本書是中國*本以經(jīng)營文化觀念思想和理念識別企業(yè)文化成長的著作,指出這兩個方面可以成為中國企業(yè)文化對接西方企業(yè)文化的捷徑。本書回答了中國企業(yè)文化與世界企業(yè)文化如何對接的問題:
一是企業(yè)文化生長的沃土,思考全球工商語系文化是如何彤成的,便于分析企業(yè)世界觀的形成。
二是企業(yè)文化眾說紛紜,應(yīng)該有的放矢。本書以企業(yè)行為文化為研究對象,主要突出企業(yè)的文化特色與競爭力經(jīng)營文化。
三是找出優(yōu)秀企業(yè)文化的共性,便于更多企業(yè)學(xué)習(xí)。這是一個多元的、多極的世界,解釋企業(yè)文化成長也應(yīng)是多元的。
四是為了使企業(yè)文化直觀地表達(dá),我們用了較大篇幅,以萬同咨詢有限公司和萬國城市經(jīng)濟(jì)研究院的案例詮釋MI(理念識別)。
五是對企業(yè)文化模式的分析不需要太復(fù)雜。目前多數(shù)書籍洋洋數(shù)十萬言,其實(shí),作為一家企業(yè)的文化,只要三個突出就可以了:
突出企業(yè)的經(jīng)營文化;
突出企業(yè)文化的成K路徑;
突出企業(yè)文化的識別理念。
本書主要由企業(yè)文化及對企業(yè)文化產(chǎn)生的影響、中外企業(yè)文化的異同與對接、全球企業(yè)經(jīng)營文化模式分析、企業(yè)文化的理念識別四個部分構(gòu)成。全書結(jié)構(gòu)層次基本清晰、研究對象明確,以實(shí)際案例詮釋了理念識別,突出了企業(yè)的文化特色和競爭。該書可供各大專院校作為教材使用,也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書使用。
王廉,1957年生,經(jīng)濟(jì)學(xué)家、戰(zhàn)略和咨詢專家,《企業(yè)商業(yè)模式是生產(chǎn)力》的作者。首創(chuàng)企業(yè)文化觀念、思想、觀念識別和對接理論。已出版專著《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)文化經(jīng)營》、《軟市場的拓展》、《我為香港富豪做咨詢》等35部。為中外100多家大中型企業(yè)做過咨詢。萬
前言
章 全球文化及其對企業(yè)文化產(chǎn)生的影響
一、影響企業(yè)文化產(chǎn)生的大文化
二、七大文字為企業(yè)文化提供的養(yǎng)分
三、世界九大商業(yè)文化語系及其對企業(yè)管理的影響
第二章 中外企業(yè)文化的異同與對接
一、中國企業(yè)文化的特點(diǎn)與對接異同
二、如何看待企業(yè)文化的異同
三、現(xiàn)代企業(yè)文化的框架及對接點(diǎn)
第三章 全球企業(yè)經(jīng)營文化模式分析
一、企業(yè)文化的觀念識別特點(diǎn)
二、綜合性企業(yè)經(jīng)營文化模式代表企業(yè)
三、工業(yè)企業(yè)文化模式代表企業(yè)
四、商業(yè)企業(yè)文化模式代表企業(yè)
五、高端服務(wù)業(yè)文化模式代表企業(yè)
第四章 企業(yè)文化的理念識別
一、總經(jīng)理室掛圖
二、用于總經(jīng)辦的掛圖
三、用于人力資源部的掛圖
四、用于財務(wù)中心(室)的掛圖
五、用于營銷中心的掛圖
六、用于技術(shù)部的掛圖
七、用于企管部的掛圖
八、用于策劃媒介部的掛圖
九、用于行政部的掛圖
十、用于資源(信息)中心的掛圖
十一、用于市場部的掛圖
十二、用于會議室的掛圖
十三、用于公共空間的掛圖
十四、用于工作崗位的掛圖
十五、用于個人生活習(xí)慣及職業(yè)技能提示的掛圖
十六、用于職業(yè)操守的掛圖
十七、用于文化理念的掛圖
十八、用于勵志的掛圖
十九、用于問候的掛圖
二十、用于產(chǎn)品管理的掛圖
二十一、用于后勤管理的掛圖
二十二、附棗莊市中區(qū)MI理念識別
參考文獻(xiàn)