定義項目目標及把工作委派給項目成員是項目經理最重要的工作之一。成功的項目管理要求項目經理完成這項工作。工作分解結構（WBS）就是定義工作并使其符合特定的項目目標的指南。WBS的應用范圍可涉及各行各業(yè)，它是項目經理的無價工具，可以幫助項目經理完成整個項目生命周期中的眾多關鍵步驟。本書表述了作為項目管理工具的WBS的標準定義及應用方法，包括項目范圍定義、構建項目狀態(tài)和進展報告的基礎框架、方便項目經理與項目相關方溝通等內容。
Project Management Institute（PMI）是項目、項目集、項目組合管理領域中全球領先的非營利會員制協(xié)會。PMI于1969年成立。通過全球宣傳、合作、教育與研究，PMI為全球超過二百九十萬專業(yè)人士創(chuàng)造價值。通過全球通用的標準、認證、資源、工具、學術研究、出版物、專業(yè)發(fā)展課程和交流機會，PMI推動專業(yè)發(fā)展、提高組織成功率，并讓項目管理專業(yè)領域的發(fā)展更為成熟。PMI制定和出版的 《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》以十幾種語言在全球發(fā)行500萬冊，是事實上的項目管理國際標準；PMI提供的項目管理專業(yè)人士 (PMP)資質認證是項目管理領域全球通用的權威認證，也是世界許多500強企業(yè)的首選。
楊青，北京科技大學教授、博士生導師、項目創(chuàng)新管理研究中心主任。在項目管理、研發(fā)項目管理、復雜系統(tǒng)建模與優(yōu)化、精益價值管理等領域具有豐富的實踐經驗。在基于結構化方法的大型復雜研發(fā)項目建模與優(yōu)化、系統(tǒng)優(yōu)化等方面取得了創(chuàng)新性的成果。曾主持中國空間技術研究院（航天五院）“飛行器項目管理”及“衛(wèi)星工程管理”課題。強茂山，清華大學項目管理專業(yè)博士，清華大學教授，中華項目管理促進會（GPAC）大陸區(qū)主席，兼任中國水利學會系統(tǒng)工程專業(yè)委員會委員，中國建設工程造價管理協(xié)會水電工作委員會委員，《工程經濟》編委會副主任，PMP，MCIOB，中國項目管理培訓師大聯(lián)盟專家顧問。
第1章 簡介 1
1.1 本實踐標準的目的 1
1.2 引言 3
1.2.1 什么是WBS 3
1.2.2 為什么需要WBS 3
1.2.3 何時創(chuàng)建WBS？何時更新WBS 4
1.2.4 哪類項目有WBS 4
1.3 WBS的目的 5
1.3.1 什么是WBS的“良好實踐” 5
1.3.2 為什么WBS是必不可少的 5
1.3.3 WBS的商業(yè)價值 5
1.4 適用范圍 6
1.4.1 本實踐標準與其他項目管理標準間的關系 6
1.4.2 WBS過程與其他《PMBOK?指南》過程間的關系 8
1.4.3 WBS在項目生命周期的位置 8
1.4.4 項目集WBS與項目WBS 8
1.5 總結 9
第2章 概念和原則 11
2.1 引言 11
2.2 采用生命周期創(chuàng)建WBS 13
2.2.1 在預測型（瀑布型）生命周期中使用WBS 15
2.2.2 在迭代型生命周期中使用WBS 18
2.2.3 在增量型生命周期中使用WBS 20
2.2.4 在敏捷型生命周期中使用WBS 23
2.2.5 關鍵概念/特征 28
2.3 原則 30
2.3.1 100%原則 30
2.3.2 WBS以外的活動 31
2.3.3 WBS編號 31
2.4 方法 33
2.4.1 分解 34
2.4.2 創(chuàng)建WBS 34
2.4.3 創(chuàng)建方法 36
2.4.4 思維導圖 38
2.4.5 WBS詞典 40
2.5 樣式 41
2.5.1 層級式 42
2.5.2 提綱式 43
2.5.3 表格式 47
2.6 工作的表示方式 48
2.6.1 示例1：修建住宅 48
2.6.2 示例2：組織聚會 49
2.6.3 示例3：定制自行車 50
2.7 總結 51
第3章 關系、整合與環(huán)境 53
3.1 引言 53
3.2 與其他標準的關系 55
3.2.1 PMI標準之間的關系圖 56
3.2.2 《PMBOK?指南》 58
3.2.3 《敏捷實踐指南》 64
3.2.4 《掙值管理實踐標準》 65
3.2.5 《組織級項目管理標準》（OPM） 65
3.2.6 《項目集管理標準》 65
3.3 創(chuàng)建WBS 65
3.3.1 分解工作 66
3.3.2 生命周期和不同分解類型的示例 67
3.4 總結 74
第4章 WBS質量 75
4.1 引言 75
4.2 使用質量指導原則 75
4.2.1 高質量WBS的核心屬性 76
4.2.2 高質量WBS的裁剪方法 77
4.2.3 項目集質量方法 77
4.3 WBS示例分析 78
4.3.1 預測型生命周期 79
4.3.2 增量型生命周期 80
4.3.3 迭代型生命周期 82
4.3.4 敏捷型生命周期 83
4.4 高質量WBS診斷核對單 84
4.4.1 范圍 84
4.4.2 進度計劃 85
4.4.3 成本 86
4.5 總結 86
第5章 WBS應用與使用 87
5.1 引言 87
5.1.1 本章引言 87
5.1.2 PMI文庫總覽 87
5.2 應用WBS 88
5.2.1 進度計劃示例 88
5.2.2 估算示例 89
5.2.3 預測型生命周期WBS示例 90
5.2.4 迭代型生命周期WBS示例 92
5.2.5 增量型生命周期WBS示例 93
5.2.6 敏捷型生命周期WBS示例 94
5.2.7 風險管理示例 95
5.2.8 掙值管理示例 95
5.3 更新WBS 96
5.3.1 更新項目WBS 97
5.3.2 更新項目集WBS 98
5.3.3 更新合同WBS 99
5.4 總結 100
5.4.1 本章回顧 100
5.4.2 PMI文庫引用 100
參考文獻 101
參考書目 103
附錄X1 《工作分解結構（WBS）實踐標準》（第3版）變更 105
附錄X2 《工作分解結構（WBS）實踐標準》（第3版）編審人員 107
X2.1 《工作分解結構（WBS）實踐標準》（第3版）核心委員會 107
X2.2 審核人員 108
X2.2.1 SME審核 108
X2.2.2 征求意見稿的審核人員 108
X2.2.3 PMI標準項目集成員顧問小組 110
X2.2.4 協(xié)調機構審核 110
X2.2.5 制作人員 111
X2.2.6 協(xié)調小組 111
X2.3 《工作分解結構（WBS）實踐標準》（第3版）中文版翻譯貢獻者 112
附錄X3 《工作分解結構（WBS）實踐標準》（第3版）示例 113
X3.1 生產平臺項目示例 114
X3.2 生物通風測試項目示例 125
X3.3 新化合物開發(fā)項目示例 128
X3.4 加工廠建設項目示例 134
X3.5 外包項目示例 140
X3.6 網(wǎng)站設計項目示例 145
X3.7 通信項目示例 149
X3.8 “設計—招標—建造”項目示例 153
X3.9 軟件實施項目示例 158
X3.10 國際賽車學校競賽項目示例 165
X3.11 地鐵線路項目集1示例 169
X3.12 地鐵線路項目集2示例 173
X3.13 地鐵線路項目集3示例 177
術語表（英文排序） 181
術語表（中文排序） 186
索引 191
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