1 引言
1.1 問題的提出
1.1.1 選題來源
1.1.2 選題依據(jù)和背景
1.2 研究目的和意義
1.2.1 研究的目的
1.2.2 研究的意義
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展動(dòng)態(tài)
1.3.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、發(fā)展動(dòng)態(tài)
1.3.2 文獻(xiàn)綜述的評述
1.4 研究內(nèi)容與框架
1.4.1 研究的內(nèi)容
1.4.2 研究框架圖
1.5 研究方法
1.6 論文的創(chuàng)新之處
1.6.1 研究領(lǐng)域的創(chuàng)新
1.6.2 研究方法的創(chuàng)新
1.6.3 研究結(jié)論的開創(chuàng)性
2 相關(guān)概念界定
2.1 相關(guān)理論
2.1.1 馬克思的藝術(shù)生產(chǎn)理論
2.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈理論
2.1.3 制度創(chuàng)新理論
2.1.4 第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論
2.2 演藝產(chǎn)業(yè)的概念與特性
2.2.1 舞臺表演藝術(shù)的概念與特性
2.2.2 演藝產(chǎn)業(yè)的特性
2.3 地方演藝團(tuán)體的概念與特殊性
2.3.1 演藝團(tuán)體
2.3.2 地方演藝團(tuán)體
2.3.3 地方演藝團(tuán)體的特殊性
2.4 地方演藝團(tuán)體產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營
2.4.1 地方演藝團(tuán)體產(chǎn)業(yè)化界定與特點(diǎn)
2.4.2 地方演藝團(tuán)體產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營的內(nèi)涵與特性
3 早期演藝團(tuán)體的運(yùn)營管理
3.1 中華人民共和國成立以前演藝團(tuán)體的運(yùn)營管理
3.1.1 演藝團(tuán)體雛形——戲班的出現(xiàn)
3.1.2 清代中期以后戲班的繁榮發(fā)展
3.1.3 近代意義演藝團(tuán)體的孕育求生
3.2 1949-1978年：從“舊劇改革”到“統(tǒng)管包辦”
3.2.1 “五五”戲改
3.2.2 統(tǒng)管包辦
3.2 非改不可
3.3 國外演藝團(tuán)體的運(yùn)營管理
3.3.1 歷史概覽
3.3.2 主要模式
3.3.3 典型案例
4 地方演藝團(tuán)體產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的歷程與現(xiàn)狀
4.1 地方演藝團(tuán)體產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的歷程
4.1.1 向產(chǎn)業(yè)化方向邁開步伐
4.1.2 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的探索前行
4.1.3 產(chǎn)業(yè)化由點(diǎn)到面逐步推開
4.2 地方演藝團(tuán)體產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)狀
4.2.1 地方演藝團(tuán)體的現(xiàn)狀概況
4.2.2 主動(dòng)進(jìn)入市場的地方演藝團(tuán)體現(xiàn)狀
4.2.3 改制進(jìn)入市場的地方演藝團(tuán)體現(xiàn)狀
4.2.4 留事地方演藝團(tuán)體的現(xiàn)狀
4.2.5 民營演藝團(tuán)體的現(xiàn)狀
5 地方演藝團(tuán)體產(chǎn)業(yè)化發(fā)展動(dòng)因
5.1 內(nèi)部動(dòng)因
5.1.1 公眾的需求
5.1.2 技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)因素
5.1.3人力資源因素
5.2 外部動(dòng)因
5.2.1 市場競爭
5.2.2 制度因素
5.2.3 產(chǎn)業(yè)間協(xié)調(diào)發(fā)展因素
6 地方演藝團(tuán)體產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營過程分析
6.1 地方演藝團(tuán)體產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營的主要環(huán)節(jié)
6.1.1 劇目投資、開發(fā)與生產(chǎn)
6.1.2 節(jié)(劇)目的傳播與推廣
6.1.3 市場營銷與服務(wù)
6.1.4 劇目的消費(fèi)與體驗(yàn)
6.1.5 演藝衍生品的開發(fā)及品牌效應(yīng)
6.1.6 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成
6.2 地方演藝團(tuán)體產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)營過程
6.2.1 從劇目到觀眾
6.2.2 從觀眾到劇目
6.3 地方演藝團(tuán)體的運(yùn)營機(jī)制
6.3.1 轉(zhuǎn)企地方演藝團(tuán)體的運(yùn)營機(jī)制
6.3.2 留事地方演藝團(tuán)體的運(yùn)營機(jī)制
6.3.3 民營演藝團(tuán)體的運(yùn)營機(jī)制
7 地方演藝團(tuán)體產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營模式
7.1 地方演藝團(tuán)體產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營的主體
7.1.1 文請
7.1.2 地方演藝團(tuán)體
7.2 市場主導(dǎo)型的文化企業(yè)運(yùn)營模式
7.2.1 內(nèi)涵與外延
7.2.2 模式的特點(diǎn)
7.2.3 模式的成因與作用
7.3 政府扶持下的文化市場開發(fā)模式
7.3.1 模式的內(nèi)涵與外延
7.3.2 模式的特點(diǎn)
7.3.3 模式的成因與作用
7.4 兩種模式的區(qū)別與聯(lián)系
7.4.1 忒
7.4.2 聯(lián)系
7.5 兩種模式的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營機(jī)制
7.5.1 資金運(yùn)維機(jī)制
7.5.2 人力資源管理機(jī)制
7.5.3 激勵(lì)約束機(jī)制
7.5.4 劇目創(chuàng)新機(jī)制
7.5.5 市場營銷機(jī)制
7.5.6 品牌機(jī)制
8 地方演藝團(tuán)體產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營模式的效率分析
8.1 地方演藝團(tuán)體運(yùn)營效率實(shí)證分析
8.1.1 EBM模型
8.1.2 數(shù)據(jù)說明與指標(biāo)體系構(gòu)建
8.1.3 EBM模型建立
8.1.4 地方演藝團(tuán)體運(yùn)營效率分析
8.1.5 效率指標(biāo)的改進(jìn)數(shù)據(jù)分析
8.2 蘭州演藝集團(tuán)運(yùn)營效率實(shí)證分析
8.2.1 指標(biāo)體系構(gòu)建與數(shù)據(jù)選取
8.2.2 蘭州演藝集團(tuán)運(yùn)營效率結(jié)果分析
8.2.3 效率的動(dòng)態(tài)演進(jìn)特征及驅(qū)動(dòng)影響因素分析
8.2.4 蘭州演藝集團(tuán)各子部門效率的改進(jìn)方向與幅度
8.2.5 模型收斂分析
8.3 “政府扶持下的文化市場開發(fā)模式”定性論證
8.3.1 留事地方演藝團(tuán)體的特殊性
8.3.2 事業(yè)單位體制機(jī)制
8.3.3 產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營的角度
8.4 本章小結(jié)
9 地方演藝團(tuán)體產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營的主要問題和對策
9.1 地方演藝團(tuán)體的主要問題
9.1.1 資金缺乏
9.1 -2人力資源體制機(jī)制不健全
9.1.3 經(jīng)營管理能力較弱
9.1.4 缺乏市場意識
9.1.5 劇目創(chuàng)作有“高原”缺“高峰”
9.2 模式對接下地方演藝團(tuán)體問題解決的對策
9.2.1 政府的視角
9.2.2 地方演藝團(tuán)體的視角
9.2.3 文化非營利機(jī)構(gòu)的視角
10 結(jié)論與展望