01向前一步：學會領導力，收獲影響力

不是主管，就只能被動接受現(xiàn)狀？??_??003

敢于站出來的人就是領導??_??009

領導力是影響力，而不是權(quán)力??_??015

02目標管理：優(yōu)秀的管理者都是分解任務的高手

靠譜，就是用完成小任務證明自己??_??023

懂別人需要什么，別人才會配合你??_??029

把人帶出來，你才能升上去??_??036

走出完美主義的“三八定律”??_??042

別讓“猴子”跳回背上??_??049

03閉環(huán)思維：行為可預測，威信會更高

在關鍵節(jié)點做溝通，一句頂一萬句??_??059

超預期交付，就是永遠比說到的多走一步 ??_??066

學會給你的信任賬戶充值??_??072

走出舞臺思維，在重復中建立信任??_??078

積累關系貨幣，放大自己的聲音??_??085

04深度協(xié)同：正確地與同事共享資源

善于用非正式溝通求助，收獲好關系??_??093

皮格馬利翁效應：你從別人那里期望什么，就會得到什么??_??099

打造自己的成就事件，讓別人來“麻煩”你??_??105

學會拒絕身邊的負資源??_??111

謹慎選擇對手，因為你會越來越像他??_??118

05向上管理：善于請領導幫忙的人更受重視

用教練型領導為自己升值??_??129

表明合作意愿，成為領導的自己人??_??136

做好這三點，離職也能和領導做朋友??_??143

遇見糟糕的領導，要不要忍？??_??150

06利益結(jié)合部：如何帶一群人完成比難更難的任務

找到和領導的利益結(jié)合部??_??159

聯(lián)盟：讓一部分同事成為你的終身好友??_??166

有意義感，才有參與感 ??_??171

精準溝通，就是精準執(zhí)行??_??177

沒有正確的人，只有正確的位置??_??184

07精細化管理：抓好關鍵動作，才能帶出高效能團隊

做決策的水平，就是做領導的水平??_??191

不同的階段，不同的帶法??_??198

做領導的七字箴言：抓大、放小、管七寸??_??205

08團隊賦能：你不是一個人在戰(zhàn)斗

提升個人在組織中的能見度，實現(xiàn)隱性晉升??_??219

提現(xiàn)信用資產(chǎn)，釋放影響力??_??226

順勢而為，才能趁勢而起??_??232

后????記