多樣性團隊(打造團隊差異優(yōu)勢的管理實戰(zhàn)心法,讓你的團隊既能見招拆招,又能先人一步)
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當下的商業(yè)環(huán)境中充滿不穩(wěn)定、不確定、復雜和模糊的變量,管理者要如何解決復雜問題、迅速發(fā)現(xiàn)商機、保持自我成長、永遠走在變化前面?英國管理咨詢專家馬修·薩伊德認為,關鍵就是擁有一支真正的“多樣性團隊”。《多樣性團隊》以跨學科視角審視當下企業(yè)的管理問題,直擊管理者需要,給出建立多樣性團隊的基本原則和具體方法,以及維持多樣性、讓團隊持續(xù)發(fā)揮高水平的種種措施。作者以翔實的案例研究還原具體商業(yè)場景,把開始搭建團隊到實現(xiàn)高效運作的全過程拆解清楚,可操作性很強。
★攜程網(wǎng)創(chuàng)始人梁建章2021開年力薦,\"得到\"重磅推薦。★解答各行業(yè)管理者都關注的團隊管理話題:避免盲點、正確決策、快速反應和應對、自我修正、自我成長、保持新銳前沿視角……★剖析成功的\"多樣性團隊\"操作案例:亞馬遜\"會前15分鐘黃金沉默\" | 谷歌\"心理安全\"原則 | 古馳\"影子董事會\"……★英國亞馬遜、《星期日泰晤士報》暢銷書★英國皇家特許管理協(xié)會(CMI)年度圖書
作者︱馬修·薩伊德(Matthew Syed)
企業(yè)培訓專家,英國商界的傳奇人物。
曾為英國乒乓球名將,保持國內(nèi)排名第1長達10年之久,兩次參加奧運會。
畢業(yè)于牛津大學貝利奧爾學院,創(chuàng)立“馬修·薩伊德咨詢公司”,與殼牌、樂購、亞馬遜等世界500 強企業(yè)密切合作。
商業(yè)暢銷書作家,作品登上各大平臺暢銷榜單。
譯者 ︱季麗婷
上海外國語大學英語語言文學系碩士。
曾任職中歐商業(yè)在線,負責內(nèi)容研發(fā),現(xiàn)任湖畔大學學習專家。
專注于企業(yè)家、組織與人才的成長發(fā)展。
1.集體盲點決策團隊中,一群聰明人思考問題的參照體系發(fā)生重疊時會產(chǎn)生集體失明,彼此間只是相互證實、互為代表。2.克隆人謬誤克隆人謬誤:只有個體知識輸入、沒有成員間差異互補的決策思維。3.反對有效亞馬遜公司的30分鐘“黃金沉默”,谷歌公司的“心理安全”。4.突破!突破!突破!這是創(chuàng)意至上的時代,站在思維固化的高墻內(nèi),有可能本來拿著一副絕好的牌,卻最終輸?shù)靡粩⊥康亍?br />5.回聲室效應回聲室效應會在組織內(nèi)部形成扭曲的信仰,從而強化決策時的認知盲點。6.打破標準化許多重大決策不存在“標準化”,也不存在“最佳實踐”。7.集體大腦集體智慧的時代已經(jīng)到來,多樣性就是決策的隱形引擎。致謝參考文獻