2020年伊始，突如其來的新型冠狀病毒迅速席卷全球，全球各大經濟體受到嚴重影響。數字經濟不但在抗疫、防疫過程中表現(xiàn)出強勁的生命力，還成為后疫情時代經濟增長的新引擎，其重要性愈發(fā)凸顯。

如同互聯(lián)網的誕生和普及催生了新的商業(yè)模式，也顛覆了諸多行業(yè)那樣，數字化革命也為許多企業(yè)敲響了警鐘，數字化轉型甚至已經成為許多企業(yè)言必談之的戰(zhàn)略口號，許多企業(yè)家和高層管理者也將數字化視為要務。本書基于天生數字化和數字化轉型兩種視角，試圖去總結和揭示數字化實踐卓有成效的領先企業(yè)的成功密碼。

　蔡舒恒，管理學博士，中歐國際工商學院管理學副教授，畢業(yè)于英國劍橋大學。曾擔任中歐國際工商學院案例中心主任，香港中文大學代理副教務長、案例教學研究中心主任以及MBA項目的代理主任兼副主任，還在加拿大西安大略大學毅偉商學院（Ivey Business School）和英國劍橋大學嘉治商學院（Cambridge Judge Business School）擔任過全職教學工作。

蔡教授的研究方向主要有跨國公司管理、中國企業(yè)國際化、戰(zhàn)略環(huán)境管理、跨文化管理等，學術理論貢獻卓越，實踐洞察解析深入。曾獲中歐國際工商學院杰出教學獎、香港中文大學商學院杰出教學獎、香港中文大學院長優(yōu)秀教學獎等獎項。

院長的話

總序

感謝語

引言　未來已來：數字經濟浪潮　　001

數字經濟不是什么　　004

數字經濟是什么　　008

數字經濟有何獨特性　　011

全球數字經濟戰(zhàn)略一覽　　016

企業(yè)數字化轉型　　022

第1章　數字創(chuàng)業(yè)：天生數字化企業(yè)的入海弄潮　　029

數字創(chuàng)業(yè)　　034

數字創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)　　042

從拼湊到協(xié)奏　　054

第2章　數字蝶變：在位者的數字化重生　　057

數字化轉型戰(zhàn)略　　061

邁向數字化的新五力模型　　067

第3章　美圖：顏值經濟時代的美麗生態(tài)鏈　　083

顏值經濟一片藍�！　�086

試妝一分鐘，幕后十年功　　089

戰(zhàn)略核心：商場如戰(zhàn)場，存亡在虛實，線上線下的交融　　093

產品布局：美麗生態(tài)體系　　095

競爭優(yōu)勢：技術壁壘與海量用戶　　105

互聯(lián)網盈利模式：直播短期變現(xiàn)，電商 廣告長效驅動　　108

國際擴張：海外用戶進入高速增長　　111

戰(zhàn)略轉型：美和社交戰(zhàn)略　　113

美圖的啟示　　114

第4章　云集：賦能小b的大生意　　117

小也香水的焦慮　　120

發(fā)現(xiàn)被淘寶忽視的95%　　122

賦能小b　　123

云集的逆向思維　　125

平臺上的六朵云　　127

平臺的價值創(chuàng)造　　129

品牌升級，新的差異化在哪里？　　135

云集的啟示　　137

第5章　保樂力加：中國的翻身戰(zhàn)　　139

傳統(tǒng)策略在中國失靈了　　141

新興業(yè)務部：沒有先例的做法　　145

數字化轉型驅動銷售　　147

不可小覷的對手　　154

中國市場的翻身戰(zhàn)績　　157

保樂力加的未來　　159

保樂力加的啟示　　161

第6章　全家：重構人 · 貨 · 場的新零售實驗　　165

線上線下融合，新零售崛起　　167

從經營店到經營人　　169

人的經營有多重要　　171

會員制的緣起：為了找到上帝　　172

積分是有效的抓手　　173

造節(jié)，好玩這件事很重要　　176

會員制再升級：O2O　　177

數據就是金礦　　179

核心目標：頻次和客單并舉　　180

會員體系延伸：會員制電商　　181

未來方向：建立積分生活生態(tài)圈　　183

集享聯(lián)盟：積分生態(tài)圈的初級階段　　184

來自中國市場的危機和挑戰(zhàn)　　186

全家的啟示　　188

結語 后疫情時代：數字化革命大爆發(fā)的前夜　　191

疫情沖擊下的數字經濟　　192

加速數字化變革　　195

未來可期　　199