獻給互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理 序 第　一部分 成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理 第　1章 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品　2 1.1　企鵝的故事　2 1.2　互聯(lián)網(wǎng)杠桿　3 第　2章 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理　7 2.1　三個級別　8 助理級產(chǎn)品經(jīng)理 總監(jiān)級產(chǎn)品經(jīng)理 老板級產(chǎn)品經(jīng)理 2.2　團隊角色　15 非權力性領導力 產(chǎn)品、運營與增長經(jīng)理 第3章　產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展　19 3.1　職業(yè)歸宿　20 3.2　成長路徑　21 助理級產(chǎn)品經(jīng)理 總監(jiān)級產(chǎn)品經(jīng)理 老板級產(chǎn)品經(jīng)理 3.3　入行　29 第二部分　創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品 第4章　確定產(chǎn)品概念　34 4.1　為什么做產(chǎn)品　34 4.2　獲取產(chǎn)品概念　36 4.3　篩選產(chǎn)品概念　43 能不能做 值不值得做 做不做得成 4.4　獲客、留存與變現(xiàn)　50 獲客杠桿 留存杠桿 變現(xiàn)杠桿 4.5　等一部產(chǎn)品之梯　72 第5章　驗證產(chǎn)品概念　74 5.1　步入項目循環(huán)　74 項目管理的必要性 項目周期的剛性 超越項目目標 團隊發(fā)展五階段 5.2　假設　83 管理假設列表 最小可行產(chǎn)品 避免過早優(yōu)化 用戶體驗三要素 產(chǎn)品需求文檔 5.3　實驗　116 開發(fā) 測試 運營 5.4　評估　125 評估的精度和速度 數(shù)據(jù)分析 用戶研究 5.5　是否跳出項目循環(huán)　139 產(chǎn)品生命周期 偵察兵和士兵 壓力管理 第6章　“黑天鵝”和“灰犀�！薄�152 6.1　數(shù)據(jù)安全　152 數(shù)據(jù)的收集 數(shù)據(jù)的存儲和傳輸 數(shù)據(jù)的使用和銷毀 6.2　內(nèi)容安全　159 審核規(guī)則 審核過濾技術 審核人員 內(nèi)容導向 6.3　策略安全　162 “羊毛黨” 未成年人 傳銷 龐氏騙局 射幸行為 6.4　優(yōu)雅降級　173 第三部分　開啟無限游戲 第7章　薛定諤的“小壟斷”　176 7.1　規(guī)模經(jīng)濟和網(wǎng)絡效應　176 7.2　壟斷的壁壘　179 7.3　壟斷者的工具箱　180 7.4　后發(fā)先至　182 第8章　從“小壟斷”到“大壟斷”　186 8.1　確定產(chǎn)品概念　186 8.2　驗證產(chǎn)品概念　187 8.3　節(jié)奏化競爭　193 第9章　強者的無限游戲　198 9.1　無限的游戲　199 9.2　在壟斷的夾縫中生存　201 結語 圖片版權說明 作者簡介 延伸閱讀：圖靈經(jīng)典