目 錄 總序/001 序言/001 前言/001 致謝/001 編 控制的范圍:問題和解決方法 章 支出控制的多個面相/ 一、什么是控制? / 二、作為工具的預算/ 三、機構及管理慣例/ 四、財政制度和變化的環(huán)境/ 五、環(huán)境因素及其影響/ 六、年度戰(zhàn)略/ 七、控制結構/ 八、管理動力學/ 九、控制管理上的碎片化/ 十、目標和工具/ 第二章 變化中的公共支出管理模式/ 一、20世紀80年代的遺產/ 二、20世紀80年代及90年代早期的發(fā)展/ 三、局限性/ 四、評價/ 五、還沒有解決的問題/ 第三章 近的改革與問題/ 一、支出管理:歷史視角/ 二、支出管理新方法的出現/ 三、接下的問題/ 四、前面的任務/ 五、系統(tǒng)性因素:問題與方法/ 六、前進之路/ 第四章 公私合營:一個有待分析的領域/ 一、近的趨勢/ 二、公共交易的結構/ 三、政府的五種角色/ 四、預算工具/ 五、支出管理的含義/ 六、技術問題/ 七、結論/ 第五章 預算中的偏差、提供資金不足及資金管理/ 一、預算偏差:問題與解決辦法/ 二、提供資金不足:一個錯誤的選擇/ 三、資金管理/ 第二編 比較研究 第六章 美國、澳大利亞、新西蘭及英國預算管理比較調查/ 一、國家實踐/ 二、獨特的特征/ 三、變化中的財政趨勢及新管理哲學/ 四、預算改革/ 五、主題與問題/ 六、選擇與展望/ 第七章 捐贈的角色和影響:功能性雙頭政治的增長/ 一、預算計劃與年度預算/ 二、預算執(zhí)行/ 三、會計/ 四、其他程序/ 五、各種問題/ 六、問責方面/ 七、可靠性/ 八、財政紀律/ 九、分權/ 十、前進之路/ 第三編 計劃與預算 第八章 經濟發(fā)展預算:演化及理念的實踐/ 一、條款及區(qū)別/ 二、為了發(fā)展進行計劃和預算:一個簡單回顧/ 三、計劃與預算:功能分析/ 四、支出控制/ 五、組織改進/ 六、結論/ 第九章 計劃與預算/ 一、宏觀經濟管理/ 二、微觀經濟計劃/ 三、執(zhí)行/ 四、前中央計劃經濟國家的經驗/ 五、問題及夾在針鋒相對的觀點之間的立場(Fault Lines)/ 第十章 政府資本預算/ 一、資本預算/ 二、資本計劃VS.資本預算/ 三、資本VS.投資/ 四、目前的實踐/ 第四編 組織方面 第十一章 制度發(fā)展和組織悖論/ 一、問題、想法和變化/ 二、制度發(fā)展的政治方面/ 三、財務管理/ 四、組織悖論/ 五、其他悖論/ 第十二章 對財政部門進行組織/ 一、范圍/ 二、得到建議的職能/ 三、對財政部門的社會控制/ 四、控制支出的藝術:財政部門的角色/ 五、預算官員的文憑/ 第十三章 支出機構的財政管理/ 一、支出機構財政管理的發(fā)展/ 二、行政型預算制度/ 三、立法型預算制度/ 四、中央計劃經濟/ 五、公司式的財政管理方法/ 六、英國/ 七、美國/ 八、西歐的實踐/ 九、澳大利亞和新西蘭/ 十、印度/ 十一、拉美國家/ 十二、回顧的結果/ 十三、支出機構的內部控制結構/ 十四、風險管理/ 十五、適合某些國家的一種尺寸/ 十六、財政部和支出機構間的關系/ 第五編 會計、審計與立法控制 第十四章 政府會計:尋找北極星/ 一、政府會計目前的范圍/ 二、會計系統(tǒng)的設計:基礎/ 三、賬目結構/ 四、分類/ 五、支付系統(tǒng)/ 六、成本會計/ 七、財政報告/ 八、會計準則/ 九、會計與問責/ 十、組織改進/ 第十五章 審計:未完成的任務/ 一、演變與發(fā)展/ 二、審計的類型/ 三、自主審計/ 四、作為內部人的審計/ 五、審計的特別/ 六、審計準則/ 七、具體準則/ 八、審計計劃/ 九、交易問題/ 十、審計的影響/ 十一、回顧及展望/ 十二、組織方面/ 第十六章 立法控制:希望的邊緣/ 一、定義及相關的考慮/ 二、任務與機會/ 三、個人偏好與集體行動/ 四、設計馬賽克/ 五、交易控制/ 六、監(jiān)督控制/ 七、實踐范圍/ 八、經濟和系統(tǒng)性因素的影響/ 九、立法機關運作:理論和實踐/ 十、立法機關和行政機關/ 十一、立法機關和變化中的經濟秩序/ 十二、立法機關發(fā)揮作用的新方向/