作為“影響企業(yè)家的企業(yè)家”,褚時健的經營管理之道,備受企業(yè)家們推崇。
本書通過對褚時健管理思想的梳理,從三個方面總結了他的管理之道:一是把人當作人來看待,二是健全各項管理制度,三是將執(zhí)行落到實處。制度是人制定的,人是制度的執(zhí)行者,重視人、細化制度、狠抓執(zhí)行,人、制度、執(zhí)行,三者缺一不可,相輔相成。
通過這本書,你可以學習褚時健在各個時期的管理心得,吸收他的管理精髓,最終轉化為自己的為人處世之道。
1.作者持續(xù)8年跟蹤研究之成果,目前為止*具獨特性和領先性的褚時健研究之精華。
2. 北京大學國家發(fā)展研究院教授周其仁,萬科榮譽主席、知名企業(yè)家王石,云南褚氏農業(yè)有限公司總經理褚一斌推薦作序。
3.管理要落到實處,必須抓住關鍵點,褚時健在創(chuàng)造一個又一個業(yè)績奇跡的過程中,主抓三個方面,一個是要把人當作人來看待,激發(fā)人的主觀能動性;一個是健全管理制度,讓人做事有章可依;一個是狠抓落實,只有執(zhí)行到位,才能實現目標。本書就是從這三個方面入手,把褚時健的管理精髓在具體事件中一一展現。
推薦序1
中國企業(yè)家精神的極致
王石
褚老走了,我很難過,發(fā)了一條微博:
每年褚橙飄香,必如期而至。褚老于我,如榜樣,如兄長,更如摯友。喧囂一生,剛硬滄桑,終歸清凈。但死而不亡者壽。送摯友,最后一程。褚廠長一路走好,天堂如今有好橙。
褚廠長以前說我這個人在基本感情上、基本看法上,和他比較一致。我是他的粉絲,他是我們這些企業(yè)家的驕傲。我多次去看他,其實我是去取經的。
企業(yè)家的尊嚴
褚廠長在玉溪卷煙廠的時候在全國是赫赫有名的,當時國產的云南煙價格已經超過了萬寶路等洋煙的價格,能做到這一點,還是很揚眉吐氣的。
那時候,玉溪卷煙廠的年稅利達到上百億元,萬科的規(guī)模是年產值30億元,人家一年上繳的稅都比萬科的產值大得多。但是真正讓我印象深刻的是,他管理煙廠時的質量概念。煙農、煙田是第一生產車間,煙葉符合標準才進場。從引進種子到耕種、收獲、烤制、分級,這個標準環(huán)環(huán)相扣,讓我印象非常深刻。
后來的事大家都知道了,禇廠長入獄,而后保外就醫(yī),開始種橙子。我第一時間通過云南的朋友去見了他,第一次他不在家,第二次(2003年)通過朋友安排去哀牢山上見他,他在山頭包了一個2400畝的橙園,準備引水上山。去時,他正和一個老農討價還價,要修一個水泵,老農開價80元,他還價50元。這樣一個曾經創(chuàng)稅百億元的企業(yè)家在跟一個老農民討價還價,這是我站在旁邊看到的。他個子非常高,戴著破草帽,穿著破的圓領衫。
見面之后,他興致勃勃地跟我談橙園將來掛果子是什么情景。那時候橙苗剛栽上去,只有60厘米高。我就小心翼翼地問,什么時候可以掛果?他說得幾年后。那時候他已經75歲,掛果得 80 歲了。我就反思我自己,70歲的時候我肯定退休了,我從沒有給自己設計退休后的生活,他對我的影響非常大。我的退休生活該怎么設計,應該說受到了褚廠長的影響。比如說我 70 歲之后,也許到戈壁灘上種莊稼了。
褚廠長最值得我們敬佩的就是他保持了尊嚴,這恰好是我們中國人現在真正需要的東西。企業(yè)家、工商階層最需要的就是尊嚴,怎么獨立、怎么尊重自己、怎么尊重別人,這是我從他身上能感受到的。
正是因為他保持著尊嚴,即使受到挫折,也能恰當對待自己、對待社會。實際上他出來之后,很多人都想幫他,但是他要證明自己,自己獨立去做。褚廠長高齡創(chuàng)業(yè),我以前說這是“中年的延長”,他創(chuàng)造的“褚橙”品牌讓企業(yè)家看到了希望,這里蘊藏了很大的力量,這力量是工匠精神、獨立人格、不斷創(chuàng)新,是為社會貢獻價值的企業(yè)家精神和尊嚴。
“文化大革命”以前,我當過兵、當過工人、當過干部、當過技術員,但這些都不是我選擇的。
褚廠長所處的時代,豈止是商人,大家都是被決定、被安排的,這是整個社會的環(huán)境。褚廠長一直說自己是給國家做事情,70多歲后開始給自己做,給家族做。老兩口到哀牢山是自己選擇的,不是組織分配的,這10多年,自己說了算,實現了真正的經濟獨立,這是不是尊嚴?中國傳統的工匠精神是把東西做好,他種的橙子有沒有作為工商階層最起碼的尊嚴在里面?
禇廠長最值得我們敬佩的就是他保持了尊嚴,走過輝煌,落入谷底,又重新站起,觸底反彈。
他一生創(chuàng)立了四個品牌,第一是玉溪牌香煙,第二是褚橙,第三是企業(yè)家精神,第四則是家族傳承。中國的企業(yè)家能延續(xù)三代的并不多,因此才有富不過三代一說。前段時間,產品發(fā)布,褚家三代到場,除了馬靜芬大姐外,還包括褚家第二代和第三代。
他從政府官員,到一個大型國有企業(yè)的企業(yè)家,到做自己的家族企業(yè),最后他的家族企業(yè)如何傳承,也是需要他來面對的。他和他的家族很好地解決了這個問題。