日本筑波大學名譽教授門田安弘博士是世界著名的豐田生產方式的學者。豐田生產方式的創(chuàng)始人大野耐一先生稱《新豐田生產方式(第4版)》作者門田安弘教授是理論聯系實際將豐田生產方式理論化、體系化的頭一人。《新豐田生產方式(第4版)》除英文版和日文版之外,還被翻譯成中文、俄文、西班牙文、意大利文、葡萄牙文、泰國文等多國文字。豐田生產方式是繼泰勒生產方式(科學管理法)和福特生產方式(大量裝配線方式)之后世界生產方式的第三座里程碑。
門田安弘(Yasuhiro Monden),日本筑波入學名譽教授、學術博士(筑小大學),日本名占屋商科大學研究生院客座教授,門田經營會計研究所理事長。專業(yè)領域:生產管理、管理會計、經營財務論、企業(yè)經濟學。畢業(yè)于日本關西學院大學,神戶大學研究生院經營學研究學科。歷任日本愛知大學法經學部講師(1966-1971年),大阪府立大學經營學部副教授(1971-1983年),筑波大學社會工學系教授(1983-2004年)。歷任美因紐約州立大學布法羅分?妥淌冢1980-1981年),美國加利福尼亞州立大學洛杉磯分校客座教授》1991-1992年),瑞典斯德哥爾摩經濟學院客座教授》1996年),瑞典林奈大學客座教授(2011年)。曾作為日本國示協(xié)力事業(yè)團(JICA)的派遣專家在新加坡進行豐田生產方式的技術指導(1987年),在泰國進行戰(zhàn)略成本的技術指導(1988年)。注冊會計師考試第二屆考試委員(2000~2003年),生產與運作管理學會(POMS)理事,美國會計學會管理會計分會理事(1986~1989年)。
主要著作:
Toyota Production Sysem,Ist edition,Industrial Engineering and Management Press,1983。(被授予第27屆“日經,經濟文化獎”)
Toyota Production System,3rdedition, Engineeringand Management Press,1998。
《日本管理會計》,能率出版社,1989年。
《降低成本系統(tǒng):目標成本與成本改善》,能率出版社,1996年。
《日本的成本管理》,帝國大學出版社,2000年。
王瑞珠,河北省樂亭縣人,高級工程師。1982年畢業(yè)于河北工業(yè)大學。1991年至1992年由中國國家教育委員會公派赴日本國立名古屋式業(yè)大學做訪問學者,研究日本生產管理,F任唐山大自然管理咨詢有限公司副總經理。
主要著作及論文:
《新豐田生產方式》,第一版,河北大學出版社,2001年
《新豐田生產方式》,第二版,河北大學出版社,2006年
《新豐田生產方式》,第三版,河北大學出版社,2008年
“永不停步的改善”,載《中阻機械工業(yè)文摘》,2003年
“大野耐一他的豐田生產方式”,載《中國機械工業(yè)文摘》,2003年
“TPS尋根”,載《企業(yè)管理》,2007年
“TPS的新發(fā)展”,載《企業(yè)管理》,2007年
“TPS的導入”,載《企業(yè)管理》,2007年
譯者前言 王瑞珠
出版贈言 大野耐
序言門 田安弘
謝辭門 田安弘
豐田生產方式的誕生、發(fā)展與引進李瑩王瑞珠
第1部 總體系——豐田生產方式的構思
第1章 豐田生產方式的體系
1 本章的目的
2 生產方式的基本目的
3 準時生產
4 看板方式
5 對生產進行微調整的方式
6 均衡生產是豐田生產方式的基礎
7 縮短作業(yè)切換時間
8 有效設計設備布局
9 實現作業(yè)標準化
10 自慟化①——防止產生不合格.品的裝置
11 改善活動——豐田生產方式的基礎要件
12 豐田生產方式的要點
第2章 豐田生產方式的引進程序
1 準時生產的理想模式與引進程序是兩個不同的問題
2 準時生產的引進方法
3 引進準時生產的案例研究
第2部 于系統(tǒng)——豐田生產方式的柔性構造
第3章 看板方式的技術與應用
1 通常的生產方式與豐田生產方式的不同點
2 不需要倉庫的看板方式
3 自如運用各種看板的技術
4 生產指示看板的兩種使用方法
5 看板方式的規(guī)則
6 處理緊急事態(tài)的其他形式的看板
第4章 企業(yè)集團中外協(xié)訂貸看板和順序計劃表的應用
1 企業(yè)集團中看板方式的應用
2 提供兩種信息——每月信息和每日信息
3 利用看板的后補充方式
4 根據順序計劃進行的順序拉動方式
5 存放場的大小和零部件的種類、尺寸
6 順序計劃表在供貨廠家的使用方法
7 日本政黨對豐田生產方式的批判
8 公正交易委員會的指導
9 豐田汽車公司是如何應對的
10 訂貨廠家內部外協(xié)訂貨看板的處理方法工
11 購入零部件的庫存量
12 供貨方式以及供貨循環(huán)的實例
13 看板方式與適應非常事態(tài)的體制
第5章 均衡生產——迅速應對需求的變化
1 均衡生產的概念
2 總量均衡
3 按品種的數量均衡和三個均衡化概念
4 均衡生產的兩個階段
5 均衡生產的要點工
6 支撐均衡生產的撓性機械
7 看板方式與MRP的比較
……
第三部 計算支撐體系
第四部 人性化的生產方式
附錄1 準時交貨系統(tǒng)能緩解交通堵塞和勞動力短缺
附錄2 裝配作業(yè)負荷的定量評價方法
附錄3 汽車廠的計算機控制系統(tǒng)
附錄4 應對東日大地震的供鏈間網絡
參考文獻
索引