職場新人如何從華為的5步面試中殺出重圍？
華為如何為新人賦能并逐步將其培養(yǎng)為合格的華為人？
在非升即走的競爭氛圍中，華為員工如何實現(xiàn)華麗蛻變？
傳幫帶、“英雄”倍速成長機制、無差別末位淘汰又各自發(fā)揮了怎樣的作用？
……
員工越成長，企業(yè)越成功。本書以一個華為員工的十年成長為主線，講述了在華為文化和管理機制的影響下，一個一文不名的 “預(yù)備兵”蛻變?yōu)楠毊?dāng)一面的“將軍”的心路歷程。書中既有對華為員工工作情境和精神世界的描述，又有對華為理念、文化、管理機制的梳理，更有對華為的職業(yè)理念、工作方法和行動法則的總結(jié)。作者用顯微鏡一般的目光，探尋華為人的成長奧秘，剖析華為內(nèi)部獨特的管理機制。
無論你來自跨國公司還是中小企業(yè)，無論你是職場小白還是中基層管理者，只要胸中燃燒著奮斗的激情，你都將被書中這些華為人的精神所感染并從中受益。
板凳甘坐十年冷，看普通員工一路“打怪升級”
熱血衷腸一腔訴，聽華為良將傳授“通關(guān)秘籍”
1. 華為良將傾情記述，日常工作情況解密，內(nèi)心精神世界大公開
為了給讀者展示一個真實的華為人如何“板凳要坐十年冷”，為了清晰再現(xiàn)華為人的成長歷程，本書從華為的招人觀、新員工培訓(xùn)、傳幫帶、人才培養(yǎng)、做奮斗者、績效管理、激勵機制、干部選拔、干部培訓(xùn)等方面梳理了華為人的職業(yè)理念、工作方法和行動法則，用顯微鏡一般的目光探索華為人的成長奧秘。此外，本書從不同的視角再現(xiàn)了華為員工方方面面的工作情境和他們的精神世界，人物、情節(jié)更加飽滿，希望幫助讀者樹立良好的工作觀、人生觀。
2. 展現(xiàn)方式多元化，自制表格及思維導(dǎo)圖，鮮活高效傳遞方法精髓
本書以一個華為員工的十年成長為主線，講述了在華為文化和管理機制的影響下，一個一文不名的 “預(yù)備兵”蛻變?yōu)楠毊?dāng)一面的“將軍”的心路歷程。作者對這一過程進行細致而清晰的劃分，在不同階段分別給出指導(dǎo)方案，并總結(jié)出自制表格和思維導(dǎo)圖以便隨看隨用，鮮活而高效地展示出一套自成體系的方法論。
3. 沉浸式閱讀體驗，具體案例真實可感，滿足不同讀者群體的需求
作者結(jié)合自身在華為近10年的工作經(jīng)驗，并基于多個視角和入木三分的觀察，懷抱著滿腔熱情探索出華為人的成長奧秘，將身邊的真實案例融入其中，輔之以經(jīng)驗總結(jié)和思考沉淀，是職場新人不容錯過的進階指南，也是管理者們不可或缺的實用寶典。
龐金玲
2007年加入華為，在華為工作6年，榮獲“優(yōu)秀員工”獎。
蔣國強
1996年加入華為，10年后由員工晉升為管理者，擁有22年研發(fā)、營銷工作經(jīng)歷。
曾任華為產(chǎn)品開發(fā)部長、總工，海外地區(qū)部總裁、新市場拓展總裁等職務(wù)。
榮獲天道酬勤獎等獎項。
第1部分 “預(yù)備兵”（1~6個月）
第1章
華為歡迎雄心萬丈的窮小子
你現(xiàn)在一文不名沒關(guān)系，只要你有雄心壯志 005
要在全世界“搶”人才 014
想進華為，先過5步面試 033
華為，你好 050
第2 章
培訓(xùn)士兵就教炸藥包怎么捆，不用講怎么當(dāng)元帥
致新員工書 061
融入“狼群”的三個階段 071
不像大學(xué)的華為大學(xué) 085
“磨刀式培訓(xùn)”的三大“利器” 098
第3 章
導(dǎo)師制：給每位新員工配備“指導(dǎo)員”
我的第一位導(dǎo)師 111
全員導(dǎo)師制：熟悉引領(lǐng)陌生，傳承經(jīng)驗 122
轉(zhuǎn)正答辯通過：我成為一名正式“士兵” 130
第2 部分 “士兵”（1~3 年）
第4 章
不讓一個新士兵變成一個“兵痞”
你見過凌晨兩點的華為嗎？ 141
盡快完成角色轉(zhuǎn)換的三個工具 149
華為的工作目標管理法 159
新員工職場大忌166
第5章
華為人除了艱苦奮斗還是艱苦奮斗
第一次感受“墊子文化” 177
區(qū)分奮斗者：內(nèi)化于心 183
強化奮斗者行為：外化于行 192
打造事業(yè)共同體：實化于行 200
傳承奮斗者文化：顯化于物 204
第6章
錢給多了，不是人才也能變成人才
都說華為工資高，華為員工一年賺多少 211
以崗定級，以級定薪，建立崗位和職級的關(guān)系 222
人崗匹配，易崗易薪，落后就要降級 230
給火車頭加滿油237
第3部分 “英雄”（3~5 年）
第7 章
讓奮斗者分享勝利的果實，淘汰惰怠者
“活力曲線” 245
績效面談 255
第8 章
跑到最前面的人，就要給他兩塊大洋
為什么給——不讓“雷鋒”吃虧 269
股權(quán)激勵該給誰 277
華為“分錢”的邏輯 292
第9 章
要么成長，要么被淘汰
板凳要坐十年冷 305
華為不相信眼淚 308
“英雄”倍速成長機制 313
第4部分 “班長”（5~7年）
第10章
宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍
華為絕不會提拔一個沒有基層工作經(jīng)驗的人做“將軍” 329
賽馬文化：提拔在競爭中跑在最前面的 334
7年升7級的“少將連長” 341
第11章
苗子是自己躥出土面上來的，不是用鋤頭刨出來的
品德與作風(fēng)是干部的基本要求 351
以績效為“分水嶺” 355
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵 361
第12章
讓想跑的馬有機會跑,讓能跑的馬跑得快
華為是如何把“秀才”塑造成“將軍”的 369
干部的“轉(zhuǎn)身”與培養(yǎng) 374
第5部分 “將軍”（7~10 年）
第13 章
將軍不是培養(yǎng)出來的, 要早點上戰(zhàn)場
用雞毛撣子撣灰塵 395
讓聽得見炮聲的人來決策 404
干部每年要保持10% 的淘汰率 412
第14 章
加快干部的“之”字形發(fā)展
干部的“之”字形成長 421
如何培訓(xùn)高級干部 428
建設(shè)后備干部隊伍 434
第15 章
笑傲江湖，十年榮辱錘煉出華為人
當(dāng)人們認不出你是華為人的時候，你就是華為人 441
《基本法》要融于每一個華為人的行為和習(xí)慣中 443
華為人的糾結(jié)449
再見了，華為 459
書單推薦
