第一章 領導力概述
第一節(jié) 領導力的基本概念與內(nèi)涵
第二節(jié) 領導角色范疇
第三節(jié) 領導力的研究路徑
第四節(jié) 本書的邏輯與框架
第二章 文化與領導力
第一節(jié) 文化的維度與圈層
第二節(jié) 中國領導者與文化挑戰(zhàn)
第三章 勝任力與領導力
第一節(jié) 勝任力概述
第二節(jié) 領導者的特質(zhì)
第三節(jié) 領導者勝任力模型
第四節(jié) 領導者勝任力的測評
第四章 影響力與領導力
第一節(jié) 領導影響力概述
第二節(jié) 權力與影響力
第三節(jié) 行為策略與影響力
第五章 傳統(tǒng)領導模式
第一節(jié) 領導行為模式
第二節(jié) 權變領導模式
第三節(jié) 情境領導模式
第六章 現(xiàn)代領導模式
第一節(jié) 魅力型領導模式
第二節(jié) 變革型領導模式
第三節(jié) 五級經(jīng)理人模式
第四節(jié) 極客與怪杰領導模式
第五節(jié) 平衡領導模式
第六節(jié) 量子物理視角下的領導模式
第七章 戰(zhàn)略管理與領導力
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略領導
第二節(jié) 愿景與使命
第三節(jié) 領導戰(zhàn)略管理的關鍵
第四節(jié) 領導組織變革
第八章 決策與領導力
第一節(jié) 政治價值與領導決策
第二節(jié) 法律價值與領導決策
第三節(jié) 管理價值與領導決策
第四節(jié) 多元價值平衡與領導決策
第五節(jié) 領導決策的優(yōu)先權
第六節(jié) 決策的四大悲劇
第七節(jié) 危機決策的四大誤區(qū)
第九章 用人與領導力
第一節(jié) 領導用人理念
第二節(jié) 領導察人之術
第三節(jié) 領導用人誤區(qū)
第四節(jié) 團隊管理
第十章 激勵與領導力
第一節(jié) 領導激勵的內(nèi)涵
第二節(jié) 激勵的基本理論
第三節(jié) 領導激勵的一般原則
第四節(jié) 領導激勵的方法與藝術
第十一章 溝通與領導力
第一節(jié) 溝通視角下的領導力
第二節(jié) 領導者溝通有效性的影響因素
第三節(jié) 溝通行為與溝通有效性
第四節(jié) 沖突管理與溝通
第十二章 領導定位與領導力開發(fā)
第一節(jié) 領導定位
第二節(jié) 領導力開發(fā)
參考文獻