戰(zhàn)略解碼：跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝
定 價(jià)：79 元
當(dāng)前圖書(shū)已被 27 所學(xué)校薦購(gòu)過(guò)！
查看明細(xì)
- 作者：呂守升
- 出版時(shí)間：2021/2/1
- ISBN：9787111675105
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F272.1
- 頁(yè)碼：276
- 紙張：
- 版次：
- 開(kāi)本：16開(kāi)
本書(shū)論述了“讓?xiě)?zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行有效銜接”的方法論和應(yīng)用實(shí)踐。作者基于多年的研究和在不同企業(yè)的實(shí)踐，在書(shū)中全景式地將戰(zhàn)略解碼的原理、方法和應(yīng)用展示給讀者。戰(zhàn)略解碼是化戰(zhàn)略為行動(dòng)、變?cè)妇盀楝F(xiàn)實(shí)的利器。它通過(guò)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行澄清詮釋，助企業(yè)明晰路徑、明確硬仗、分解任務(wù)，助企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為一線員工能夠理解的語(yǔ)言，并落實(shí)為績(jī)效承諾，輸出為績(jī)效結(jié)果，助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“上下同欲”“左右協(xié)同”“力出一孔”“使命必達(dá)”的局面。
推薦序一（宋志平）
推薦序二（李平）
推薦序三（薄連明）
自序
第一部分 戰(zhàn)略解碼的基礎(chǔ)
RIDER模型與RACE原則
第1章 戰(zhàn)略解碼：跨越戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行之間的鴻溝 / 2
1.1 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行之間的鴻溝 / 3
1.2 RIDER模型：讓?xiě)?zhàn)略更易于落地執(zhí)行 / 5
1.3 RIDER模型的核心：戰(zhàn)略解碼 / 8
1.4 戰(zhàn)略解碼的指南針：RACE原則 / 11
1.5 戰(zhàn)略解碼與RIDER模型和RACE原則的關(guān)系 / 14
1.6 戰(zhàn)略解碼的前期準(zhǔn)備：調(diào)研分析 / 15
1.7 戰(zhàn)略解碼是如何發(fā)揮作用的 / 18
第二部分 戰(zhàn)略解碼的核心
三場(chǎng)重要會(huì)議
第2章 戰(zhàn)略澄清會(huì)：快速穿越戰(zhàn)略迷霧 / 28
2.1 戰(zhàn)略澄清：VUCA時(shí)代穿越戰(zhàn)略迷霧的利器 / 29
2.2 戰(zhàn)略澄清的最佳時(shí)機(jī) / 33
2.3 戰(zhàn)略澄清會(huì)的組織和討論框架 / 37
2.4 戰(zhàn)略澄清關(guān)鍵點(diǎn)之一：形成共同的長(zhǎng)期價(jià)值追求 / 38
2.5 戰(zhàn)略澄清關(guān)鍵點(diǎn)之二：定位市場(chǎng)、產(chǎn)品和客戶 / 46
2.6 戰(zhàn)略澄清關(guān)鍵點(diǎn)之三：確定未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和
競(jìng)爭(zhēng)策略 / 54
2.7 戰(zhàn)略澄清關(guān)鍵點(diǎn)之四：討論關(guān)鍵成功因素或核心能力 / 66
2.8 大型企業(yè)的戰(zhàn)略澄清要點(diǎn) / 70
2.9 創(chuàng)業(yè)型和中小型企業(yè)的戰(zhàn)略澄清要點(diǎn) / 75
2.10 利潤(rùn)中心和成本中心的戰(zhàn)略澄清要點(diǎn) / 84
第3章 戰(zhàn)略解碼會(huì)：上下同欲鎖定硬仗 / 93
3.1 戰(zhàn)略解碼會(huì)的形式和討論框架 / 96
3.2 召開(kāi)戰(zhàn)略解碼會(huì)，需要準(zhǔn)備什么 / 98
3.3 戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點(diǎn)之一：形成年度硬仗清單 / 102
3.4 戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點(diǎn)之二：對(duì)硬仗進(jìn)行界定描述 / 109
3.5 戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點(diǎn)之三：從硬仗中分解出年度行動(dòng)計(jì)劃 / 116
3.6 戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點(diǎn)之四：將年度行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)到
個(gè)人績(jī)效合約上 / 118
3.7 高層戰(zhàn)略解碼會(huì)的注意事項(xiàng) / 120
3.8 中層戰(zhàn)略解碼會(huì)的注意事項(xiàng) / 122
3.9 宣傳貫徹戰(zhàn)略解碼會(huì)的成果 / 126
3.10 選擇最合適的戰(zhàn)場(chǎng)，沖鋒 / 127
第4章 個(gè)人績(jī)效合約PK會(huì)：塑造承諾型績(jī)效文化 / 138
4.1 個(gè)人績(jī)效看什么 / 139
4.2 行動(dòng)舉措的分解與承接 / 140
4.3 個(gè)人績(jī)效合約的格式和內(nèi)容 / 143
4.4 個(gè)人績(jī)效合約形成六步法 / 151
4.5 個(gè)人績(jī)效合約PK會(huì)：讓目標(biāo)更具挑戰(zhàn)性 / 152
4.6 戰(zhàn)略解碼和BSC、KPI、OKR之間的關(guān)聯(lián)與異同 / 154
第三部分 戰(zhàn)略解碼的落地
戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略評(píng)估
第5章 執(zhí)行跟蹤：讓?xiě)?zhàn)略解碼的成果落地 / 162
5.1 誰(shuí)負(fù)責(zé)推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行 / 163
5.2 硬仗的過(guò)程跟蹤與督促 / 166
5.3 個(gè)人績(jī)效合約的跟蹤與督促 / 168
5.4 個(gè)人績(jī)效合約中的目標(biāo)是否可以調(diào)整 / 169
5.5 如何開(kāi)好半年工作會(huì) / 171
第6章 評(píng)估更新：讓?xiě)?zhàn)略迭代升級(jí) / 174
6.1 年終復(fù)盤(pán) / 175
6.2 對(duì)管理者的年度評(píng)價(jià) / 178
6.3 對(duì)一般員工的年度評(píng)價(jià) / 184
6.4 對(duì)考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) / 186
6.5 戰(zhàn)略評(píng)估與升級(jí) / 190
第四部分 戰(zhàn)略解碼的成功保障
第7章 戰(zhàn)略解碼的動(dòng)力系統(tǒng) / 194
7.1 權(quán)責(zé)到位 / 195
7.2 考核到位 / 202
7.3 激勵(lì)到位 / 205
第8章 戰(zhàn)略解碼的組織系統(tǒng) / 211
8.1 組織文化支撐 / 212
8.2 組織能力支撐 / 215
8.3 信息系統(tǒng)支撐 / 220
第9章 企業(yè)如何導(dǎo)入戰(zhàn)略解碼 / 224
9.1 戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵成功因素 / 226
9.2 戰(zhàn)略解碼會(huì)的組織與分工 / 228
附錄A 與戰(zhàn)略解碼相關(guān)的自測(cè)核查單 / 231
致謝 感恩一路相隨的朋友 / 239
參考文獻(xiàn) / 241
書(shū)單推薦
