草根管理:企業(yè)資本 員工 文化的全新認(rèn)識(shí)
定 價(jià):32 元
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- 作者:黃強(qiáng) 著
- 出版時(shí)間:2008/11/1
- ISBN:9787508459929
- 出 版 社:中國(guó)水利水電出版社
- 中圖法分類(lèi):F270
- 頁(yè)碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開(kāi)本:16開(kāi)
草根創(chuàng)富時(shí)代來(lái)臨,草根的活力決定了企業(yè)創(chuàng)富能力,企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)乎人性,需要一種草根管理的心理通道,天羅地網(wǎng)蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī),需要草根管理去挖掘。本書(shū)突破了傳統(tǒng)企業(yè)管理思維模式,從草根視角對(duì)企業(yè)進(jìn)行了與眾不同的全面創(chuàng)新認(rèn)識(shí),提出了綜合資本的企業(yè)資本新概念,提示了員工是顧客的企業(yè)員工本質(zhì)屬性,力求實(shí)現(xiàn)以人為本的真實(shí)人性化管理,幫助我們樹(shù)立顧客文化的企業(yè)文化新意識(shí),以奠定構(gòu)建和諧企業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
本書(shū)適用于企業(yè)管理者的日常工作參與和員工休閑閱讀。
馬克思認(rèn)為:人們奮斗所爭(zhēng)取的一切,都同他們的利益相關(guān)。
鄧小平同志曾說(shuō):為國(guó)家創(chuàng)造的財(cái)富多,個(gè)人的收入就應(yīng)該多一些,集體福利就應(yīng)該搞得好一些。不講多勞多得,不重視物質(zhì)利益,對(duì)少數(shù)先進(jìn)分子可以,對(duì)廣大群眾不行,一段時(shí)間可以,長(zhǎng)期不行。
本書(shū)突破了傳統(tǒng)企業(yè)管理思維模式。從草根視角對(duì)企業(yè)進(jìn)行了與眾同的全面創(chuàng)新認(rèn)識(shí),提出了綜合資本的企業(yè)資本新概念,揭示了員工是顧客的企業(yè)員工本質(zhì)屬性,力求實(shí)現(xiàn)以人為本的真實(shí)人性化管理,幫助我們樹(shù)立顧客文化的企業(yè)文化新意識(shí),以奠定構(gòu)建和諧企業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)乎人性,只要換位思考,凡事都可迎刃而解。社會(huì)需要一種草根管理的心理通道。天羅地網(wǎng)蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)!
草根創(chuàng)富時(shí)代來(lái)臨!
黃強(qiáng),研究員(教授)、博士生導(dǎo)師,建設(shè)部有突出貢獻(xiàn)中青年專(zhuān)家,享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼專(zhuān)家。
作者多年從事巖土工程研究,主編了數(shù)本國(guó)家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),多項(xiàng)研究成果獲省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng),獨(dú)立編著出版了數(shù)本共200多萬(wàn)字巖土工程專(zhuān)業(yè)著作。
近年來(lái),作者堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)
引言
第一章 企業(yè)創(chuàng)新
一、生產(chǎn)力創(chuàng)新與生產(chǎn)關(guān)系創(chuàng)新
二、觀念創(chuàng)新
三、制度創(chuàng)新
四、機(jī)制創(chuàng)新
第二章 人力資本與物質(zhì)資本
一、物質(zhì)資產(chǎn)和人力資產(chǎn)
二、企業(yè)的物質(zhì)資本和人力資本
三、物質(zhì)資本與人力資本共享財(cái)富
四、綜合資本經(jīng)營(yíng)人力資產(chǎn)
五、綜合資本概念解決經(jīng)營(yíng)者持股難題
第三章 顧客員工與普通員工
一、讓顧客員工做大
二、讓員工自由流動(dòng)
三、讓顧客員工隨心經(jīng)營(yíng)
四、創(chuàng)造普通員工的發(fā)展空間
五、企業(yè)與員工互為顧客
六、員工與老板的名詞替換
七、買(mǎi)的不如賣(mài)的精
八、員工是朋友
第四章 顧客文化與主人文化
一、主人文化難達(dá)真誠(chéng)
二、顧客文化利人利己
三、顧客文化創(chuàng)建和諧企業(yè)
四、顧客文化提升企業(yè)服務(wù)水平
五、顧客文化破解管理頑疾
六、顧客文化凝聚人心
第五章 買(mǎi)賣(mài)戲說(shuō)管理
一、員工尊嚴(yán)在買(mǎi)賣(mài)中得到提升
二、員工人力資產(chǎn)在買(mǎi)賣(mài)中快速增值
三、員工的合理自私在買(mǎi)賣(mài)中得到滿(mǎn)足
四、顧客員工的人力資本在買(mǎi)賣(mài)中得到檢驗(yàn)
五、企業(yè)規(guī)章制度在買(mǎi)賣(mài)中得以落實(shí)
六、員工協(xié)作精神在買(mǎi)賣(mài)中自然形成
七、企業(yè)內(nèi)部在買(mǎi)賣(mài)中創(chuàng)造和諧
八、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)谫I(mǎi)賣(mài)中穩(wěn)步上升
九、管理秘訣在買(mǎi)賣(mài)中暴露無(wú)遺
第六章 結(jié)束語(yǔ)
后記:我
附錄1:“資本”理解框圖
附錄2:“員工”理解框圖