《銀行操作風(fēng)險控制及成本收益分析》以可靠性理論為基礎(chǔ),從實證分析角度,構(gòu)建起銀行操作風(fēng)險評估、控制和化解的理論框架,為銀行防范操作風(fēng)險提供理論支持和實踐指導(dǎo)。
《銀行操作風(fēng)險控制及成本收益分析》分為6章。一章以實際案例為基礎(chǔ),從大量銀行操作風(fēng)險事件出發(fā),研究了操作風(fēng)險表現(xiàn)形式和種類,分析了操作風(fēng)險給銀行帶來的損失,提出了風(fēng)險防范的基本方法和手段。第二章從不同層面著重闡述了操作風(fēng)險評估和控制方法,從操作風(fēng)險成因角度,將操作風(fēng)險區(qū)分為人員操作風(fēng)險、系統(tǒng)操作風(fēng)險和流程操作風(fēng)險,并就不同類型風(fēng)險的評估和控制方法進行了深入分析。后依據(jù)泊松分布提出了銀行操作風(fēng)險事件發(fā)生次數(shù)的預(yù)測模型。第三章從內(nèi)部控制的角度,通過對銀行市場風(fēng)險、信用風(fēng)險和操作風(fēng)險控制對比分析,廓清了內(nèi)部控制與操作風(fēng)險防范的關(guān)系,從內(nèi)部控制實證分析角度,提出了內(nèi)部控制強度的概念,并提出了內(nèi)部控制強度的計算方法。第四章深入研究銀行操作風(fēng)險防范的成本和效益問題,從直接和間接兩個方面提出了操作風(fēng)險控制的實施成本,從減少操作風(fēng)險損失角度分析了實施操作風(fēng)險控制帶來的效益,后以成本效益平衡原則為基礎(chǔ),提出了銀行優(yōu)內(nèi)部控制的理論分析和實施建議,同時分析了內(nèi)部控制過度和不足帶來的種種問題。第五章對銀行業(yè)務(wù)操作的相關(guān)性問題進行了深入研究,從理論上論證了相關(guān)性對操作風(fēng)險控制結(jié)果的影響,并對如何克服相關(guān)性,提高銀行內(nèi)部控制的有效性,提出了解決意見。第六章闡明了建立科學(xué)完善的操作風(fēng)險防范體系對我國銀行的借鑒意義。
成俊, 94年畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟系,96年進入國家開發(fā)銀行,先后在開發(fā)銀行營業(yè)部、新疆分行、財會局工作,03年至05年參加開發(fā)銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè),擔(dān)任核心組組長,04年取得高級會計師職稱,現(xiàn)任開發(fā)銀行財會局產(chǎn)品流程管理處副處長并主持工作。所投文稿,我基于多年對銀行業(yè)務(wù)實踐和管理工作進行整理提煉后形成的研究成果,其基本思路是以系統(tǒng)可靠性分析為理論基礎(chǔ),結(jié)合銀行業(yè)務(wù)流程,深入研究銀行管理或控制失效的基本成因和控制方法,并創(chuàng)造性地以泊松分布為工具,探索操作風(fēng)險損失計量的新工具和實施策略。研究成果貼近銀行業(yè)務(wù)實際,具有很強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義和應(yīng)用價值。
1 銀行操作風(fēng)險及表現(xiàn)形式
1.1 銀行操作風(fēng)險的種類
1.2 操作風(fēng)險的成因分析
1.3 操作風(fēng)險的損失特征
1.4 操作風(fēng)險、信用風(fēng)險、市場風(fēng)險的比較分析
1.5 操作風(fēng)險的發(fā)展趨勢
2 操作風(fēng)險的評估和控制
2.1 人員操作風(fēng)險的評估和控制
2.2 系統(tǒng)操作風(fēng)險的評估和控制
2.3 流程操作風(fēng)險的評估和控制
2.4 操作風(fēng)險事件次數(shù)的分布
3 內(nèi)部控制與操作風(fēng)險防范
3.1 內(nèi)部控制的歷史發(fā)展
3.2 內(nèi)部控制與操作風(fēng)險的防范
3.3 內(nèi)部控制強度
3.4 內(nèi)部控制強度與操作風(fēng)險關(guān)系分析
4 內(nèi)部控制的成本和收益分析
4.1 內(nèi)部控制的成本分析
4.2 內(nèi)部控制的收益分析
4.3 內(nèi)部控制的成本收益配比分析
5 內(nèi)部控制的相關(guān)性分析
5.1 經(jīng)營活動中的相關(guān)性
5.2 相關(guān)性對內(nèi)部控制效率的影響
5.3 克服相關(guān)性與提高內(nèi)部控制的效率
6 建立科學(xué)的操作風(fēng)險控制體系對我國銀行的意義
6.1 培育健康、優(yōu)秀的企業(yè)文化
6.2 建立良好的治理結(jié)構(gòu)和科學(xué)的業(yè)務(wù)流程
6.3 降低相關(guān)性增強內(nèi)部控制的有效性
6.4 推進金融創(chuàng)新降低操作風(fēng)險損失
6.5 注重數(shù)據(jù)積累建立科學(xué)的操作風(fēng)險管理體系
參考文獻