不懂股權激勵，你只能孤軍奮戰(zhàn)，自己一個人干到死！

不懂股權戰(zhàn)略，你只能作困獸之斗，因為自己就是企業(yè)發(fā)展的瓶頸！

不懂股權合伙，你只能養(yǎng)出更多仇敵，反目之時沒有誰是真正的贏家！

股權是把雙刃劍，掌控不好就是企業(yè)功虧一簣的要害，掌握得好就是團隊一騎絕塵的利器。臧其超股權系列三部曲，凝聚了作者26年股權實戰(zhàn)智慧，以及30萬老板和高管的實踐經(jīng)驗。只希望與大家一起以書為媒分享探討，沿著股權激勵股權戰(zhàn)略股權合伙逐步進階，成為真正能駕馭股權之人，在這個經(jīng)濟的寒冬里，借股權之勢能破企業(yè)之困局。

《股權合伙：做好避坑設計，創(chuàng)新組織模式》從公司股權分配、股權切割、退出機制、風險規(guī)避等方面出發(fā)，以經(jīng)典案例分析為基礎，以法律法規(guī)為依據(jù)，立足實踐，深入解讀了股權合伙及投資的關鍵環(huán)節(jié)和要點，詳細解構(gòu)股權合伙的六大策略、五道防線、六種機制，運用組合工具多拳出擊，為讀者掃清企業(yè)發(fā)展的直接障礙和致命隱患，將股權投資的雷區(qū)變?yōu)槠髽I(yè)穩(wěn)步經(jīng)營的利箭。全書用接地氣的語言和實戰(zhàn)性強的方法，圖文結(jié)合，重點明確，講透讓讀者聽得懂、用得好的股權合伙。

從而，避股權之險坑，開創(chuàng)業(yè)新模式，做到有效激勵不失控、和平分手不內(nèi)訌、合伙賦能不觸雷，真正實現(xiàn)進退有度、共贏天下！