布 VS 工作績效報告 186 
    項目成本 VS 生命周期成本 187 
    項目成本 VS 質(zhì)量成本 188 
    項目的臨時性 VS 結果的持久性 189 
    項目范圍 VS 項目質(zhì)量 190 
    項目固有的變異性 VS 項目成功的可能性 191 
    項目管理 VS 項目治理 192 
    項目管理辦公室 VS 項目管理團隊 193 
    項目管理辦公室 VS 項目治理 194 
    項目管理的質(zhì)量 VS 項目可交付成果的質(zhì)量 195 
    項目管理計劃 VS 項目文件 196 
    項目管理知識體系指南 VS 項目管理方法論 197 
    項目集 VS 項目組合 198 
    項目階段 VS 項目管理過程組 199 
    項目進度計劃 VS 進度基準 200 
    項目進度網(wǎng)絡圖 VS 項目進度計劃 201 
    項目經(jīng)理 VS 職能經(jīng)理 202 
    項目目標 VS 項目基準 203 
    項目目標 VS 項目效益 204 
    項目生命周期 VS 產(chǎn)品生命周期 205 
    項目生命周期 VS 開發(fā)生命周期 206 
    項目團隊 VS 項目管理團隊 207 
    項目團隊 VS 項目相關方 208 
    項目章程 VS 團隊章程 209 
    項目組合管理 VS 組織級項目管理 210 
    消極風險 VS 積極風險 211 
    協(xié)議 VS 合同 212 
    行政收尾 VS 合同收尾 213 
    虛擬團隊 VS 集中辦公 214 
    虛擬團隊 VS 自組織團隊 215 
    需求文件 VS 需求跟蹤矩陣 216 
    需要評估 VS 收集需求 217 
    業(yè)務需求 VS 相關方需求 218 
    一致性成本 VS 不一致性成本 219 
    儀表指示圖 VS 信號燈圖 221 
    已知風險 VS 未知風險 222 
    隱性知識 VS 顯性知識 224 
    迎合權力 VS 情境權力 225 
    應急儲備 VS 管理儲備 226 
    應急計劃 VS 彈回計劃 227 
    預測型生命周期 VS 適應型生命周期 228 
    預防措施 VS 糾正措施 230 
    預分派 VS 項目團隊派工單 231 
    原型法 VS 標桿對照 232 
    責任分配矩陣 VS 項目團隊派工單 233 
    招標文件 VS 采購文檔 234 
    招標文件 VS 賣方建議書 235 
    掙得進度 VS 掙值 236 
    掙值 VS 計劃價值 237 
    支持型 VS 領導型 238 
    知識管理 VS 信息管理 239 
    直方圖 VS 帕累托圖 240 
    直接成本 VS 間接成本 242 
    職能型組織 VS 矩陣型組織 243 
    職權 VS 權力 244 
    職權 VS 職責 245 
    職責 VS 終責 246 
    制約因素 VS 假設條件 247 
    質(zhì)量 VS 等級 248 
    質(zhì)量保證 VS 管理質(zhì)量 249 
    質(zhì)量保證 VS 控制質(zhì)量 250 
    質(zhì)量標準 VS 質(zhì)量測量指標 251 
    質(zhì)量測量指標 VS 質(zhì)量控制測量結果 252 
    質(zhì)量測量指標 VS 測試與評估文件 253 
    質(zhì)量控制測量結果 VS 工作績效信息 254 
    質(zhì)量控制測量結果 VS 質(zhì)量報告 255 
    資金限制平衡 VS 資源平衡 256 
    資源平衡 VS 資源平滑 258 
    資源日歷 VS 項目日歷 261 
    資源需求 VS 資源分解結構 262 
    自由浮動時間 VS 總浮動時間 264 
    總價合同 VS 成本補償合同 265 
    總價加激勵費用合同 VS 成本加激勵費用合同 266 
    總價加激勵費用合同 VS 總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同 267 
    組織過程資產(chǎn) VS 事業(yè)環(huán)境因素 268 
    最低成本 VS 固定預算 269 
    最低成本 VS 僅憑資質(zhì) 270 
     
    索引一(按漢語拼音排序) 271 
    索引二(按英文字母排序) 282 
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