中國企業(yè)在經(jīng)營管理中面對越來越多的危機和風險,為了確保公司的所有決策、經(jīng)營、管理行為符合法律法規(guī)的規(guī)范以及不違背基本的社會倫理道德,公司需要建立一系列的制度流程來規(guī)避風險,這也被稱為合規(guī)管理。企業(yè)合規(guī)的本質在于全面風控,而不只是法律風控,它包括治理結構、內控機制、責任價值三個維度。在此基礎上,更高水平合規(guī)還在于推動內在的自動化守規(guī)。中國合規(guī)建設既有共性的風險點,也有新常態(tài)等改革帶來的特殊關注;既在整體上取得了不少成就,又具有一些突出亮點。同時,基于對近年來中國企業(yè)合規(guī)的指數(shù)評估,中國企業(yè)合規(guī)的變化曲線使得更多挑戰(zhàn)已被呈現(xiàn)。那么,基于框架、聚焦點和及時融入合規(guī)的理念和規(guī)則變化,不再是零打碎敲或機制性的修補,而是逐步構建起當下中國企業(yè)比較完整的合規(guī)化體系,就變得尤為重要。