本書試圖從多年的跨行業(yè)的活動策劃經驗出發(fā)，總結出一套通用的活動策劃理論和方法。幫助讀者了解活動策劃的工作，學習活動策劃的思維，應用活動策劃的工具，進行活動策劃的實踐，向真正的活動策劃人邁出第一步。本書應用了大量類比，使讀者可以從自己熟悉的領域出發(fā)，更好地活動策劃的理論；多種思維工具，讓讀者可以根據自己的思維習慣選擇；豐富的案例內容，讓讀者看到理論和方法如何應用在具體實踐中。另外，本書還將預測活動策劃工作未來的發(fā)展方向，指引活動策劃人找到學習目標。
卡米雷特，本名汪洋。曾在多個活動相關的平行行業(yè)任職，廣泛涉獵活動策劃、活動執(zhí)行、市場營銷、品牌策劃等活動相關業(yè)務，被稱為“能把任何事情變成興趣，把任何興趣帶入工作” 的人。曾親自擔任活動策劃、項目經理、廣告策劃、產品設計、攝影師、平面設計、網絡運營、后勤主管、戶外領隊、舞臺主控等幾乎所有活動相關職務�，F為設計師充電站站長，并開設個人工作室，承接品牌策劃、視覺設計、整合營銷等業(yè)務。
目錄
第1 章 什么是活動策劃人 1
1.1 編劇和活動策劃人 2
1.2 活動策劃是一份怎樣的工作 6
1.2.1 策劃階段：分析目標，制定策略 6
1.2.2 執(zhí)行階段：輔助實施，監(jiān)督執(zhí)行 8
1.2.3 總結分析，后期宣傳 9
1.3 再談電影制作的流程 11
第2 章 策劃什么：活動目的和活動類型 13
2.1 如何將活動分類 13
2.1.1 按活動目的劃分 14
2.1.2 按照活動場地劃分 17
2.2 按活動類型完善活動策劃 19
第3 章 思考方法：建立策劃思維 21
3.1 什么是策劃思維 22
3.1.1 定義問題和解決問題 23
3.1.2 投產分析 27
3.1.3 可傳播性 29
3.1.4 可執(zhí)行性 30
3.1.5 符合標準 33
3.2 思維方式和思維工具 33
3.2.1 由點到面：思維方式介紹 35
3.2.2 由點到面：甘特圖的應用 37
3.2.3 由面到點：思維方式介紹 47
3.2.4 由面到點：思維導圖的應用 50
3.2.5 倒推法：思維方式介紹 58
3.2.6 倒推法：魚骨圖的應用 61
3.2.7 正推法：思維方式和思維工具 69
3.2.8 活動策劃人常用的繪圖軟件 72
3.3 進階策劃思維：模塊化 73
第4 章 需求分析：策劃的出發(fā)點與落腳點 78
4.1 需求從哪里來，到哪里去 79
4.2 需求解析：活動為何而做 80
4.1.1 活動的表面需求是什么 81
4.1.2 活動的隱藏需求有哪些 84
4.3 將需求轉化為目標 89
4.3.1 分析現實條件 89
4.3.2 制定目標并給出承諾 92
4.4 選定具體活動項目 96
第5 章 活動策劃方案：呈現方式和內容 99
5.1 活動策劃方案的用途和呈現方式 100
5.1.1 對內活動策劃方案和對外活動策劃方案 100
5.1.2 說明用活動策劃方案和展示用活動策劃方案 104
5.1.3 根據用途選擇活動呈現方式 108
5.2 活動策劃方案的內在邏輯 108
5.2.1 總分式：目標導向型策劃 110
5.2.2 并列式：分工導向型策劃 111
5.2.3 分論點列述式結構：多解決方案型策劃 112
5.2.4 對照式結構：競品對比型策劃 113
5.2.5 遞進式結構：環(huán)節(jié)導向型策劃 114
第6 章 撰寫活動策劃方案：前期準備 115
6.1 好的策劃，從草稿開始 115
6.1.1 構思名稱，明確立意 116
6.1.2 篩選素材，梳理內容 119
6.1.3 結合結構，呈現邏輯 121
6.1.4 寫兩頭，準備表格 126
6.2 做好事前調查 128
6.2.1 預估活動的籌備時間 129
6.2.2 預估活動的預算 132
6.2.3 預估工作人員數量 135
6.3 簡單市場調查 137
6.3.1 詢問活動發(fā)起方 137
6.3.2 利用網絡調查 139
6.3.3 進行問卷調查 150
第7 章 完成活動策劃方案 153
7.1 撰寫活動策劃方案目錄 154
7.1.1 總分式結構的活動策劃方案目錄 155
7.1.2 其他結構的活動策劃方案目錄簡介 159
7.2 根據目錄填充內容 165
7.3 活動相關表格 167
7.3.1 活動預算表 167
7.3.2 活動推進時間總表 168
7.3.3 前期籌備人員和時間一覽表 170
7.3.4 活動現場時間和人員一覽表 170
7.3.5 舞臺總控規(guī)劃表 172
7.3.6 所需物料一覽表 174
7.3.7 工作人員一覽表 176
7.3.8 對接聯絡表 177
第8 章 撰寫活動策劃方案： 團隊活動案例 179
8.1 團隊背景和活動需求 179
8.1.1 活動策劃公司構成 180
8.1.2 活動需求和初步溝通 181
8.2 分析需求，完成活動框架 182
8.2.1 分析活動需求 183
8.2.2 構思活動框架 184
8.3 事前調查，進行預估 195
8.3.1 活動物料的預算 196
8.3.2 工作人員預算 200
8.3.3 活動成本表和活動報價表 201
8.3.4 準備撰寫活動策劃方案 206
8.4 策劃案例：活動策劃方案 206
8.4.1 活動策劃方案簡介 206
8.4.2 活動策劃方案正文 206
8.5 另一類案例：需合作執(zhí)行的活動 222
8.5.1 活動需求和需求分析 222
8.5.2 活動策劃方案正文 223
第9 章 活動策劃方案的優(yōu)化 229
9.1 統(tǒng)一關鍵文字內容 229
9.1.1 統(tǒng)一專用詞匯 230
9.1.2 統(tǒng)一單位標準 233
9.1.3 統(tǒng)一標點符號 238
9.2 美化活動策劃方案 239
9.2.1 數據可視化 239
9.2.2 繪制示意圖 243
9.2.3 字體的選擇和使用 245
9.2.4 使用PowerPoint 制作活動策劃方案 248
第10 章 對活動策劃的展望 251
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