★推薦1:因?yàn)槟銈,使整個(gè)阿里巴巴贏得聲譽(yù);因?yàn)槟銈,我們有機(jī)會(huì)十年以后真正改變?nèi)澜、全中?guó)對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí);因?yàn)槟銈,也改變著中?guó)對(duì)我們這代年輕人的認(rèn)識(shí)。
——馬云
★推薦2:中供鐵軍是阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部的一支銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),從阿里巴巴誕生之初就已經(jīng)存在了。在中供鐵軍的努力下,阿里巴巴的業(yè)績(jī)飛速增長(zhǎng),走出了互聯(lián)網(wǎng)寒冬,并且成功孵化淘寶等家喻戶(hù)曉的產(chǎn)品。這為他們贏得了一個(gè)稱(chēng)號(hào)——“中供鐵軍”。他們?cè)诘於税⒗锇桶驮贐2B市場(chǎng)地位的同時(shí),也培養(yǎng)出了一大批公司高管。
★推薦3:為何阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)能夠獲得如此巨大的成就?原因很簡(jiǎn)單,他們準(zhǔn)確地把握住了銷(xiāo)售的本質(zhì)。本書(shū)從銷(xiāo)售的各個(gè)階段入手,告訴你阿里鐵軍是怎樣煉成的。
★推薦4:阿里巴巴有一項(xiàng)硬性規(guī)定,銷(xiāo)售人員每天要做到8次上門(mén)拜訪,30個(gè)有效電話,2個(gè)有效新增潛客。在一些交通堵塞的城市里,幾乎所有管理者都認(rèn)為這是不可能完成的,但是中供鐵軍做到了,憑借強(qiáng)大的意志力和執(zhí)行力,阿里巴巴快速搶占了市場(chǎng)。
提起阿里巴巴,我們總會(huì)想到馬云、張勇、蔡崇信等人,這些名字如雷貫耳,經(jīng)常出現(xiàn)在新聞上。除了這些人以外,阿里巴巴還有一些重要的人,他們被稱(chēng)為馬云麾下戰(zhàn)斗力最強(qiáng)悍的子弟兵,他們就是阿里巴巴的銷(xiāo)售——中供鐵軍。
1999年,以馬云為首的18個(gè)人,在杭州湖畔花園16幢1單元202室里共同創(chuàng)立了阿里巴巴,拉開(kāi)了中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)大變革的序幕。早期的阿里巴巴業(yè)務(wù)很少,其中一個(gè)是“中國(guó)供應(yīng)商”,主要經(jīng)營(yíng)外貿(mào)生意,開(kāi)發(fā)國(guó)外客人,拓展海外市場(chǎng),這是阿里巴巴的重要收入來(lái)源。負(fù)責(zé)中國(guó)供應(yīng)商業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)后來(lái)就被稱(chēng)為“中供鐵軍”。
當(dāng)時(shí)的阿里巴巴仍處于起步階段,跟同行相比,并沒(méi)有太大的優(yōu)勢(shì),甚至還曾因?yàn)闆Q策失誤而一度陷入險(xiǎn)境。很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),“中供鐵軍”團(tuán)隊(duì)都被稱(chēng)為“現(xiàn)金奶牛”,他們創(chuàng)造的銷(xiāo)售利潤(rùn)哺育了阿里集團(tuán)后來(lái)的新興業(yè)務(wù)?梢哉f(shuō),沒(méi)有當(dāng)初的“中供鐵軍”,就沒(méi)有如今的阿里巴巴。
“中供鐵軍”是一支充滿(mǎn)了神奇色彩的隊(duì)伍。馬云、彭蕾、戴珊、蔣芳、陸兆禧等人是阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)元老,都曾在中供鐵軍里歷練過(guò)。這只隊(duì)伍不僅為阿里巴巴的成長(zhǎng)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn),還為中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)培育了一大批優(yōu)秀的CEO(首席執(zhí)行官)和高管:例如,曾出任淘課網(wǎng)董事長(zhǎng)的關(guān)明生,滴滴出行的創(chuàng)始人程維,美團(tuán)前COO(首席運(yùn)營(yíng)官)干嘉偉,同程旅游聯(lián)合創(chuàng)始人吳志祥,猩便利創(chuàng)始人呂廣渝,去哪兒網(wǎng)總裁張強(qiáng),易到用車(chē)COO馮全林等。有人戲稱(chēng),“中供鐵軍”拿下了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的半壁江山。
阿里巴巴的銷(xiāo)售,最初和別人并沒(méi)有什么不同,實(shí)際上大部分人都沒(méi)有MBA(工商管理碩士)背景,甚至沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)門(mén)的商務(wù)培訓(xùn)。因?yàn)榘⒗锇桶筒⒉皇且患抑豢粗貙W(xué)歷的公司,相比之下,他們更看重實(shí)際效果。為了提升實(shí)戰(zhàn)能力,阿里巴巴專(zhuān)門(mén)制定了相應(yīng)的銷(xiāo)售課程,讓每一個(gè)進(jìn)入阿里巴巴的員工都能接受全方位的鍛煉,成為一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售。
阿里巴巴的銷(xiāo)售培訓(xùn)課程,首先是培訓(xùn)價(jià)值觀,其次才是銷(xiāo)售技巧。和普通公司相比,阿里巴巴對(duì)價(jià)值觀的重視簡(jiǎn)直超乎想象,從“獨(dú)孤九劍”到“六脈神劍”,再到現(xiàn)在的“新六脈神劍”,阿里巴巴從未放松過(guò)對(duì)精神力量的培養(yǎng)。
中供鐵軍就像一把鋒利的寶劍,為阿里巴巴的前進(jìn)披荊斬棘,保駕護(hù)航。阿里巴巴旗下最剽悍,最具戰(zhàn)斗力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),非中供鐵軍莫屬!2008年,在阿里巴巴舉辦的一次集團(tuán)內(nèi)部會(huì)議上,馬云對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人說(shuō):“在座所有的人,你們是阿里巴巴的鐵軍。你們都有創(chuàng)新精神、艱苦精神、勇往直前的精神,你們所到之處都代表了阿里巴巴的精神。”
如今,“中供鐵軍”的銷(xiāo)售管理體系已經(jīng)成為一個(gè)典范,被眾多互聯(lián)網(wǎng)公司競(jìng)相模仿。本書(shū)對(duì)阿里鐵軍的銷(xiāo)售技巧進(jìn)行了總結(jié),同時(shí)以阿里銷(xiāo)售培訓(xùn)課程為依據(jù),深度挖掘阿里“鐵軍”的銷(xiāo)售技巧,以為眾多有志于從事銷(xiāo)售行業(yè)的讀者朋友們做參考。希望大家在讀完之后,能夠有所收獲。
第一章
認(rèn)知升級(jí),建立銷(xiāo)售全局思維
用價(jià)值型銷(xiāo)售贏取訂單002
沒(méi)有企業(yè)文化,就沒(méi)有銷(xiāo)售鐵軍007
愛(ài)商是銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵011
銷(xiāo)售鐵軍必備的綜合素質(zhì)014
第二章
挖需求:多維度思考,了解客戶(hù)需求
客戶(hù)需求的五個(gè)層次020
如何做好客戶(hù)需求分類(lèi)023
分辨客戶(hù)的真假需求026
挖掘客戶(hù)的隱性需求029
男性客戶(hù)的消費(fèi)心理分析032
女性客戶(hù)的消費(fèi)心理分析035
第三章
定目標(biāo):分解銷(xiāo)售任務(wù)和計(jì)劃
做好計(jì)劃,方能事半功倍040
銷(xiāo)售目標(biāo)如何進(jìn)行量化044
設(shè)定目標(biāo)的SMART原則047
拆解年度銷(xiāo)售額總目標(biāo)050
進(jìn)程管理,持續(xù)推進(jìn)計(jì)劃053
第四章
見(jiàn)客戶(hù):以利動(dòng)人,而不是以理服人
“上帝”到底是怎么想的058
根據(jù)性格對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)061
找到關(guān)鍵的銷(xiāo)售KP065
管理客戶(hù)期望值068
銷(xiāo)售報(bào)價(jià)的小技巧070
從客戶(hù)的懷疑中尋找突破口073
SPIN銷(xiāo)售法:顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧076
FABE法則:以利動(dòng)人的說(shuō)服術(shù)079
第五章
說(shuō)賣(mài)點(diǎn):提煉產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力
打動(dòng)客戶(hù)的關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)084
USP策略提煉獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)087
準(zhǔn)備一份Saleskits090
用故事為賣(mài)點(diǎn)增添色彩093
只要會(huì)銷(xiāo)售,就不必隱瞞缺點(diǎn)097
第六章
促簽單:掌控談判進(jìn)程,當(dāng)場(chǎng)就簽約
大膽開(kāi)出產(chǎn)品報(bào)價(jià)102
用專(zhuān)業(yè)性提升說(shuō)服力105
使用肢體語(yǔ)言,增強(qiáng)個(gè)人魅力108
把截止期限設(shè)置得靈活一點(diǎn)110
涉及底線的問(wèn)題是不可商量的112
一人唱紅臉,一人唱白臉115
出手要快,看準(zhǔn)時(shí)機(jī)就簽單119
第七章
培養(yǎng)回頭客,做可持續(xù)性銷(xiāo)售
客戶(hù)關(guān)系管理:談錢(qián)也要談感情124
賣(mài)“信任”勝過(guò)賣(mài)產(chǎn)品127
按照簽單效率對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分級(jí)131
有效跟進(jìn)客戶(hù),維護(hù)客戶(hù)關(guān)系134
NPS:助力改善客戶(hù)體驗(yàn)138
多方位著手提升用戶(hù)體驗(yàn)141
社群營(yíng)銷(xiāo):線上線下一體化銷(xiāo)售144
第八章
加強(qiáng)人才管理,打造銷(xiāo)售“鐵軍”
多管齊下,方能留下人才150
嚴(yán)格培訓(xùn),提供源源不斷的人才154
以結(jié)果為導(dǎo)向,打造高效“鐵軍”157
用阿里三板斧培養(yǎng)干部160
用待遇和福利留住人心164
殺掉“野狗”和“小白兔”171
第九章
數(shù)據(jù)化管理,完成銷(xiāo)售升級(jí)迭代
數(shù)據(jù)讓銷(xiāo)售更專(zhuān)業(yè)178
學(xué)會(huì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析182
強(qiáng)大的數(shù)據(jù)化管理體系185
數(shù)據(jù)時(shí)代,做好“小而美”的服務(wù)188
附錄
阿里巴巴的文化和價(jià)值觀191
阿里“鐵軍”杰出人物代表簡(jiǎn)介193