序章 日本電器節(jié)節(jié)敗退的真正理由

長(zhǎng)久以來(lái)支撐電器企業(yè)“主業(yè)”的本相消逝的“東芝白色家電”/與亞洲新興企業(yè)的差距一目了然/早在2011年“就被超越了”吧/從宏觀(guān)資料看日本電器企業(yè)的“慘敗”/因?yàn)檩數(shù)舻牟皇恰爸鳂I(yè)”吧/“家族”經(jīng)營(yíng)/郵政省主導(dǎo)的“增稅”/驕兵必?cái)?僅僅依靠技術(shù)萬(wàn)難取勝/如此，日本的移動(dòng)電話(huà)也陷入敗境/另一個(gè)“家族”/以電力為紐帶/美國(guó)的“背叛”/“電力家族”的瓦解過(guò)程/電器企業(yè)的敗戰(zhàn)/今后的改革才是關(guān)鍵

1 東芝“電力家族正室”走向解體

淪為“廢爐公司”的道路出賣(mài)掉最后一個(gè)支柱業(yè)務(wù)/“沒(méi)有惡意的財(cái)務(wù)過(guò)失”的謊言/報(bào)告書(shū)中沒(méi)有提及的真相/超高價(jià)收購(gòu)/西田的野心/東芝人事抗?fàn)幨?會(huì)長(zhǎng)在雜志上對(duì)社長(zhǎng)“公開(kāi)批判”/沒(méi)有成長(zhǎng)業(yè)務(wù)的悲劇/沒(méi)有被注意到的死角/東芝自身的“爐心熔融”/經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省的稅金補(bǔ)助/“甘之構(gòu)造”/作為軍需企業(yè)的另一張面孔/設(shè)立之初就被定義為“國(guó)策企業(yè)”/“Regza”和“Dynabook”都算在“其他”一類(lèi)/東芝的未來(lái)

2 NEC“電電家族的長(zhǎng)兄”瀕臨墜落

通信自由化以來(lái)30年無(wú)所作為的后果“給自己打60分”？/盈利部門(mén)已轉(zhuǎn)讓殆盡/陷入窮途的“電電家族”/“日之丸半導(dǎo)體”時(shí)代/國(guó)家級(jí)項(xiàng)目的興亡/“不是技術(shù)上的失敗”的說(shuō)辭/決策盡數(shù)遇阻/NEC充滿(mǎn)不安的未來(lái)之路/二人的墓碑

3 夏普成為鴻海子公司以后的發(fā)展

與經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省之間不為人知的“暗斗”生產(chǎn)“21世紀(jì)的電視機(jī)”/“世界的龜山”模式/與二戰(zhàn)時(shí)建造“巨大戰(zhàn)艦”同樣的錯(cuò)誤/“計(jì)算器戰(zhàn)爭(zhēng)”的教訓(xùn)/電器企業(yè)必須學(xué)習(xí)的東西/乘虛而入的三星/遭受?chē)?guó)策企業(yè)的“凌虐”/經(jīng)產(chǎn)省的深謀遠(yuǎn)慮/夏普和鴻海的連結(jié)點(diǎn)/急轉(zhuǎn)直下/兩家公司之間的鴻溝/被稱(chēng)為“國(guó)賊”的男人/經(jīng)產(chǎn)省描繪的“電器產(chǎn)業(yè)重組”藍(lán)圖/“僵尸企業(yè)”的救援機(jī)構(gòu)/劇情大逆轉(zhuǎn)/和日本電產(chǎn)的“真實(shí)關(guān)系”/最終目標(biāo)是生產(chǎn)電動(dòng)汽車(chē)？

4 索尼平井改革的緊要關(guān)頭

脫離電子產(chǎn)業(yè)，終見(jiàn)微弱光明從產(chǎn)品生產(chǎn)到培養(yǎng)“回頭客”/有機(jī)的衰退/丟棄再丟棄/出井和斯特林格/“對(duì)夫人絕對(duì)的尊重！”/出井的“讀解時(shí)代的能力”/索尼不為人知的歷史/如何處理跟東家的關(guān)系？/向心力的問(wèn)題怎么解決？/失重狀態(tài)/內(nèi)戰(zhàn)狀態(tài)/“脫離電器化”究竟能否實(shí)現(xiàn)？/成為飛利浦那樣的企業(yè)/入股奧林巴斯/王牌是以PlayStation構(gòu)建的平臺(tái)

5 松下呆若木雞的巨人

繼車(chē)載電池和住宅之后的目標(biāo)再進(jìn)一步就是“10兆日元企業(yè)”了/豚鼠沒(méi)了之后該怎么辦？/松下電器的人事斗爭(zhēng)/否定前任路線(xiàn)的惡果/“1英寸1萬(wàn)日元”的幻象/兔死狐烹/節(jié)約型社長(zhǎng)的失策/“自來(lái)水哲學(xué)”已不再適用/原本正確的“Think GAIA”/取代輕薄型電視機(jī)的新產(chǎn)品是什么？/人才流出/成長(zhǎng)為英特爾還是淪落為夏普？/化作泡影的智慧城市計(jì)劃/重組的下一步是什么？

6 日立 制作所精英山野武士的弱點(diǎn)

過(guò)分堅(jiān)信“技術(shù)立社”，忽視消費(fèi)者需求公司總市值僅為巔峰時(shí)期的2/3/關(guān)東的山野武士集團(tuán)/成為日立社長(zhǎng)的三個(gè)條件/收購(gòu)硬盤(pán)業(yè)務(wù)慘遭失敗/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比消費(fèi)者更重要/技術(shù)至上的陷阱/日立的“歉收時(shí)代”/“撤下綜合電器企業(yè)的招牌”/日立和三菱重工合并的可能性

7 三菱 電機(jī)其實(shí)是“結(jié)構(gòu)改革”的優(yōu)等生？

“且退且戰(zhàn)”和“不斷前行”的經(jīng)營(yíng)力日本國(guó)內(nèi)純收益排名第一的電器企業(yè)/“逃跑即勝利”的戰(zhàn)略/支撐韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)的技術(shù)/沒(méi)有天賦異稟，只有堅(jiān)持不懈/生存必需的手段

8 富士通 計(jì)算機(jī)梟雄今非昔比

喪失進(jìn)取的意志，沉淪在既得利益之中計(jì)算機(jī)天才/決心擊垮富士通的IBM/“瘦身”(Downsizing)運(yùn)動(dòng)的沖擊/院政和內(nèi)斗/分化重組的下一步是什么？/牢牢抓住專(zhuān)利權(quán)

終章253

原子能發(fā)電超出民營(yíng)企業(yè)的能力/日本的技術(shù)人員尚能一戰(zhàn)/恐龍雖然滅絕，哺乳動(dòng)物卻應(yīng)運(yùn)而生

作者記264