如何在多變的環(huán)境下完成企業(yè)的轉型?斯科特·D.安東尼作為顛覆性創(chuàng)新理念的創(chuàng)建者克萊頓·克里斯坦森團隊的核心成員,與克拉克·G.吉爾伯特及馬克·W.約翰遜依據對奈飛(Netflix)、猶他數字媒體(Deseret Digital Media)等不同公司的研究及多年的實踐,在本書中提出了雙重轉型理論,幫助企業(yè)從兩個方面打開新的機會之窗:一是重新定位當前的業(yè)務提高適應力,二是創(chuàng)建新的增長引擎以適應未來的變化。
[美]斯科特·D.安東尼(Scott D. Anthony) ·克萊頓·M.克里斯坦森(Clayton M. Christensen)團隊核心人物,創(chuàng)新咨詢公司創(chuàng)新視點(Innosight)合伙人,達特茅斯學院經濟學學士,哈佛商學院MBA學位。先后斬獲全球50大管理思想家(Thinkers50)頒發(fā)的創(chuàng)新獎與有影響力的管理思想家獎。 ·斯科特從事企業(yè)咨詢工作10余年,曾與多個行業(yè)的客戶開展過合作,服務客戶包括奈飛(Netflix)、寶潔(Procter & Gamble)、強生(Johnson & Johnson)、新加坡電信(SingTel)、卡夫(Kraft)等。在新興市場,特別是在中國、印度、菲律賓等市場擁有豐富的經驗。 [美]克拉克·G.吉爾伯特(Clark G. Gilbert) ·楊百翰大學愛達荷分校校長,曾任猶他新聞報(Deseret News)和猶他數字媒體公司(Deseret Digital Media)執(zhí)行官。 [美]馬克·W.約翰遜(Mark W. Johnson) ·創(chuàng)新咨詢公司創(chuàng)新視點(Innosight)合伙人。