2020年注定是跌宕起伏的一年，年初新冠肺炎肆虐，使全球各地陷入疫情之中。疫情帶給世界經(jīng)濟(jì)的沖擊始料未及，無論是經(jīng)濟(jì)還是民生全部停擺，損失不計其數(shù)。其引發(fā)的蝴蝶效應(yīng)影響擴(kuò)散到各個國家、各個行業(yè)。中國采取了積極的應(yīng)對策略，措施得當(dāng)，目前疫情得到了很好的控制，而經(jīng)濟(jì)在全面恢復(fù)當(dāng)中，引領(lǐng)全球。同時，中美經(jīng)貿(mào)摩擦的加劇使得外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。在此背景下，中國提出了雙循環(huán)戰(zhàn)略，即充分發(fā)揮國內(nèi)超大規(guī)模市場優(yōu)勢，逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。而這對培育已有人才和甄選適應(yīng)未來發(fā)展的敏捷人才提出了新的要求。
　　我非常榮幸地向大家介紹《敏捷人才：選拔未來頂尖人才的9個步驟》（以下簡稱《敏捷人才》）的中文版。本書作者拉爾夫·克內(nèi)格曼斯（Ralf Knegtmans）是歐洲領(lǐng)導(dǎo)力咨詢界公認(rèn)的權(quán)威。今天，技術(shù)變革掀起的巨浪，正在淘汰傳統(tǒng)的人才選拔模式，拉爾夫·克內(nèi)格曼斯的獨(dú)到見解，使他在歐洲赫赫有名。三年前，《敏捷人才》的英文版問世，逐漸成為西方國家人力資源經(jīng)理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的“必讀之作”。拉爾夫·克內(nèi)格曼斯是歐信國際集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)的荷蘭合伙人，他經(jīng)常參與歐信在全球的活動，包括敏捷人才實(shí)踐小組的活動，他的參與使我們感到很榮幸。
　　《敏捷人才》為西方企業(yè)提供了最新的人才選擇策略，那么，這些策略是否適合中國企業(yè)呢？毫無疑問，答案是肯定的。這樣說有如下幾個理由。
　　在過去40年中，中國經(jīng)歷了驚人的經(jīng)濟(jì)增長。很大程度上，這些經(jīng)濟(jì)增長可以歸因于國家的經(jīng)濟(jì)政策，其中最著名的政策包括改革開放、“一帶一路”倡議、亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行（AIIB）和上海合作組織（SCO）。然而，經(jīng)濟(jì)的快速增長還有另外一個原因，即中國的文化。它鼓勵人們艱苦奮斗，把握機(jī)會，甘冒風(fēng)險，同時又審時度勢、隨機(jī)應(yīng)變……所有這些都是“敏捷”人才所應(yīng)具備的特質(zhì)。
　　此外，中國人還有其他一些驅(qū)動企業(yè)進(jìn)步的特征。比如“關(guān)系”，即我們把自己置于關(guān)系網(wǎng)（包括商業(yè)關(guān)系網(wǎng)）中的古老習(xí)俗。事實(shí)證明，培養(yǎng)與他人之間的人際關(guān)系，是個人和企業(yè)取得進(jìn)步的有效途徑，特別是在正規(guī)聯(lián)系薄弱的場合。但是，眾所周知，僅憑個人關(guān)系行事，有時會造成惡劣的后果，因為個人之間的關(guān)系給人的感覺是下級對上級必須逆來順受、言聽計從、知恩圖報。公司采用了敏捷策略后，會鼓勵員工在有了創(chuàng)新性想法或有了解決老問題的新方法時，開誠布公地講出來。