心理咨詢與治療100個關鍵點譯叢--單次咨詢：100個關鍵點與技巧
定 價：68 元
叢書名：心理咨詢與治療100個關鍵點譯叢
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- 作者：（英）溫迪·德萊登（Windy Dryden） 著
- 出版時間：2021/7/1
- ISBN：9787122387851
- 出 版 社：化學工業(yè)出版社
- 中圖法分類：B849.1
- 頁碼：289
- 紙張：
- 版次：1
- 開本：小16開
單次咨詢會談，就能夠帶來改變。 《單次咨詢（SST）：100個關鍵點與技巧》作者溫迪·德萊登以廣泛、扎實的有效性研究為基礎，通過九大部分共100個關鍵點言簡意賅地介紹了SST的基本思想和實踐技術，比如：
·單次咨詢的目標 ；
·“優(yōu)秀的”單次咨詢來訪者的特征；
·如何與來訪者在首次接觸中做到有效回應；
·創(chuàng)建并維持一個工作焦點；
·對來訪者產(chǎn)生有用的情緒影響。
《單次咨詢（SST）：100個關鍵點與技巧》具備簡潔易懂和實踐性強兩大特征，適合受訓中的心理咨詢師和治療師學習參考；執(zhí)業(yè)咨詢師和治療師可以通過翻閱本書全面回看、反思、檢討自己的相關理念、技術。
溫迪·德萊登
英國倫敦大學戈登史密斯學院心理咨詢與治療名譽教授，是享譽世界的認知行為治療專家。
從事心理咨詢與治療工作40余年，撰寫和編輯了225本書籍。
Part1
第一部分 單次咨詢的本質和基礎
1 什么是單次咨詢（SST）？ 002
2 SST的歷史沿革 006
3 SST不是什么 014
4 萍水相逢也可療愈人心 018
5 治療長度的可擴充性 021
6 國際公認大多數(shù)咨詢只有1次，且大多數(shù)做過單次咨詢的人都表示滿意 023
7 咨詢師很難精準預測來訪者會做幾次咨詢 025
8 什么是“脫落” 026
9 貫穿生命全程的間歇式心理治療 028
10 快即是好，少即是多 029
11 人們能在某些情境下快速自助 031
12 SST雖經(jīng)來訪者選擇，但也不全由來訪者決定 034
13 三個關鍵主題：思維模式、時間和來訪者賦能 036
14 對SST的覺知貫穿咨詢全程 039
15 SST的多樣化屬性 041
16 SST的目標 046
17 SST挑戰(zhàn)了關于咨詢和改變的已有信念 050
18 SST的時長 054
19 各種流派對SST的運用 056
Part2
第二部分 單次咨詢的假設
20 以來訪者為中心和以來訪者為驅動 060
21 在開放性和反饋度上咨訪雙方是相輔相成的 063
22 以未來為導向，但也對當下和過去保持敏銳 065
23 準備工作 067
24 優(yōu)勢導向的SST 070
25 資源導向的SST 073
26 復雜的問題并不總是需要復雜的解決方案 075
27 千里之行，始于足下 077
Part3
第三部分 做單次咨詢的技術條件
28 意愿 082
29 期待改變 084
30 澄清 086
31 有效的咨詢結構 088
32 有效的目標設定 091
33 咨詢師要運用專業(yè)知識，而不是成為專家 094
34 對SST咨詢師有幫助的觀念 096
35 “優(yōu)秀的”SST咨詢師的特征 099
36 SST：該做什么 102
37 SST：不該做什么 105
38 對SST有利的環(huán)境 107
39 SST的多元性 109
40 “優(yōu)秀的”SST來訪者的特征 111
Part4
第四部分 單次咨詢的標準
41 什么樣的來訪者適合做SST 116
42 什么樣的咨詢師適合做SST 120
43 什么樣的機構適合做SST 123
Part5
第五部分 讓單次咨詢有一個好的開端
44 在與來訪者的首次接觸中做到有效回應 128
45 為面對面咨詢做好準備Ⅰ：收集相關信息 130
46 為面對面咨詢做好準備Ⅱ：增加改變的可能 132
47 為面對面咨詢做好準備Ⅲ：你認為我怎樣做才最能幫到你？ 134
48 建議在會談前交流與正式咨詢之間完成一些任務 136
49 考慮發(fā)送一封總結郵件 138
50 意識到可能只做會談前交流就足夠了 140
Part6
第六部分 將咨詢中的收獲最大化
51 同意或者回顧咨詢變量 144
52 在單次咨詢工作同盟中保持覺察 146
53 開始咨詢Ⅰ：聚焦于在咨詢前接觸和面詢之間進行的任務和活動 147
54 開始咨詢Ⅱ：如果咨詢師和來訪者之間沒有咨詢前接觸 150
55 聚焦在可被解決的問題上 152
56 創(chuàng)建并維持一個工作焦點 155
57 可能的話，幫助來訪者處理困境 158
58 協(xié)商一個目標 161
59 理解來訪者如何不知不覺地持續(xù)著自己的問題并幫助他們解決問題 165
60 改變什么Ⅰ：聚焦個體的改變 169
61 改變什么Ⅱ：聚焦環(huán)境的改變 174
62 聚焦并使用主和弦 176
63 為改變做標記 178
64 注意并鼓勵改變 180
65 聚焦在第二反應而不是第一反應 182
66 尋找問題的例外 184
67 尋找目標已經(jīng)出現(xiàn)的例子 185
68 鼓勵來訪者多做有用的或可能有用的，少做無用的 187
69 讓咨詢對來訪者產(chǎn)生有用的情緒影響 190
70 使用來訪者的優(yōu)勢和資源 193
71 利用來訪者的榜樣 195
72 利用戀地情結 197
73 利用故事和寓言 198
74 利用幽默 202
75 運用悖論 204
76 利用“朋友技術” 205
77 利用空椅子技術 207
78 將意義轉化為有用、好記的短語 210
79 幫助來訪者找到缺失信息并糾正其錯誤信息 212
80 就解決方案達成一致 214
81 鼓勵來訪者在咨詢中練習解決方案 217
82 總結咨詢過程 220
83 來訪者可以帶回家的東西 221
84 結束咨詢 223
85 咨詢后：反思、整理錄音和文字記錄 225
86 隨訪 227
87 一個單次咨詢的結構示例 229
Part7
第七部分 即時咨詢
88 兩種求助途徑 234
89 即時咨詢的本質 236
90 即時咨詢個案 238
91 與服務機構而非與特定的咨詢師建立同盟 240
92 即時咨詢服務的宣傳方式 242
93 受簡短敘事療法影響的即時咨詢結構指南 246
94 即時咨詢的常見問題 249
Part8
第八部分 其他形式的單次咨詢
95 臨床演示 254
96 培訓用錄影帶 256
97 第二診治意見 259
Part9
第九部分 單次咨詢：個人貢獻與學習
98 基于認知行為療法的單次咨詢（SSI-CBT） 266
99 極短程治療性會談 269
100 從單次咨詢實踐中習得的個人經(jīng)驗 272
結語： SST的未來——對關鍵人物的專訪 276
參考文獻 279
譯后記 287
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